ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Puede hacer la diferencia en términos de qué tan buen desempeño tiene una organización.Ayuda a los gerentes a afrontar el cambio constante de las circunstancias.Constribuye a coordinar y enfocar los esfuerzos de los empleados.

Fuentes: Libro "Administración" de Stephen P. Robbins y Mary Coulter, Pearson Educación (cap 9. "Administración Estratégica)

Determina cómo competirá la organización en sus líneas de negocio (mercado principal).Si se trata de múltiples negocios, cada uno tendrá su propia estrategia competitiva, a esto se le conoce como unidades estratégicas de negocio (UEN).

2. COMPETITIVAS

Estrategia para tratar de solucionar un desempeño en decadencia. Se utilizan los métodos de racionalización y recuperación.

Estrategia corporativa en la que la organizción se apega a su actividad actual. La organización no crece pero tampoco rezaga.

Utiliza la organización cuando quiere ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece.

ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN

ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

1. CORPORATIVAS

ESTRATEGIAS

PASO 6:Evaluación de las estrategias.

PASO 5:Implementación de estrategias.

PASO 4:Formulación de estrategias.

PASO 3:Realización de un análisis interno.

PASO 2:Realización de un análisis externo.

PASO 1:Identificación de la misión, metas y estrategias.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de sus organizaciones, para lograr sus objetivos.

¿Qué es?

ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA