FODA Prospectivo

ETAPA DEFINICIONAL

foda prospectivo

ÍNDICE

1. Definición

2. Insumos

3. Preguntas orientadoras

4. Calificación prospectiva

5. Estimación de la situación

6. Ejemplo aplicado

7. Utilidad para el proceso prospectivo

8. Reflexión final

9. Gracias

DEFIniCIÓN

FODA Prospectivo

El FODA Prospectivo es un método utilizado en la etapa definicional y de confrontación del proceso prospectivo, para evaluar desde un enfoque proactivo las condiciones internas y del entorno del sistema estudiado, con miras a reconocer la brecha entre la situación actual y el escenario apuesta.

Fuente: Cervera M. (2008) FODA: Un enfoque prospectivo. Seminario de Estudios Prospectivos, Centro de Estudios Políticos, FCPyS, Unam

INSUMOS

FODA Prospectivo

insumos

Para implementar el FODA prospectivo dentro de la etapa definicional, es necesario haber seleccionado el escenario apuesta del sistema a prospectar, el cual deberá estar compuesto por un conjunto de objetivos claramente definidos en el tiempo (hipótesis).

preguntas orientadoras

FODA Prospectivo

PREGUNTAS ORIENTADORAS

a formular para cada objetivo del escenario apuesta desde el Enfoque Normativo y el Enfoque Exploratorio

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

FORTALEZAS

¿Cuáles amenazas del entorno podrían afectar el logro del objetivo? ¿Qué podemos hacer para impedirlas?

¿Cuáles oportunidades del entorno se podrían aprovechar para hacer realidad el objetivo? ¿Cuáles oportunidades debemos provocar o hay que buscar para el logro del objetivo?

¿Cuáles debilidades internas podrían ser obstáculos para el logro del objetivo? ¿Qué podemos hacer para impedirlo?

¿Cuáles fortalezas internas podrían soportar el logro del objetivo? ¿Cuáles fortalezas necesitamos desarrollar para hacer realidad el objetivo?

CALIFICACIÓN PROSPECTIVA

FODA Prospectivo

calificación de fortalezas y debilidades

calificación de oportunidades y amenazas

Importancia x Solidez

Importancia x Probabilidad

IMPORTANCIA

SOLIDEZ

IMPORTANCIA

PROBABILIDAD

Respecto al propósito (Escenario apuesta), donde:1 = Nada importante5 = Muy importante

Estimación de que efectivamente se concrete, donde: 1 = Muy improbable 5 = Muy probable

Respecto al propósito (Escenario apuesta), donde:1 = Nada importante5 = Muy importante

Prevalencia de su evolución en el tiempo, donde: 1 = Muy Débil 5 = Muy Fuerte

INTERPRETACIÓN DE la CALIFICACIÓN PROSPECTIVA

La calificación prospectiva permite priorizar las condiciones internas y externas sobre las cuales centrar la atencion y formular las acciones estratégicas para hacer realidad el escenario apuesta.

estimación de la situación

FODA Prospectivo

ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN

A partir de la calificación prospectiva, se ubica la empresa en un cuadrante, a a través de su ubicación en dos vectores:Calificación Vector AO = Promedio Oportunidades - Promedio Amenazas Calificación Vector FD = Promedio Fortalezas - Promedio Debilidades

ejemplo aplicado

FODA Prospectivo

empresa agroindustrial alianzas m&m s.a.s.

La empresa Alianzas M&M S.A.S. aplicó el método FODA Prospectivo para analizar las condiciones internas y externas de la organización para hacer realidad cada hipótesis del escenario apuesta seleccionado dentro del marco de un estudio prospectivo al año 2032.

Fuente: Martínez L. (2018), Prospectiva Estratégica para la empresa Agroindustrial Alianzas M&M S.A.S al años 2032, Universidad de La Salle

HIPÓTESIS 3

Fuente: Martínez L. (2018),

HIPÓTESIS 3

Fuente: Martínez L. (2018),

calificación prospectiva

MATRIZ EFI: La empresa Alianzas M&M S.A.S. calificó cada fortaleza y debilidad así: Le otorgó un "peso" en una escala de 1% a 100% según su "importancia" para el logro de los objetivos del escenario apuesta, y Le otorgó una "calificación" en una escala de 1 a 4 según su "solidez". A partir de los resultados calculó el peso ponderado (Importancia x Probabilidad) de cada fortaleza y debilidad, priorizando aquellas con peso entre 0,19 y 0,25 como factores de innovacón y aquellas con peso entre 0,13 y 0,18 como acciones de ruptura.

Fuente: Martínez L. (2018),

calificación prospectiva

MATRIZ EFE: La empresa Alianzas M&M S.A.S. calificó cada oportunidades y amenazas así: Le otorgó un "peso" en una escala de 1% a 100% según su "importancia" para el logro de los objetivos del escenario apuesta, y le otorgó una "calificación" en una escala de 1 a 4 según su "probabilidad". A partir de los resultados calculó el peso ponderado (Importancia x Probabilidad) de cada oportunidad y amenaza, priorizando aquellas con peso entre 0,19 y 0,25 como factores de innovación y aquellas con peso entre 0,13 y 0,18 como acciones de ruptura.

Fuente: Martínez L. (2018),

estimación de la situación

A partir de los resultados de las matrices EFI y EFE, la empresa se ubicó en el cuadrante inferior izquierdo denominado "Infierno", dado que padece de grandes debilidades y amenazas que podrían afectar la consecuión del escenario apuesta. Esto le mostró a la empresa la necesidad impredecible de reinventarse con gran velocidad a través de los planes estratégicos para jugar con el elemento sorpresa y no sucumbir.

Fuente: Martínez L. (2018),

UTILIDAD PARA EL PROCESO PROSPECTIVO

FODA Prospectivo

utilidad

DETERMINACIÓN ESTRATÉGICA

método SMIC

Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas por la empresa Alianzas M&M S.A.S. para cada objetivo estratégico (hipótesis) de su escenario apuesta, sirvieron para:

Valorar por parte de los expertos con mayor objetividad la probabilidad de alcanzar el escenario propuesto, logrando una calificación del 24% de probabilidad, con lo cual se ratificó el escenario apuesta.

El FODA prospectivo permitió priorizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amanezas claves a considerar para formular los planes de acción para alcanzar cada objetivo estratégico del escenario apuesta.

La pregunta no es ¿Qué podemos hacer? desde un enfoque reactivo y preactivo, sino ¿Qué queremos hacer? desde un enfoque proactivo.

GRACIAS

Cervera M. (2008) FODA: Un enfoque prospectivo. Seminario de Estudios Prospectivos, Centro de Estudios Políticos, FCPyS, Unam, Hersa Ediciones