Asiática
CULTURA
AMBIENTE LABORAL
Liderazgo
Para los japoneses la familia es el punto de partido de todo, desde la misma ya surgen conceptos claros como el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia, y el sacrificio personal por el bien de sus allegados. Existen valores como la tolerancia total, para evitar conflictos y compartir sentimientos y pensamientos; la armonía o la conciencia de grupo, para romper con los intereses individuales, y pasar a pensar desde lo colectivo.
TRABAJO EN EQUIPO
En Asia y el Pacífico vive el mayor número de trabajadores, en relación a la población en edad de trabajar. La relación empleo-población es de 59,7 por ciento, frente a 58,6 a escala mundial.
PUNTUALIDAD
TECNOLOGÍA
En Japón, es común que la gente llegue 10 minutos antes de la hora establecida, de lo contrario, se considera llegar tarde.
El éxito de las empresas multinacionales japonesas a nivel global, se debe en gran parte, a su forma de trabajar como resultado de la adaptación de la tecnología occidental a la cultura propia del país donde se establecen
SALARIO
COMUNICACIÓN
Los patrones de comunicación se desplazan en forma paralela a los de la toma de decisiones. la comunicación crítica es descendente y ascendente, mientras que la no crítica con frecuencia es ascendente. Los administradores en la cultura asiática fomentan este patrón al dedicar mucho tiempo a comunicarse con sus subordinados, insistiendo en los contactos cara a cara y utilizando poco los memorándum.
Junto con el principio del empleo vitalicio, se encuentra el del incremento salarial con base en la antigüedad y en el mérito en el trabajo individual, en términos técnicos y humanos llamado Nenkô Joretsu. De manera general, el salario se incrementa al doble cada quince años , pero aún con estas políticas salariales, Japón tiene una gran flexibilidad en la mano de obra, lo que le permite competir exitosamente con costos bajos.
CULTURA ASIÁTICA EN EL AMBIENTE LABORAL
gabrielachavez
Created on April 22, 2021
GABRIELA ALEJANDRA CHÁVEZ DOMÍNGUEZ. CULTURA INTERNACIONAL DEL TRABAJO
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Asiática
CULTURA
AMBIENTE LABORAL
Liderazgo
Para los japoneses la familia es el punto de partido de todo, desde la misma ya surgen conceptos claros como el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia, y el sacrificio personal por el bien de sus allegados. Existen valores como la tolerancia total, para evitar conflictos y compartir sentimientos y pensamientos; la armonía o la conciencia de grupo, para romper con los intereses individuales, y pasar a pensar desde lo colectivo.
TRABAJO EN EQUIPO
En Asia y el Pacífico vive el mayor número de trabajadores, en relación a la población en edad de trabajar. La relación empleo-población es de 59,7 por ciento, frente a 58,6 a escala mundial.
PUNTUALIDAD
TECNOLOGÍA
En Japón, es común que la gente llegue 10 minutos antes de la hora establecida, de lo contrario, se considera llegar tarde.
El éxito de las empresas multinacionales japonesas a nivel global, se debe en gran parte, a su forma de trabajar como resultado de la adaptación de la tecnología occidental a la cultura propia del país donde se establecen
SALARIO
COMUNICACIÓN
Los patrones de comunicación se desplazan en forma paralela a los de la toma de decisiones. la comunicación crítica es descendente y ascendente, mientras que la no crítica con frecuencia es ascendente. Los administradores en la cultura asiática fomentan este patrón al dedicar mucho tiempo a comunicarse con sus subordinados, insistiendo en los contactos cara a cara y utilizando poco los memorándum.
Junto con el principio del empleo vitalicio, se encuentra el del incremento salarial con base en la antigüedad y en el mérito en el trabajo individual, en términos técnicos y humanos llamado Nenkô Joretsu. De manera general, el salario se incrementa al doble cada quince años , pero aún con estas políticas salariales, Japón tiene una gran flexibilidad en la mano de obra, lo que le permite competir exitosamente con costos bajos.