TEORÍAS DE LIDERAZGO

TEORÍAS DE LIDERAZGO

DE RASGOS

SITUACIONAL

COMPORTAMIENTO

TRANSFORMACIONAL

- No depende de la cualidad del comportamiento de la capacidad que tiene la persona a la situación. - Énfasis en la labor del líder. - Jerárquico. - Adaptable. - Colaborativo. - Orientado a tareas y relaciones.

- Enfoque emergente orientado al cambio de las personas. - Carisma. - Inspiración. - Estimulación intelectual. - Consideración individualizada. - Potenciar las habilidades individuales

- Cualidades de personalidad innatas - Salud. - Inteligencia. - Voluntad. - Cultura Organizacional. - Valor para las responsabilidades. - Preocupación por el interés general.

- Se basa en la recompensa y castigo. - Estudia la labor del líder (comportamiento). - Énfasis en las relaciones empleado-empleador. - Marca la diferencia entre buenos y malos líderes. - Aborda los estilos de comportamiento del líder.

El comportamiento es la manera en la cual se porta o actúa un individuo en la vida o cualquier otro actor social. Es decir, el comportamiento es la forma de proceder que tienen las personas u organismos ante los diferentes estímulos que reciben y en relación al entorno en el cual se desenvuelven.

TEORÍAS DE LIDERAZGO

Un líder nunca lo es por casualidad. Y tampoco lo eligen, más bien se erige solo. Nace y se hace una figura, casi imprescindible, en una empresa. Y a pesar de que no todos los líderes ocupan posiciones merecidas, los que sí han llegado por méritos propios, llegan a ser grandes referentes porque poseen una serie de características que rozan la perfección

El modelo de Liderazgo Situacional propone que el responsable en dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. Esto está basado en la teoría de Hersey y Blanchard, que a su vez está también basado en el Modelo de Contingencia para el Liderazgo de Fred Friedler, de 1951, que es la primera Teoría Situacional de Liderazgo.

James MacGregor Burns. Éste lo definió como el tipo de liderazgo ejercido por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como liderar el cambio dentro de una organización. Años más tarde Bernard M. Bass desarrolló el concepto original, elaborando la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Señalaba cuatro características de este estilo de liderazgo. Estimulación intelectual: el líder transformacional estimula a sus empleados a pensar, a buscar las mejores soluciones a los problemas; Consideración individualizada: los empleados son vistos de forma individual, para ello es necesario utilizar la inteligencia emocional como forma de relacionarse con el equipo. Inspiración y motivación: el equipo siente la inspiración y la motivación del líder; Influencia idealizada: el equipo ve a líder como un ejemplo, como una persona a seguir.