3.2 DESCRIPCIÓN Y APLICACIÓN DE MÉTODOS PARA EL BALANCEO DE LINEAS DE

3.2 DESCRIPCIÓN Y APLICACIÓN DE MÉTODOS PARA EL BALANCEO DE LINEAS DE PRODUCCIÓN

Herrera Leyton Flor19111131

1: PESO POSICIONAL.

Método de peso posicional

Este método consiste en asignar el peso posicional de cada una de las tareas así como la suma de su tiempo más aquellas que la siguen. Las tareas son asignadas de acuerdo a su peso posicional, cuidando no rebasar el tiempo de ciclo ni violar las precedencias. Consiste en intentar que todas las estaciones de trabajo tengan aproximadamente la misma carga de trabajo con el objetivo de minimizar los tiempos inactivos.

El proceso de balanceo de líneas se sigue los siguientes pasos:

2.- Determinación de la capacidad de la línea y cálculo del tiempo de ciclo: La capacidad de la línea es la producción deseada por unidad de tiempo.

1.- Descomposición de las tareas: Se descompone el trabajo en tareas independientes o elementos de trabajo y se determina para cada tarea o elemento el tiempo necesario para llevarla a cabo y las actividades que deben precederla

3.- Número mínimo teórico de estaciones de trabajo necesarias:

6.- Calculo de la eficiencia: El balanceo perfecto se conseguirá si la suma del tiempo de ejecución de las tareas fuera igual al número de estaciones multiplicado por el tiempo de ciclo

4.- Asignación de las tareas a las estaciones de trabajo: Se trata de agrupar las tareas a las diferentes estaciones de trabajo de forma que se minimice el tiempo improductivo.

5.- Calculo del tiempo improductivo: Su multiplicamos el número de estaciones de trabajo utilizadas por el tiempo de ciclo encontraremos el tiempo total realmente utilizado para obtener una unidad de producto, incluyendo tiempo productivo e improductivo.

2: KILDBRIGE & WESTER

Método de Kibridge & Wester

Este método se enmarca dentro de Planeación y control de la producción, más puntualmente en el Balanceo de Líneas, cuyo problema fundamental responde a:

• División del trabajo en operaciones o tareas
• Asignación de las tareas a estaciones u operarios
• Cumplir con las restricciones del proceso.

Está conformado por 3 objetivos los cuales son:

• Determinar el número de operarios
• Minimizar ocio
• Distribuir de forma equitativa las cargas de trabajo

Estrategia basada en la estación: - Se mira las tareas que se pueden asignar por sus relaciones de precedencia - Por orden de prioridad se mira a la primera que pueda entrar en la estación - Si ninguna puede entrar en la estación actual, se crea una nueva estación • Estrategia basada en la tarea: - Se mira las tareas que se pueden asignar por sus relaciones de precedencia. - Se asigna la más prioritaria a la estación que más temprana o una nueva

¡Gracias por tu atención!