MODELO DE CAMBIO PLANEADO "DE FARIA MELLO"

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL VALLE DE ETLA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL. MODELOS DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL PRESENTACIÓN ELECTRONICA: MODELO DE CAMBIO PLANEADO "DE FARIA MELLO" INTEGRANTES: Thalía Itandehui Angulo Hernández Adriana González Bernal Guadalupe Monserrat López Flores Joana Itandehui Rodríguez Mijangos Fabiola Estefani Cruz Santiago Karla Jacqueline Maldonado Alejandres Ángel Aquino Ramírez Reyna Elizabeth García Ramos ASESOR: M.A.E. Eduardo Cruz Cruz SEMESTRE: 8° SANTIAGO SUCHILQUITONGO ETLA, OAXACA ABRIL 2021

INTRODUCCIÓN A lo largo del tiempo, las empresa han tenido que implemetar tecnicas o modelos que les permitan acelerar su crecimiento, los cuales les permiten incrementar su competitividad, penetrar nuevos mercados, generar mayo valor agregado, atraer inversion, entre otros aspectos importantes para la organización. A continuación se presenta información sobre un modelo de aceleracion llamado modelo de cambio planeado de María Mello, en que consta, como se aplica, las faces que debe cumplir para su consolidacion, etc.

MODELO DE CAMBIO PLANEADO "DE FARIA MELLO".

¿Quien es Faria Mello?

Fernando Achilles De Faria Mello psicólogo brasileño, psicoterapeuta y consultor en el Desarrollo Organizacional, ha publicado, entre otros, un libro llamado "Desarrollo Organizacional: En este libro, dicho autor muestra un nuevo enfoque al desarrollo organizacional y un modelo de cambio planeado en las organizaciones al que posteriormente se le conocería por su nombre.

Evolution: modelo de cambio de faria mello

En su libro Desarrollo organizacional Faria Mello presenta un modelo de cambio planeado al cual divide, como en el caso de los otros tres modelos en fases o etapas de consultoría.

"Faria Mello"El Modelo de Cambio Planedo según Faria Mello trata de:

Info

Faria Mello dice que: “contacto, contrato y entrada, se funden en una gran fase inicial con multicontactos, precontratos, y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o extensión de la entrada”.

CONTACTO Y CONTRATO:

Se puede decir que ya establecido el contacto, una consecuencia lógica sería la celebración del contrato respectivo, en la cual se estipularán con claridad las expectativas tanto del sistema cliente como del agente de cambio con respecto al programa.

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ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.

El cambio en nuestra sociedad se ha convertido en una de las actividades más cotidianas para nuestras organizaciones, no obstante el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. La gestión en la organización moderna se ha tornado muy compleja. El carácter sistémico de sus funciones y procesos, el Capital Humano, las tecnologías, la información y otros elementos han influido en que la organización necesite constantemente de un proceso de cambio; el cual ha sido tratado desde épocas pasadas.

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Lineamientos de faria mello para el cambio planeado.

Identidad: esto es, hasta qué punto la empresa se conoce a sí misma, ya que debe estar bien identificada con el cambio que se pretende implementar en la organización.

01

Orientación: saber o determinar los objetivos, rumbos y direcciones del cambio, con base en la misión y visión de la empresa.

02

Sensibilidad realista: es decir, capacidad de percibir modificaciones en la realidad interna y externa.

03

Requisitos de cambio.

Proceso

7 PASOS A REALIZAR PARA LLEVAR A CABO EL MODELO

OBJETIVOS DEL MODELO DE FARIA MELLO

CARACTERISTICAS DEL MODELO

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MODELO DE d.o DE "FARIA MELLO"

Faria Mello Modelo Cambio Planeado

FASE INICIAL

La fase inicial es la identificación del problema, donde una persona clave para la organización siente que la empresa tiene uno o más problemas que pueden ser aliviados por un agente de cambio (persona especialmente asignada para contender con problemas asociados al cambio).

Paso 2

Paso 3

Paso 1

CONTRATO

ENTRADA

CONTACTO

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SEGUNDA FASE

Consta de las etapas de recolección de datos, diagnostico preliminar, planeación de intervenciones, acción, retroalimentanción y término. Todo ello para lograr la recolección de la información necesaria, para en base a esa información realizar un diagnostico, donde se planearán estrategias para poner en practica y desarrollar el objetivo y meta que se debe establecer en la etapa de diagnostico preliminar.

Paso 6

Paso 1

Paso 5

Paso 4

Paso 2

Paso 3

ACOMPAÑAMIENTO,EVALUACIÓN Y DIAGNOSTICACIÓN

ACCIÓN

INSTITUCIONALIZACIÓN DEL CAMBIO PLANEADO

RECOLECCIÓN DE DATOS

PLANEACIÓN DE INTERVENCIONES

DIAGNOSTICO

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vs

DESVENTAJAS

VENTAJAS

Capacidad de adaptabilidad y sensibilidad ante cambios de estímulos externos Presenta un proceso continuo. Identificando y señalando pasos Modo de entablar contacto con la organización No tiene un final

Revisión periódica del control inicial Diagnostico que requiere tiempo y dinero La investigación no es necesaria, ya que se cree conocer el problema Posibilidad de NO encontrar el supuesto. .

CONCLUSIÓN

Al realizar este trabajo nos ayudo a conocer el modelo de consultoría de cambio de Faria Mello que es una forma más estructurada de llevar a cabo un proyecto ya que presenta su concepto de desarrollo organización que identifica fases de desarrollo; en la inicial establece el modo de entablar contacto con la organización y además pasa de lo general a lo particular de ambas partes: organización y agente de cambio. se establecen entradas del caso de estudio, recolección de datos y se sigue común análisis es aquí donde el proceso puede retroalimentarse para replantear sus alcances y limitaciones y volver a comenzar, el resto del proceso se refiere a la planeación de lo que se va a cambiar. El proceso no termina aquí, éste continua al volver a evaluar los resultados y retroalimentar a todo el proceso desde el establecimiento del contrato con el objetivo de lograr mejoras en el desempeño individual y el desarrollo organizacional de la empresa,

Cambio planeado

FUENTES DE CONSULTA

• Oropeza, Aslin. (10 enero 2011). Desarrollo Organizacional. Cambio Planeado. Recuperado de: http://doequipo13bunesr.blogspot.com/2011/01/cambio-planeado.html

• Marcel, Gabriel. CAP-III. La naturaleza del cambio planeado. Recuperado de: https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-06/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad-2/cap.%20III.pdf

• Orellana, Homero. (2015). Faria mello, su modelo pasos y requisitos. Recuperado de: http://desafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/95296550/-Faria%20Mello%2C%20su%20modelo%2C%20pasos%20y%20requisitos%20para%20el%20mismo
• Núñez, M., Mercado, P., & Banegas, R. (2015). Relación entre Cultura Organizacional (flexible y rígida) y Capital Intelectual. Conciencia Tecnológica, 5. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/944/94438997001.pdf
• Martínez , E., Carrasco, C., & Bull , M. (2018). Propuesta metodológica para implementar la primera fase del modelo de gestión del cambio. Estudios Gerenciales, 34(136). Obtenido de http://www.redalyc.org/jatsRepo/212/21255535009/21255535009.pdf
• CAP-III. (s. f.). La naturaleza del cambio. Recuperado 22 de abril de 2021, de https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-06/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad 2/cap.%20III.pdf

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