Evaluación 360°

Juan Carlos Azurdia Mendoza

EVALUACIÓN

Evaluación 360°

Evaluación 90°

VS

90°

360°

Este metodologia rompe con el paradigma de que el jefe es la unica persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados .

La evaluación de 90° la hace el jefe inmediato cuando evalúa el desempeño del subordinado en su puesto de trabajo.

Ventajas

Ventajas

• Permite que las personas se vean a través de la mirada de los demas.
• Brinda información que ayuda a la mejora continua
• La formación recolectada permite implementar planes de mejora
• La retroalimentación por parte de los jefes, compañeros, empleados y clientes puede ser motivadora

• La persona evaluada no tiene la presión de que lo evalúe muchas personas.
• La tabulación es mucho mas sencilla.

Desventajas

Desventajas

• Llega a ser subjetiva.
• Solo se puede conocer la opinion de una sola persona.
• Puede crear resentimientos por parte del evaluado.

• De no ser aceptados los resultados puede ser tiempo y recursos perdidos.
• Llega a ser complicada su tabulación.
• Se necesita personal calificado para anilizar la prueba.

¿Como debe evaluar?

Es importante que la evaluación la realice una persona que tenga conocimiento de las actividades o funciones del evaluado para que de este modo se puedan identificar el grado de sus competencias y reconocer aquellas que no se tuvieron en cuenta. 1. Cuantos más evaluadores particien, en el sistema aquiere mayor objetividad 2. El comportamiento observado se debe relacionar con una competencia y por consiguinte se relaciona con la descripción de competencias para dar el resultado.

¿Quien debe evaluar?