PRESUPUESTO BASE CERO

PresentaCIÓN

Presupuesto base cero

1 Presupuesto Base Cero

8 Techo presupuestal

2 Inicios

9 Campo de acción

3 Antecedentes

10 Video

ÍNDICE

4 ¿Qué cambia?

11 Ventajas

12 Inconvenientes

5 ¿Qué es?

13 Gracias

6 Proceso

7 Paquete de decisión

14 Gracias

Presupuesto base cero

Análisis costo-beneficio

En la búsqueda constante de nuevas técnicas que ayuden a resolver la problemática económico-financiera, que hoy en día se presenta en las empresas como consecuencia no sólo de la elevación desmedida de sus costos de operación, sino también de exigencias de cambio, propias de su natural desarrollo, apareció un método presupuestal

Presupuesto base cero

elaboración del presupuesto sin haber considerado los presupuestos anteriores a lo hecho

antecedentespresupuesto base cero

EUA 1964 Departamento de Agricultura

partidas que por "inercia", o por costumbre se habían presupuestado

¿Dónde y cómo se pueden emplear más eficazmente los recursos económicos de la entidad?

que es lo que cambia?

¿Qué cantidad de recursos deberán emplearse?

+ Info

¿QUé ES EL PRESUPUESTO BASE CERO?

Es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional

+ Info

¿cómo es el presupuesto base cero?

Proceso 3

Proceso 1

Proceso 2

Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisión por medio de un estudio de costos-beneficio o en forma subjetiva

Asignar los recursos conforme a los dos puntos anteriores

Identificar y analizar cada una de las diferentes actividades existentes y nuevas de la empresa, en "Paquetes de Decisión".

+ Info

+ Info

+ Info

PAQUETE DE DECISION

es el documento que identifica y describe una actividad específica de tal manera que la administración pueda: Evaluarla y jerarquizarla con relación a otras actividades que compiten por los mismos o similares recursos limitados y B) Decidir si la aprobará o desaprobará.

+ Info

INTEGRACION DE LOS PAQUETES DE DECISION

Elabora el gerente/subdirector

enfoque

identifica actividades vigentes

requieren de un estudio tal, que se identifica perfectamente con el nombre base cero

proyección de planes

jerarquización de los paquetes de decisión

estableciendo techos presupuestal

Alta Gerencia estime el gasto que será aprobado a su nivel máximo

+ Info

campo de acción

es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier índole siempre y cuando se pueda detectar la apreciación costo-beneficio, aun cuando resulta mejor su aplicación en los renglones de servicio y mantenimiento de las actividades empresariales que en las de tipo fabril.

+ Info

VÍdeo

Veamos el siguiente video

+ Info

VÍdeo

Veamos el siguiente video

+ Info

VENTAJAS

INCONVENIENTES

PROBLEMAS Y RECELOS ADMINISTRATIVOS

PERFECCIONAMIENTO DE PLANES Y OBJETIVOS

OPTIMIZACION DE BENEFICIOS

PROBLEMAS EN LA FORMULACION DE PAQUETES DE DECISION

DESARROLLO DE COMITES GERENCIALES.

PROBLEMAS DEL PROCESO DE JERARQUIZACION

¡GRACIAS!

Escribe un subtítulo aquí