Etude de gestion 1ère STMG
Entreprise Tout Faire Baleydier
Problématique :
L’entreprise Tout Faire Baleydier arrive-t-elle toujours à une création de valeur grâce à la performance commerciale ?"
Sommaire :
1- La problématique et sa formulation
4- Les sources utilisées
A- Les raisons du choix de la problématique
5- Synthèse rédigée
B- Les outils de réflexion
2- La démarche d’analyse
3- Caractérisation de l’organisation choisie
La problématique et sa formulation
A- Les raisons du choix de la problématique
Le problème repéré : - Tout faire Matériaux est un commerce interentreprises - choix de la performance commercialen raison des nombreuses interactions réalisées avec d'autres groupes du même secteur
Pourquoi ce choix ? - sa situation géographique, ( proche de chez moi) - je m'y suis déjà rendu et ai trouvé le personnel accueillant - faible connaissances sur cette entreprise donc beaucoup d'aide d'Internet
L'entreprise : - située à La Tourette Centre Commercial le Grand Gueret - président, Tony Baleydier -organisation privée dont le but est lucratif. - PME (13 salariés) - champ d’action international.
B- Les outils de réflexion :
- site Framindmap : question de gestion au centre puis aggrandissement de la carte mentale à l'aide des points principaux de ce chapitre ainsi que les éléments en lien avec mon entreprise - choix de cet outil car j'ai favorisé l'utilisation d'un nouvel outil
Carte Framindmap
La démarche d’analyse
Etapes de planification : -choix de l'entreprise - choix de la question de gestion pour trouver la problématique grâce à Framinmap -mise en place de l'agenda numérique Trello et mise à jour régulièrement de celui-ci
- recherches principalement sur le site Internet de Tout Faire Matériaux, ainsi que sur Société.com et les Pages Jaunes
Démarche de recherche : - remarques sur les informations mise à jour régulièrement sur Facebook -certaines informations étaient contradictoires entres elles - pour les 10 documents, recherches essentiellement sur Google - pour les informations n'étants pas sur Internet , je les ai introduites dans le questionnaire donné à l'entreprise
Caractérisation de l’organisation choisie
- pour le choix de la caractérisation, j'ai utilisé Canva - j'ai essayé de garder le thème de couleur de l'entreprise - les principale informations provienne de leur site de Tout Faire et Société.com
Les sources utilisées
Types de ressources :
- aucune ressource primaire n’a été utilisée dans cette étude de gestion - utilisation des ressources secondaires telles que le manuel de SDGN, le moteur de recherches Google et des sites Internet - pour rassembler les informations, j'ai utilisé un tableau de sélection de documents
Synthèse rédigée
Synthèse
-- Introduction - I) L’évolution du chiffre d’affaires de Tout Faire Matériaux - II) Les moyens de fidélisation de la société Tout Faire Matériaux - Conclusiononclusion
Etude de gestion
floriane pras
Created on April 28, 2021
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Etude de gestion 1ère STMG
Entreprise Tout Faire Baleydier
Problématique :
L’entreprise Tout Faire Baleydier arrive-t-elle toujours à une création de valeur grâce à la performance commerciale ?"
Sommaire :
1- La problématique et sa formulation
4- Les sources utilisées
A- Les raisons du choix de la problématique
5- Synthèse rédigée
B- Les outils de réflexion
2- La démarche d’analyse
3- Caractérisation de l’organisation choisie
La problématique et sa formulation
A- Les raisons du choix de la problématique
Le problème repéré : - Tout faire Matériaux est un commerce interentreprises - choix de la performance commercialen raison des nombreuses interactions réalisées avec d'autres groupes du même secteur
Pourquoi ce choix ? - sa situation géographique, ( proche de chez moi) - je m'y suis déjà rendu et ai trouvé le personnel accueillant - faible connaissances sur cette entreprise donc beaucoup d'aide d'Internet
L'entreprise : - située à La Tourette Centre Commercial le Grand Gueret - président, Tony Baleydier -organisation privée dont le but est lucratif. - PME (13 salariés) - champ d’action international.
B- Les outils de réflexion :
- site Framindmap : question de gestion au centre puis aggrandissement de la carte mentale à l'aide des points principaux de ce chapitre ainsi que les éléments en lien avec mon entreprise - choix de cet outil car j'ai favorisé l'utilisation d'un nouvel outil
Carte Framindmap
La démarche d’analyse
Etapes de planification : -choix de l'entreprise - choix de la question de gestion pour trouver la problématique grâce à Framinmap -mise en place de l'agenda numérique Trello et mise à jour régulièrement de celui-ci
- recherches principalement sur le site Internet de Tout Faire Matériaux, ainsi que sur Société.com et les Pages Jaunes
Démarche de recherche : - remarques sur les informations mise à jour régulièrement sur Facebook -certaines informations étaient contradictoires entres elles - pour les 10 documents, recherches essentiellement sur Google - pour les informations n'étants pas sur Internet , je les ai introduites dans le questionnaire donné à l'entreprise
Caractérisation de l’organisation choisie
- pour le choix de la caractérisation, j'ai utilisé Canva - j'ai essayé de garder le thème de couleur de l'entreprise - les principale informations provienne de leur site de Tout Faire et Société.com
Les sources utilisées
Types de ressources :
- aucune ressource primaire n’a été utilisée dans cette étude de gestion - utilisation des ressources secondaires telles que le manuel de SDGN, le moteur de recherches Google et des sites Internet - pour rassembler les informations, j'ai utilisé un tableau de sélection de documents
Synthèse rédigée
Synthèse
-- Introduction - I) L’évolution du chiffre d’affaires de Tout Faire Matériaux - II) Les moyens de fidélisation de la société Tout Faire Matériaux - Conclusiononclusion