REVISTA ALDEA GLOBAL 1

REVISTA

ALDEA GLOBAL 1

Pensamiento Empresarial

Núcleo 2 - Grupo #3 Fundación Universitaria CEIPA

SECCIÓN 1

Índice de contenidos

ANÁLISIS DEL ACUERDO DE TRABAJO EN EQUIPO

Preparando la cámara

Análisis consolidado

SECCIÓN 2

La organización como organismo

CRONOGRAMA

Diagrama de Gantt consolidado

SECCIÓN 3

La organización como sistema

RECURSOS

Fuentes utilizadas

SECCIÓN 4

La organización como Ecosistema

BIBLIOGRAFÍA

Fuentes de búsquedad

COLLAGE

Despedida del lector

Te damos la bienvenida a nuestra revista, donde encontraras un análisis detallado sobre la empresa Arte Agregado S.A.S donde analizamos los factores internos y externos de la organización y el ecosistema de una empresa colombiana.

Saludos al lector

Introducción

Title 1

Valentina Tangarife Cardona

Editorial

Autodescripción

Fecha de nacimiento: 14 de Julio de 2002. Carrera: Administración de empresas. Hobbies: Escuchar música, el cine, viajar y los deportes. Cualidades: Responsable, respetuosa, amigable, comprometida, proactiva y líder.

A continuación encontráras información más detallada de cada uno de los integrantes del equipo.

David Alejandro Correa Maya

Sebastián Ospina Espinosa

Fecha de nacimiento: 8 de diciembre de 2004. Carrera: Administración de empresas. Hobbies: Jugar fútbol, escuchar música y manejar moto. Cualidades: Amigable, extrovertida y respetuosa.

Fecha de nacimiento: 19 de junio de 2002. Carrera: Administración de empresas. Hobbies: Jugar fútbol, viajar, conducir auto y practicar enduro. Cualidades: Disciplina, responsabilidad, puntualidad y entrega.

Juan Pablo Olaya Rojas

Manuel Alejandro Zuluaga Gómez

Fecha de nacimiento: 10 de septiembre de 2002. Carrera: Administración de empresas. Hobbies: Escuchar música, jugar videojuegos, salir de fiesta, comer y montar caballo. Cualidades: Alegre, extrovertido, participativo, tolerante y responsable.

Fecha de nacimiento: 18 de Julio de 2000. Carrera: Administración de empresas. Hobbies: Escuchar música, salir con mi familia y amigos. Cualidades: Amigable, respetuoso y honesto.

Title 1

Acuerdo de trabajo grupal

Cada miembro del equipo está de acuerdo en ser totalmente responsables en las reuniones que se hagan para la realización de trabajos; por otro lado, todos queremos entregar los trabajos asignados a tiempo, así que nos comprometemos a no dejar pasar el compromiso con estos. Como también en nunca hacer fraude en cuanto a todo lo que tiene que ver con la realización de trabajos o actividades, lo mismo en cuanto al “copy past”, como anteriormente mencionamos, para nosotros es muy importante la perfecta realización de un trabajo, y estamos conscientes de que esta práctica solo nos daría una mala nota.

Competencias y parámetros

Compromisos para la convivencia

Es esencial para tener un buen desarrollo de cada actividad propuesta el escuchar atentamente, ser asertivos, coordinación para trabajar en orden para cumplir lo propuesto, delegar cada responsabilidad en el equipo para tener equidad y establecer y planificar con compromiso cada entrega.

Lo principal para cumplir con los compromisos para una buena convivencia lo fundamental son los principios, normas y valores, y pensamos en ellos como marco de referencia para determinar si una acción es correcta; son un soporte moral nuestro comportamiento. Además de potencializar nuestras capacidades y mejoramos tanto la calidad del trabajo como la productividad y eficiencia al hacer los trabajos asignados por el docente. Teniendo en cuenta lo anterior, el "Código de Ética" de este equipo significa el compromiso de cada uno de nosotros con el grupo de trabajo.

Title 1

Las consecuencias de los incumplimientos

Para el equipo es fundamental tener en cuenta estos valores que nos identifican:

Respeto: Apreciar y evaluar cada idea con sugerencia cada una de las propuestas por cada miembro del equipo, comprendiendo el punto de vista de los demás.

Lo más importante es no actuar con irrespeto ante cualquier situación de conflicto, encontrar el causante del conflicto y llegar a un acuerdo final como equipo para reconciliar las partes involucradas y así continuar el trabajo de manera respetuosa.

Responsabilidad: Asumir y cumplir los compromisos acordados para cada trabajo. Tolerancia: Respetar las opiniones de los demás y si no estamos de acuerdo expresar su respetosamente. Perseverancia: Desempeñar con excelencia cada trabajo y establecer metas para cualquier objetivo como equipo. Comprensión: Adaptarse a las normas con las diferentes situaciones que se nos presenten como equipo, siempre ponerse en el lugar del otro. Puntualidad: Cada miembro del equipo debe enviar su parte del trabajo para cuando está programado.

Title 1

• Correo institucional: Gracias a este medio nos podemos comunicar grupalmente para la intervención de tareas, trabajos, etc. Por otro lado, en caso de no poder utilizar “WhatsApp” utilizaremos este medio.

Los canales de comunicación para el equipo

Para lograr una buena comunicación y cumplimiento con cada compromiso propuesto utilizaremos los siguientes canales:

Los medios para la construcción de entrega

• Videoconferencia por medio de Zoom: Por este medio podemos reunirnos en tiempo real y así cada uno puede decir lo que opina sobre el trabajo, compartir pantalla a ver cómo va el trabajo de cada uno etc.

• Videoconferencia por medio de Zoom: En este medio se reciben las clases del núcleo, nos conformamos en equipos de trabajo y desarrollamos nuestras ideas.

• Grupo de WhatsApp: Por este medio nos encargamos de informarnos sobre todas las novedades del núcleo y en caso de inasistencia, desatrasarnos de lo visto en clase, etc.

• Grupo WhatsApp: Gracias a este medio se facilita la entrega de trabajos y/o tareas, ya que la comunicación por este es de las más fáciles, por otro lado, nos permite repartirnos fácil y rápidamente algunas partes faltantes de entregables.

Title 1

Líder que coordine todas las actividades

Firmas de los estudiantes

• Correo personal e institucional: Por este medio le podemos preguntas nuestras dudas a la profesora, podemos comunicarnos con nuestros compañeros etc.

• Canva y Genially: Estas herramientas nos facilitara la realización de los trabajos, son aplicaciones muy creativas y fáciles de manejar que nos ayudara con la elaboración de ello para hacerlo más sencillo.

• Word, Excel y Power Point: Con estos programas podemos realizar los trabajos mas formales y las herramientas que brinda cada uno para tener un mejor trabajo.

La persona líder y encargada de enviar los trabajos será Valentina.

Valentina Tangarife Cardona

• Icampus: Esta increíble plataforma nos proporciona todos los medios necesarios para la excelente entrega de entregables y/o trabajos, gracias a su amplia variedad de opciones, en las cuales están la librería, brightspace, etc. También se manda la entrega de cada trabajo al docente.

Sebastián Ospina Espinosa

David Alejandro Correa Maya

Manuel Alejandro Zuluaga Gómez

Juan Pablo Olaya Rojas

Title 1

Análisis Pre-test

Análisis

Con el Pre-test se puede evidenciar que tengo fortalezas las cuales puedo potencializar en el transcurso del núcleo Aldea Global 1. Revisando cada pregunta llego a la conclusión de que en las preguntas que cometí errores porque probablemente no tenía uno conceptos claros y por esto no logre un buen pre-test. Pero a medida que el núcleo avance tengo claro que voy a potenciar los conocimientos para terminar un bueno núcleo.

Análisis conjunto de los resultados de cada estudiante del Pre-test y análisis grupal de los resultados

Pre-test de cada estudiante

Sebastián Ospina Espinosa

Valentina Tangarife Cardona

Title 1

Análisis

Análisis

Tras concluir la ejecución del pretest logre evidenciar cosas muy positivas en dicha prueba, revisando cada una de las preguntas realizadas puedo ver qué cometí errores un poco más a criterio personal y no a criterio de conjunto, tengo que mejorar en algunos aspectos a evaluar y tener un pensamiento en conjunto, para el bien social y no tan individualista, pero considero que realizar un muy buen Pre-test en lo que puedo decir que tengo buenas competencias que explotar este nuevo núcleo de Aldea Global 1 para el mejoramiento de mi pensamiento empresarial día con día. Para lograr potenciar mis capacidades y alcanzar un gran nivel de compresión, capacidad y conciencia del entorno en el que quiero estar ubicado.

Como se logra evidenciar en el resultado del pre-test, mi resultado no fue muy alejado al promedio de resultados del grupo, siendo este de 77.78, contrario al del grupo con un 87.04, siendo una diferencia notable pero no tan considerable. Considero que el pre-test me preparó como persona y como estudiante a entrenar el núcleo de manera que estaba preparado para las adversidades que este me preparaba.

David Alejandro Correa Maya

Manuel Alejandro Zuluaga Gómez

Title 1

Análisis grupal de los resultados

Análisis

Como pude observar en el pre-test me fue muy bien en comparación a la puntuación del salón, y puedo concluir que es debido a conocimientos adquiridos anteriormente, pero se que a lo largo del núcleo voy afianzar mas los conocimientos para desarrollar este núcleo.

El equipo de trabajo para este núcleo tiene grandes competencias por encima de un 80% del resultado total del grupo, creo que debemos mejorar en algunos aspectos, pero consideramos que estamos fuertes en la mayoría ítems, esperamos que a medida que avance el núcleo adquirir nuevos conocimientos, reforzar los conocimientos faltantes y con esto reforzar el vínculo de trabajo en equipo.

Juan Pablo Olaya Rojas

Análisis

Como pude observar en mi pre test tuve un buen resultado, escogiendo las respuestas que iban mas acorde a la pregunta, también tuve 2 respuesta que no estuvieron buenas, sacando un promedio de 80% sacando un 6% que el promedio de la clase.

Title 1

La organización como organismo

Organización seleccionada

Empresa

Sección 2

Esta organización la elegimos porque es una empresa en crecimiento que nos gustaría estudiar más a fondo para adquirir nuevos conocimientos y comprender la forma de trabajo de la empresa.

La compañía Arte Agregado S.A.S lleva prestando sus servicios de confección en prendas de vestir desde el año 2006 la cual es muy reconocida y su actividad principal es la fabricación de prendas de vestir para empresas de catálogo y otras; sus clientes principales de esta son: Marketing personal, Industrias Inka, Mc hormas y zapatos, Falabella, Industrias el rayo y Amelissa. Realizándole prendas de vestir tanto confección como diseño.

La organización como organismo es un espacio donde el equipo de trabajo deberá poder comprender la organización seleccionada desde la perspectiva de cuerpo vivo que requiere ser guiado para ser sostenible en el tiempo, donde nos adentraremos en los detalles de la empresa seleccionada: Arte Agregado S.A.S. Esta sección va a estar enfocada en seis análisis fundamentales para la organización donde vas a encontrarte con un recorrido por la historia, detalles específicos sobre la empresa y datos que ha llevado a la empresa con gran éxito hasta el momento. Asimismo, estamos aplicando los conocimientos adquiridos en el objeto de aprendizaje “imágenes de la organización” del núcleo problemático por el material AVA para Aldea Global 1, gracias a esto se llegó a analizar con profundidad las teorías administrativas y los enfoques modernos de la administración en la empresa elegida, como también la importancia de la diversidad e inclusión en una organización y lo indispensable que es para una organización tener planeación y organización.

Introducción

Inducción a la sección 2 "La organización como organismo"

Title 1

En el año 2012, Arte agregado realizo un contrato exitoso con la empresa Marketing personal el cual ha sido una de las mejores empresas a las que le realizan pedidos específicos, llevan 8 años trabajando juntos.

Análisis de la historia

Historia de la organización

En el año 2016, la empresa ya contaba trabajando con más de 5 empresas reconocidas a nivel regional, el aumento de las ventas se evidencio mucho más.

Una familia muy antioqueña, pujantes y emprendedores los corrales siempre se han dedicado al sector textil, Gloria de Corrales comenzó con varias máquinas y fue creciendo a tal punto que de 2000 a 2006 termino con varias plantas de confección de prendas de vestir. Actualmente es la Gloria de Corrales es la fundadora y única dueña de la revista de catálogo pacífica y el hijo mayor es el dueño de la marca de catálogo marketing personal.

En el año 2019, la empresa realizo un contrato exitoso con la empresa Mc hormas y zapatos (Mercedes Campuzano) y hasta el momento continúan trabajando juntos.

En el año 2020 debido a la pandemia por Covid-19 se tuvieron unos meses de crisis debido a la caída de ventas, pero con la ayuda de bancos y el gobierno se logró continuar con la empresa sin tener que hacer recortes de personal.

En el año 2006 decidió darle como herencia una de estas a su hijo Jorge Mario Roldan Corrales; la cual contaba con 20 máquinas inicialmente para la confección de prendas de vestir. Aunque no tenía mucha experiencia en este sector fue aprendiendo poco a poco de varias personas que lo acompañaron en el proceso de crear la empresa Arte Agregado donde actualmente es el fundador y único dueño de esta, ya cuenta con más de 50 máquinas para realizar la confección.

En el año 2021 la empresa se ha recuperado de la crisis que tuvo en el 2020 ya aumentaron mucho más las ventas con cada empresa que trabajan.

Fuente: Verinmuebles

Fuente: EL PAÍS

Title 1

Análisis de las teorías administrativas

En la empresa, esta teoría aplica perfectamente ya que los trabajadores se distribuyen según su desempeño en cada área, también, uno de los factores que utiliza la empresa a la hora de contratar a un trabajador es que este tenga como mínimo una técnica y experiencia en el sector textil.

Influencia de cada teoria en la organización

Teoría administración general

Teoría administración científica

Estudia especialmente la gestión de las compañías y demás tipos de organizaciones, desde la perspectiva de interacción e interdependencia entre las cinco variables primordiales que son: personas, ambiente, tecnología, tarea y estructura, es decir esta teoría estudia el tema desde un contexto muy profundo y analiza cada uno de los contenidos que estén relacionados con la misma. Esta teoría concuerda acordemente con la empresa ya que la empresa está distribuida por departamentos, cada uno consta con un jefe, estos son: diseño, planeación, corte, confección, estampación, calidad, logística, despachos, recursos humanos, contabilidad y gerencia.

Es una corriente del conocimiento, también llamada taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación científica. Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las empresas industriales. Por otro lado, esta teoría fue el sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna a través de la formulación de una serie de principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las actividades humanas.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Title 1

Teoría de la calidad total

Teoría administración burocrática

Puede definirse como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general. Al ver que no hay mucha información no puedo hacer en si una definición, pero por lo 1poco que se respondió se puede decir que si intentan hacer que los clientes estén satisfechos ya que hacen productos de calidad.

Esta teoría fue desarrollada por el economista Max Weber, esta consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación.

La empresa tiene conexión con esta teoría ya que cuentan con normas y reglamentos en cuanto el sustento del comportamiento de los trabajadores, estos departamentos son el de recursos humanos, salud y seguridad en el trabajo.

Teoría enfoque conductual

Teoría situacional

Este enfoque es de adaptarse a las necesidades de las personas que integran la empresa y debe también de fundamentarse en estudios psicológicos y sus necesidades ya que el factor humano es importante en la empresa.

Está teoría esume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.

Vemos que esta empresa si la aplica ya que con esta respuesta vemos que si se preocupan porque el empleado se sienta bien en el ambiente laboral y que se sienta segura trabajando ya que si algo le pasa la empresa se preocuparía por él.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Title 1

Análisis de los enfoques modernos de la administración

Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo. Vemos que la empresa si aplica esta teoría ya que se ha sabido adaptar al cambio del ambiente externo, aunque para mí no muy bien ya que si deberían tener en cuenta el teletrabajo por la seguridad de sus trabajadores.

Influencia de cada enfoque en la organización

Outsourcing

Reingeniería

Teoría de los sistemas

Este termino se traduce a ‘subcontratación’, ‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción. Cómo podemos ver en la respuesta la empresa trabaja con varias empresas a la mano ya que solucionan varios trabajos que en la empresa no se trabajan y así dar unas buena calidad de productos.

Es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Podemos evidenciar que la respuesta está bien ya que la empresa busca varios medios para poder utilizar la reingeniería para que la empresa siga siendo exitosa y siga dando mejores resultados.

El objetivo de la teoría de sistemas es el descubrimiento sistemático de las dinámicas, restricciones y condiciones de un sistema, con el objetivo de lograr una equifinalidad optimizada. Me parece que no la aplica muy bien, pero si lo vemos desde otro punto de vista si con esto que está haciendo logra una equifinalidad optimizada, estaría aplicando la teoría a la perfección.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Just in time

Empowerment

Benchmarking

Outplacement

Es un concepto de uso habitual en el ámbito de las empresas, más precisamente en el sector de los recursos humanos. La noción refiere a una serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración. Cómo podemos ver la empresa no emplea ninguna ayuda a los trabajadores que quedan desempleados ya dejé que el trabajador busque por sus medios conseguir un nuevo trabajo e intenta solucionar la vacante lo más pronto posible.

Este enfoque se refiere a una estrategia de gestión empresarial, que consiste en facultar a los trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder en la toma de decisiones, a fin de optimizar el rendimiento de la empresa. En este caso la empresa ejecuta una consultoría con el fin de escoger unos jefes encargados de cada departamento y con esto ello tiene la autonomía para desarrollar sus diferentes labores, se evidencia que la empresa le da un enfoque con muchas más responsabilidad al trabajador y con esto se estaría viendo la gran utilización como herramienta de este enfoque de la administración.

Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entreguen juro lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo. Se evidencia un proceso desde el suministrador hasta las manos de la empresa, el ejemplo claro es como después de que llega el producto en este caso la tela, llega a un departamento de planeación y ahí es donde como el enfoque se toma acabo, porque este departamento de planeación se encarga de calcular toda la materia prima y que los insumos sean lo justos y necesarios para el pedido específico.

Es un análisis estratégico profundo de las mejores prácticas llevadas a cabo por empresas del mismo segmento que el tuyo. Benchmarking también conocida como "benchmark", que significa "referencia", y es una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de procesos, productos y servicios. Cómo podemos ver en la respuesta la empresa no emplea este medio para mejorar en sus servicios, solo se basa en la base que llevan desde el comienzo.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Kaizen

Downsizing

Análisis del desafio de la diversidad e inclusión

Es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En este caso la empresa no ha tenido la necesidad de hacer despidos por algún problema económico o falta de competitividad dentro del núcleo laboral, según esto cuando entró en pandemia la empresa se reorganizó y suplió el impacto económico con ayudas brindadas por el gobierno nacional y de los bancos, no se evidencia como tal medidas de recorte de personal según la historia de la empresa no ha tenido la necesidad ni la obligación de hacerlo.

Es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua a través de esfuerzos progresivos a fin de cambiar el statu quo. Se evidencia que cualquier ineficiencia se contrarresta al momento que entra algún trabajador con la adaptación y conformación de un buen grupo de trabajado para que haya una excelente calidad y confección en este caso, logran definir al instante un sistema de calidad que les ha funcionado durante muchos años y continúa vigente hasta la actualidad.

Influencia de cada enfoque en la organización

La diversidad en las organizaciones hace referencia a la variedad de diferencias que existen entre personas y organizaciones; normalmente las organizaciones deberían utilizar ciertos criterios a la hora de contratar a un empleado, estos pueden ser basados en lo académico, el historial de la persona y la experiencia, más no deberían basarse en la orientación sexual de la persona, ni sus gustos, ni nada por el estilo.

Sabiendo lo anterior, la empresa arte agregado cumple con estas características, ya que no ven necesarias las políticas de diversidad e inclusión, debido que en la empresa no hay discriminación.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Análisis de la "planeación"

Por último, la empresa cuenta con una gran variedad de cultura entre sus trabajadores, desde personas afroamericanas, costeñas, del eje cafetero y antioqueños, las edades son muy variadas, eso sí, recalcando que todo trabajador debe cumplir con una edad mínima de 18 años; hay más mujeres que hombres, habiendo 88 de estas y 15 hombres; no se sabe con exactitud la cantidad de personas que hacen parte de la comunidad LGTBIQ+, pero si aseguran tener de diversas orientaciones sexuales e identidades de género.

Influencia de cada enfoque en la organización

La planeación en una organización consiste en determinar y visualizar los objetivos de la misma, estos objetivos son metas que la organización deberá proponerse a cumplir, ya sea a corto o largo plazo, eso dependerá de la complejidad de estos objetivos.

Por otro lado, en 15 años que lleva la empresa desde su creación nunca se ha presenciado un caso de discriminación, aseguran que los trabajadores son demasiado respetuosos en ese sentido.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Misión y visión de Arte Agregado S.A.S

Por consiguiente, la visión es un objetivo general a largo plazo, la empresa de la misma manera lo tiene muy bien planteado, dicen que proporcionan en el mercado de la ropa exterior hasta llegar a ser líderes, manteniendo relaciones duraderas con clientes y proveedores; teniendo siempre la virtud como guía y superando las expectativas de nuestros clientes, como podemos evidenciar, tiene claro su objetivo en un largo periodo de tiempo; a la hora de sus principios y valores, redundan en brindar un ambiente agradable y digno donde nuestros colaboradores trabajen a gusto, reflejar en nuestro recurso humano los valores de compromiso, esto haciendo que el ambiente laboral sea óptimo para el perfecto funcionamiento de la empresa.

MISIÓNOfrecer paquete completo de ropa exterior con innovación, servicio, calidad y precios competitivos a través de nuestro capital humano.

VISIÓNPosicionarnos en el mercado de la ropa exterior hasta llegar a ser líderes, manteniendo relaciones duraderas con clientes y proveedores; teniendo siempre la virtud como guía y superando las expectativas de nuestros clientes.

Por otro lado, a la hora de monitorear el análisis interno y externo para tomar decisiones en la empresa no dan una respuesta concreta, aunque dedujimos que lo hacen por medio de una reunión con los supervisores de ciertas áreas de producción.

Según lo anterior, Arte agregado S.A.S debería tener objetivos y/o metas, principios y valores, objetivos a corto, mediano y largo plazo y por último, las políticas de la empresa; Arte agregado S.A.S efectivamente cumple con la mayoría de estos factores, lo primero es que su misión está perfectamente planteada, nos aclaran que ofrecen paquetes completos de ropa exterior con innovación, servicio, calidad y precios competitivos a través de nuestro capital humano.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Análisis de la "organización"

Luego, nos aclaran que no han pensado en tener establecidos unos objetivos a corto, mediano y largo plazo, pero si lo relacionamos con la visión podemos evidenciar que pretenden ser líderes, manteniendo buenas relaciones con los clientes y proveedores.

Influencia de cada enfoque en la organización

Las organizaciones son asociaciones de personas que se comunican entre sí y utilizan diversos recursos para lograr objetivos específicos.Una organización es una estructura ordenada en la que personas con diferentes roles, responsabilidades o puestos conviven e interactúan para lograr objetivos específicos.

Del mismo modo, no han definido estrategias para cumplir los objetivos, debido a que no los tiene establecidos, pero se puede concluir que con la buena administración y organización de la empresa pueden llegar a ser líderes del sector.

Por último, no han definido políticas, aclaran que no son necesarias las políticas debido a que en la empresa hay cierta “confianza” con los trabajadores, del mismo modo, gracias a que hay una gran diversidad de estos, se evidencia el respeto entre ellos y la parte administrativa.

Las organizaciones suelen tener reglas (formales o informales) que especifican dónde se encuentran todos en la estructura y las tareas que deben realizar.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

La departamentalización se refiere a la sectorización de la organización de acuerdo con las actividades y necesidades de la organización.

El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización.

Según lo anterior, Arte agregado S.A.S tiene bases sólidas con un solo referente en el mando que es el gerente que se encarga como máxima autoridad en controlar y supervisar todos los procesos de la empresa, donde se evidencia contundentemente el poder de dicha autoridad, dando así que cada persona tenga autonomía para cumplir su labor, así el desarrollo de la misma será más eficiente y cumplida, con esto puedo analizar que el gerente tiene un sin fin de roles, se debería llevar a cabo una mejor repartición de funciones dentro de la empresa para minimizar los errores y aumentar la capacidad de productividad delegando muchos más procesos y funciones.

Este tipo de organización se forma mediante la conformación de un grupo de trabajo, y cada uno es responsable de realizar una determinada función de acuerdo a las tareas que acepta. A su vez, la departamentalización se basa en la correcta estructura organizacional

Por otro lado, la empresa Arte agregado S.A.S, cuenta con varios tipos de departamentalización en su empresa dando a conocer la importancia que se le da a este proceso en la empresa, cada departamento tiene un proceso y función diferente que aporta para el mejoramiento y eficiencia de la empresa mencionando cada uno de ellos, corte, diseño, calidad, estampado, planeación, contabilidad, despacho, financiera, recursos humanos y gerencia. Dando así una clara departamentalización que es funcional y productiva, dirigida por el gerente.

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Fuente: Foto tomada por Luz Mery Cardona Vélez - Contadora de Arte Agregado S.A.S

Organigrama de Arte Agregado S.A.S

La organización como sistema

Sección 3

La organización como sistema es una sección donde el equipo de trabajo deberá poder comprender la organización seleccionada desde los componentes del entorno para lograr un análisis más profundo, en el que nos adentraremos en los detalles de la empresa seleccionada: Arte Agregado S.A.S. De esta manera, estamos aplicando los conocimientos adquiridos en el 1objeto de aprendizaje “imágenes del contexto de la organización” del núcleo problemático por el material AVA para Aldea Global 1. Esta sección va a estar enfocada en seis análisis esenciales para la empresa Arte Agregado S.A.S donde vas a encontrarte con los siguientes análisis: los factores del contexto de la organización, el entorno económico colombiano, la configuración del tejido empresarial colombiano, el conflicto y posconflicto en el desarrollo empresarial, los escenarios futuros de la administración y la dirección como función administrativa. Asimismo, lograr una máxima efectividad en la empresa al aplicar todos estos factores en la organización.

Introducción

Inducción a la sección 3 "La organización como sistema"

Análisis de los factores del contexto

Condición ecológica:Las condiciones ecológicas son factores ambientales cualquiera de las condiciones que tienen capacidad1 para influir tanto positiva como negativamente en un proyecto y que se pueden escapar del control del equipo responsable del proyecto, pudiendo dar lugar a su modificación o incluso, restricción; gracias a lo anterior, la empresa intenta no utilizar bolsas plásticas, por lo tanto, se han adaptado a empacar y guardar todos sus productos en cajas.

Condición política:La condición política corresponde a la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. Por consiguiente, Los cambios políticos en una empresa normalmente influyen debido que este cambio de gobierno se ve reflejado en los altos precios que se implementaran, por lo tanto, en cuanto a los cambios gubernamentales, la e1mpresa no ha tenido cambios significativos, se siguió pagando todos los impuestos y cumpliendo con las responsabilidades de una empresa colombiana.

AMBIENTE GENERAL

En una organización, el ambiente general está constituido por un conjunto amplio de condiciones y factores externos que están comprometidos en todas las empresas.

Condición tecnológica:La gestión tecnológica es conocimiento y es práctica. Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología. De este modo, no se podría decir que la tecnología ha afectado a la empresa en los últimos años, esto debido que no han invertido en nueva tecnología.

Condición cultural:La Cultura Organizacional de una empresa se refiere al cúmulo de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones; e1s un vínculo social que le da cohesión a una organización. Sabiendo esto, Arte agregado cumple con este cambio cultural ya que nos explican que procuran dar trabajo a madres cabezas de hogar y que tampoco importa la restricción de edad.

Fuente: Auditoria informatica

Condición legal: Las leyes laborales permiten que empresarios y trabajadores tengan un marco de referencia compartido. En otras palabras, el conjunto de normas que rigen la actividad laboral funciona como un reglamento básico sin el cual sería imposible desarrollar una actividad productiva. la empresa cumple con lo anterior para tener la empresa legal; todas las normas, leyes y decretos que los reglamentan para funcionar y poder cumplir con el desarrollo de la actividad económica, a nivel laboral cumplir con el código laboral, a nivel de impuestos con el Estatuto Tributario y decretos.

Condición demográfica:La condición demográfica se refiere a causas y consecuencias de la distribución de atributos demográficos específicos de los empleados de una organización. La demografía organizacional es un área de trabajo que nos permite comprender y analizar a las organizaciones bajo un nuevo enfoque, de este modo, Los cambios en cuanto a la población no han afectado a la empresa ya que esta no tiene ninguna requisita para hacer contratación de nuevo personal.

Condición social:La condición social en una organización es un conjunto ordenado de individuos que com1parten ideas o visiones respecto al tema que los agrupa y cuya meta es lograr un objetivo en común, sea cual sea, tanto para el beneficio privado como de la sociedad en general. Como se sabe, actualmente estamos viviendo la pandemia causa por el covid-19, así que las empresas de cierto modo tendrán que intervenir en la seguridad en su infraestructura para evitar el virus; por esto, la empresa no tenía presupuestado invertir en protocolos de bioseguridad, un factor que afecta mínimamente a la empresa.

AMBIENTE ESPECÍFICO

El entorno específico son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector; sabiendo lo anterior, a continuación, se evidenciarán los factores de la empresa.

Fuente: Grandes pymes

Fuente: Goconqr

Agencias reguladoras:Las entidades reguladoras son instituciones creadas por el Estado para controlar sectores o industrias que ofrecen servicios básicos para los ciudadanos (energía, comunicaciones, obras públicas, sector financiero, etc.). La empresa cuenta con dichas agencias que regulan el comportamiento de la empresa, las cuales son Las entidades municipales, nacionales y departamentales con sus normas, leyes y decretos.

Proveedores: Los proveedores son un componente básico para el éxito de nuestra empresa. Por ello, crear una buena relación, nos acerca al éxito empresarial y al buen funcionamiento de nuestra empresa. Es un hecho que un buen entendimiento entre proveedores y clientes mejora la calidad final del producto o servicio. De este modo, la empresa cuenta con proveedores para cada una de sus acciones, estos son: Nuestros principales proveedores son: Manufactura Eliot S.A, Micro Denier S.A.S, ArTextil S.A.S, Atx S.A.S, entre otros del sector de telas e insumos. La principal que nos provee en telas e insumos es Manufactura Eliot, Micro Denier S.A.S y Cacharrería La Bombay S.A.S

Competidores: Las empresas competidoras son aquellas que operan en el mismo mercado o sector donde piensas implementar tu idea de negocio. De este modo la empresa si tiene competidores, hay más empresas que realizan lo mismo, pero nunca se fijan en esas empresas, ya que porque los clientes mayoritarios nuestros son familia de la empresa.

Clientes:Los clientes son primordiales para toda empresa. Sin ellos no existe demanda, como consecuencia, la compañía no genera utilidades lo que se traduce en el término de la organización. Debido a lo anterior, la empresa cuenta con la suficiente cantidad de clientes para satisfacer sus necesidades primarias, estos clientes son: Los principales participantes son nuestros clientes como Marketing Personal S.A, MC Hormas y Zapatos S.A.S Tennis en Reorganización S.A.S, Industrias Inca S.A.S (Pudree) y también son participantes de nuestro sector los proveedores como Manufacturas Eliot S.A, Micro denier S.A.S, Cacharrería la Bombay entre otras empresas.

Fuente: Green East

Fuente: Efecto digital

Los precios no tienen por qué ser iguales para cada tipo de productos e incluso en un mismo producto, dos oferentes diferentes pueden decidir poner un precio diferente.

consumidor específico o por el conjunto total de consumidores en un determinado lugar, a fin de satisfacer sus necesidades y deseos. Luego de evidenciar lo anterior, se puede inferir que afectado la compañía de forma notable por la cantidad de bienes y servicios que se solicitan por el mercado ya que se evidencia nuevas tendencias de venta del producto y con esto una baja de ventas, por la implementación de revistas con catálogos que, de prendas de vestir puerta por puerta, para esto se ve una disminución notable es preocupante ya que dependen exclusivamente de los clientes.

Análisis de la influencia del entorno económico colombiano

La oferta de Arte agregado S.A.S se vio notablemente afectado por la pandemia y consecuentemente se evidenció una disminución en la oferta de todos los productos de la empresa con esto el impacto de esta crisis sanitaria desmejoró el incremento de la oferta en estos últimos 5 años.

INDICADORES MICROECÓNOMICOS

Son las variables que determina las relaciones entre el ingreso, el costo y el beneficio con el nivel de actividad; como también el comportamiento de las personas dentro de un país.

Oferta: La oferta, en economía, es la cantidad de bienes y servicios que los oferentes están dispuestos a poner a la venta en el mercado a unos precios concretos. Más concretamente, la oferta es la cantidad de bienes y servicios que diversas organizaciones, instituciones, personas o empresas están dispuestas a poner a la venta, es decir, en el mercado, en un lugar determinado (un pueblo, una región, un continente…) y a un precio dado, bien por el interés del oferente o por la determinación pura de la economía.

Demanda: La demanda es la solicitud para adquirir algo. En economía, la demanda es la cantidad total de un bien o servicio que la gente desea adquirir. El significado de demanda abarca una amplia gama de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a precios de mercado, bien sea por un

Fuente: 10 empresa

Participación del mercado:

La participación de mercado o %MS (% Market Share) representa la porción disponible en un mercado o segmento determinado. Metafóricamente, es la parte del pastel (torta) que un determinado producto logra comer en un periodo determinado. Este puede ser trimestral, semestral o anual. Teniendo en cuenta la información brinda conceptualmente en la parte anterior podemos evidenciar el marketing de lo nuevos mercados para Arte Agregados S.A.S y toda la participación del mercado, con esto la empresa expresa que les ha afectado económicamente y en los gráficos brindados y utilizados por este concepto se ve una clara disminución de recursos brindada por el mercado actual así mismo la disminución de los productos brindados por la misma, esto generó un gran impacto dentro de la empresa incluso llegar al punto de recurrir a un préstamo bancario para recuperar el déficit que esto creó en el mercado actual.

La participación de mercado (market share, en inglés), es el porcentaje que tenemos del mercado (expresado en unidades del mismo tipo o en volumen de ventas explicado en valores monetarios) de un producto o servicio especifico. En Marketing, el porcentaje de participación de mercado de un producto es igual al valor de sus ventas absolutas dividido entre las ventas totales del mercado o segmento, multiplicado por 100.

ECONOMÍA COLOMBIANA

Fuente: Un bosque

Se evidencia pocas afectaciones y análisis que podemos brindar es corto ya que su única afectación por la economía colombiana dentro de la historia y actualmente fue el decreto por emergencia sanitaria y que se vive actualmente con la pandemia del COVID-19, que afectó y obligó a tomar medidas para un funcionamiento con todas las medidas de vio seguridad para el buen desarrollo, normal y eficaz de los procesos, como lo fueron anteriormente cuando no existía dicha pandemia pero con los cuidados necesarios.

Fuente: Lifeder

Fuente: Red brnads

INDICADORES MACROECONÓMICOS

Dólar: Con respecto al cambio de esta moneda, Si sube el dólar, éstos costaran más y de esta forma aumentará el costo de producción. En cambio, las empresas exportadoras se verían beneficiadas con el alza de la moneda norteamericana, ya que tendrán más ingresos porque sus ventas se efectúan en dólares. El cambio de esta moneda si ha afectado la empresa ya que a raíz de la Emergencia Sanitaria no se volvió a exportaciones a Costa Rica y Ecuador.

PIB: El Producto Interno Bruto (PIB) es una medida del valor de la actividad económica de un país. Básicamente calcula cual fue la producción en bienes y servicios que se hizo en un periodo de tiempo específico, generalmente en un trimestre o en un año, en las fronteras de un país. Según un análisis, La empresa hace parte del sector Industria, textil manufacturero. El sector textil colombiano representa el 8,2% del PIB industrial del país, el 21% del empleo industrial colombiano y el 9% de las exportaciones manufactureras, según cifras manifestadas por Noticias Andi.

Son estadísticas que manifiestan las circunstancias económicas de país, región o sector. Estos analistas los gobiernos los utilizan para evaluar la futura de la economía y los mercados financieros.

Tasa de desempleo: El desempleo afecta todo que tenga que ver con economía de modo que esto se relaciona con el dinero, un flujo de caja constante es esencial para cualquier economía que quiera prosperar, si no hace esto se conduce a un lento crecimiento económico, debido a esto, la empresa no ha sido afectada ya que ha sabido mantener a sus empleados y no ha sido obligado a despedir a nadie.

Inflación: La inflación se conoce como la variación o alza de los precios de los bienes y servicios en el mercado, es decir, el movimiento general o continúo de los precios de los bienes y servicios. La inflación ha afectado a la empresa porque en esa misma proporción se aumentan los precios de todos los productos y servicios que se requieren para el desarrollo de la actividad.

Fuente: Lider del emprendimiento

Fuente: Semana

Fuente: Bbva

Fuente: EL TIEMPO

Sector:Los sectores económicos son la división de la actividad económica de un Estado o territorio en los sectores primario, secundario, terciario y cuaternario. En el siglo XXI, se comienza a distinguir de que aquellos servicios inicialmente clasificados como terciarios algunos pueden ser distinguidos como parte de un nuevo sector; el cuaternario (por ejemplo, actividades vinculadas a la investigación). En algunos trabajos sobre el tema se menciona un sector quinario, pero su definición varía entre considerarlo como servicios de los sectores más concentrados de la economía y la administración (gerenciamiento de alto nivel, por ejemplo) y, por otra parte, vincularlo a la economía doméstica y la reproducción de la fuerza de trabajo. Teniendo en cuenta la anterior definición general de los sectores económicos podemos confrontar que la empresa se encuentra en el sector secundaría y más específicamente en el sector manufacturero resaltando todos estos parámetros.

Valle de la muerte:La opción final puede ser buscar un nuevo socio que inyecte dinero a la empresa y entre ellos están los ángeles inversionistas y los fondos de capital. El valle de la muerte es el término que se ha acuñado en las escuelas de negocios para describir el momento en que los emprendedores se quedan sin recursos de financiación para continuar con su negocio. Más que un lugar, es un momento en el tiempo del proceso emprendedor en el que, si no se actúa apropiadamente, las empresas quiebran y cierran. Con todo lo visto en el anterior texto podemos dar un análisis de que la compañía Arte agregado S.A.S superó exitosamente este valle de la muerte autodenominado como una prueba empresarial con lo cual dicha empresa fue superior a esto y tuvo la capacidad de superar estos primeros 5 años elaborando prendas de la mejor calidad y buen precio para el mercado nacional.

Análisis de la influencia de la configuración del tejido empresarial colombiano

Clasificación según el tamaño e ingresos:El ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo Abondano, afirmó que la nueva disposición es más cercana a la realidad del tejido empresarial ya que reconoce las diferencias sectoriales y por ello, define rangos de clasificación para tres macro sectores económicos: manufacturas, servicios y comercio. A la fecha, las empresas en Colombia se han clasificado por medio de las variables “Número de empleados” y “Volumen de activos”. Sin embargo, dada la necesidad de contar con una clasificación que responda a las nuevas realidades de las empresas colombianas, el Gobierno Nacional decidió adoptar los ingresos como único criterio ya que aporta mejor información sobre el tamaño real de las empresas y permite tener presentes las particularidades de cada sector de la economía, como por ejemplo el comportamiento de firmas de servicios o tecnología.

Luego de ver con detenida atención toda esta nueva ley de clasificación según tamaño e ingreso que el gobierno estipula podemos ver qué artes agregados S.A.S está ubicado en un punto intermedio, la compañía se encuentra clasificada según el sector en mediana, según el ranking que el gobierno ubica a cada empresa.

Fuente: Economipedia

Fuente: Aemc

Fuente: La republica

Capital humano: El capital humano se define como una forma de valorar a la mano de obra con la que cuenta una empresa, organización o país, siendo así el recurso más básico e importante para generar crecimiento económico acompañado de incrementos de productividad y eficiencia. La importancia del capital humano se encuentra en que los medios materiales se convierten en un producto terminado al pasar por el proceso de producción. Y este proceso de producción es realizado por los trabajadores. Dependerá, por tanto, de la destreza, experiencia y eficiencia de los trabajadores producir bienes y servicios para el mercado. Con lo anterior la empresa se preocupa por un buen ambiente de trabajo dentro de la misma esto genera seguridad y confianza dentro del personal además proyecta una mejor eficiencia y eficacia al realizar todos los procesos asignados de la empresa, por eso se ejecutan charlas de compañerismo y de respeto de cada una de las personas involucradas en la compañía.

Innovación:La innovación es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado. La innovación es un concepto muy ligado al ámbito empresarial. Innovar es mejorar lo que existe, aportando nuevas opciones que suplan las necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de que tengan éxito en el mercado. A través del conocimiento de los productos, del mercado, del aporte de valor de la empresa, de las necesidades de los consumidores se pueden establecer una serie de cambios y criterios para innovar en ellos y que sean útiles en el mercado. Los procesos de innovación dentro de la empresa son directos a la parte productiva creo que debe innovar en más aspectos dentro de ella, pero su principal reto es la calidad con esto invierten en la parte productiva utilizando máquinas automatizadas.

RETOS DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

Retos o desafíos:La pandemia del coronavirus Covid-19 ha impactado de lleno en la economía mundial y en la vida de las empresas tanto en las que han continuado con su actividad como las que han quedado paralizadas. Este choque ha ocasionado dificultades financieras en muchas organizaciones y ha sacado a relucir vulnerabilidades en la gestión empresarial. Los gobiernos han diseñado medidas extraordinarias para contener el virus como el confinamiento general de la población y el cierre a gran escala de la actividad económica. También se han sacado paquetes de ayuda y recuperación económica para apoyar a empresas y trabajadores que se hubiesen visto afectados por la pandemia. Considerando la pandemia sanitaria actual y los retos o desafíos empresariales identificados en el entorno económico se puede evidenciar algunos ítems por parte de Arte agregado S.A.S que hace un estudio de los mercados actuales identificando que su principal reto es seguir en la competitividad del mercado manufacturero y con esto competir en precio y calidad para el cliente actual.

Prácticas gerenciales: La práctica gerencial en la actualidad, se refiere a todas las acciones que la gerencia lleva a cabo en todos los ámbitos, tanto internos como externos, con el fin de cumplir eficientemente con los objetivos, misión, y visión de las empresas y/o organizaciones, propiciando el desarrollo de todos los miembros de la misma y satisfaciendo las necesidades de todos sus grupos de interés. Estas acciones deben de estar basadas en un cuerpo teórico y práctico que permita tomar las decisiones más apropiadas para la organización. Según lo anterior la práctica se nota un ligero quebranto en todos los ítems evaluados en la gerencia de la actualidad y todo el grupo de miembros y procesos que definen estas prácticas gerenciales en el caso de nuestra empresa solo se ve enfocado al gerente el cual se encargado de todos los procesos que requieren estas prácticas.

Fuente: Blog.inmarketing

Alianzas:Una alianza puede definirse como la unión de personas, empresas o países, mediante la cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con beneficios similares para las partes que la conforman. Por otra parte, una estrategia es un plan de acción que define como una organización usará sus recursos -tangibles e intangibles- para lograr una mayor ventaja competitiva en el medio ambiente de los negocios en el que se desarrolla. Se cuenta con algunos talleres de satélites en el oriente antioqueño y otros ubicados en la cuidad contamos con esto para ser más competitivos y así tener más puntos tangibles que puedan ayudar al mejoramiento de la empresa con esto tenemos un mayor índice de eficientes y eficacia en calidad para todo nuestros clientes y mercado.

Uso de tecnologías de la información: Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios; que permiten la compilación, procesamiento, almacenamiento, transmisión de información como: voz, datos, texto, video e imágenes (Art. 6 Ley 1341 de 2009). Arte agregado S.A.S se encuentra actualizado y debidamente asesorado en todas las tecnologías de la información cuenta con procesos de facturación electrónica estipulada por el gobierno nacional y se agregó la inversión de las máquinas automatizadas para completar su actualización laboral y tecnológica.

Análisis de la influencia del conflicto y posconflicto en el desarrollo empresarial

Conflicto:El conflicto armado se originó entre 1960 y 1962, aunque es cierto que algunos grupos armados al margen de la ley han entregado sus armas y han hecho una paz no se puede dejar pasar por alto que hay muchos grupos que todavía tienen una guerra contra el estado. Pues esto afecta a varias empresas, empezando con las que tienen que ver con el campo, como Colanta, las grandes cadenas de supermercados que venden los productos del campo, etc.

Fuente: Shutterstock

Fuente: Semana

que es una empresa que ayuda a su país con el posconflicto ayudando sin ningún tipo de escrúpulos a las personas que fueron afectadas. En Arte Agregado S.A.S hasta el momento los empleados que han sido contratados no han tenido relación con el conflicto armado, esto se debe a que la empresa no tan grande como para tener empleados diversos de mucha clase, además como ya lo hemos mencionado la empresa se mueve más en las zonas urbanas.

Esto no afecta a nuestra empresa porque relativamente es una empresa nueva entonces no le ha tocado sufrir nada del conflicto, a parte es una empresa que se dedica a textiles y no tiene nada que ver con el campo que es donde se origina más esta violencia. Según lo anterior del conflicto armado en Colombia, la empresa Arte Agregado S.A.S no se ha afectado el desarrollo ya que la empresa es relativamente nueva y opera en lo urbano entonces nunca se ha visto afectado por esto. La empresa por directrices de la gerencia estaría dispuesta a contratar personas que hicieron parte del conflicto, esto quiere decir que la empresa se solidariza frente a las personas que fueron afectadas por el conflicto y que

Arte Agregado S.A.S es una empresa que a pesar de que no le afecta y no le favorece el arreglo de paz, sienten que para el entorno de otras empresas es demasiado bueno esto. Y si para otras empresas que son socias de esta les favorece, esto para ellos sería algo positivo porque los favorece indirectamente. La empresa no ha definido en ningún momento políticas para aportar al posconflicto no está muy pendiente a apoyar esto, entonces quiere decir que se mantendrá neutra en esto y no aportara nada. A la empresa no le ve muchos beneficios a que Colombia fuera un país en paz, lo cual, si hay muchos beneficios con respecto a esto, empezando con la vista que puedan tener otros países en el país y se interesen más en las empresas para así exportar sus productos.

Posconflicto: El posconflicto es la fase que viene después de los acuerdos de paz, y hay una recomposición de la sociedad que incluye asuntos como la desmovilización de los actores armados, la seguridad ciudadana, la reinserción y el desarrollo de los acuerdos de paz. Las organizaciones desarrollan un diseño e implementación de políticas de responsabilidad social empresarial, done se vea la inclusión de los actores del conflicto armado al mundo laboral, donde permitirá que tengan ingresos económicos y satisfacer sus necesidades y el empresario contar con mano de obra capacitada para ampliar sus operaciones.

Fuente: Cronica del quindio

Fuente: Indepaz

Big data:Es un término que describe el gran volumen de datos, tanto estructurados como no estructurados, que inundan los negocios cada día. Pero no es la cantidad de datos lo que es importante. Lo que importa con el Big Datas lo que las organizaciones hacen con los datos. Big Data se puede analizar para obtener ideas que conduzcan a mejores decisiones y movimientos de negocios estratégicos. Cómo podemos observar la empresa tiene una falencia en este ámbito ya que no cuenta con una adaptación en el Big data y maneja muy pocos datos de sus clientes.

Fenómenos migratorios: Hablar de fenómeno migratorio no indica que sea un problema, sino un fenómeno ligado a la historia de la propia humanidad. Desde tiempos remotos los humanos migramos hacia un futuro mejor, hacia la esperanza de que cambie nuestro destino cuando éste se ve truncado por guerras, miseria, pobreza extrema o, simplemente, falta de oportunidades. Cómo podemos observar en lo anterior la empresa está muy bien adaptan a los fenómenos migratorios ya que le da la oportunidad a cualquier persona sin importancia el lugar de donde venga dicha persona y esto lo acompaña dándole una afiliación a una seguridad social.

Análisis de la influencia de los escenarios futuros de la administración

Sostenibilidad: Una empresa sostenible es aquella que crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. Cómo podemos observar en lo anterior la empresa lleva acabo una adaptación positiva ya que busca la manera de ser una empresa sostenible y así ahorrar dinero y utilizar mejor sus recursos.

Cuarta revolución tecnológica:La Cuarta Revolución Industrial genera un mundo en el que los sistemas de fabricación virtuales y físicos cooperan entre sí de una manera flexible a nivel global. Sin embargo, no consiste solo en sistemas inteligentes y conectados. Su alcance es más amplio y va desde la secuenciación genética hasta la nanotecnología, y de las energías renovables a la computación cuántica. Es la fusión de estas tecnologías y su interacción a través de los dominios físicos, digitales y biológicos lo que hace que la Cuarta Revolución Industrial sea diferente a las anteriores. Según lo anterior podemos observar que la empresa está buscando la manera de ir revolucionando de manera igual a su entorno buscando varias formas de adaptarse a la revolución industrial.

Fuente: Isoexpertos

Tendencia Post - COVID-19: La crisis económica y sanitaria ocasionada por la pandemia global por Covid-19 ha desencadenado una serie de amenazas y oportunidades para todas las organizaciones. A medida que las empresas buscan entender lo que sucederá en el futuro y más allá en medio de la pandemia, muchas empresas que son familiares privadas deben preguntarse cómo se verá el panorama económico, social y político en 2021 y más allá. Este es el caso de Arte Agregado S.A.S por ser una empresa privada y familiar, la empresa se vio muy afectada al disminuir considerablemente en las ventas pero con varias ayudas de entidades financieras lograron no tener que hacer recorte de personal que es lo mas importante para la empresa, y más en la situación que se presentaba en el año 2020 porque en el año 2021 las ventas fueron mejorando, el personal se vio muy afectado cuando algunos empleados tuvieron el virus por lo que los protocolos de bioseguridad aumentaron mucho más.

Tendencias globales de consumo: Estas tendencias estudian los cambios de comportamiento en los grupos humanos. Son marcadas especialmente por la interacción entre los consumidores con las marcas de productos y servicios. Las personas alrededor del mundo tienen ciertos deseos, necesidades, gustos e intereses. Se analiza con lo anterior que la empresa se adapta bien a la contingencia que está pasando en el mundo Ya que se guía por los protocolos que da el ministerio de salud y así brindando un lugar de trabajo seguro.

Fuente: IDC

Fuente: Revista FemPatagonia

Motivación: El espíritu empresarial y la moral de equipo son muy fundamentales para conseguir los objetivos y materializar el plan decidido, así que la dirección deberá llevar a cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas, reforzar las existentes o eliminar las contraproducentes. En la empresa la motivación se estimula de buena manera ya que la emplea motivando a los empleados con bonificaciones de dinero y así mismo ellos pueden beneficiarse para que los empleados sean más cumplidos.

Análisis de la dirección como función administrativa

Liderazgo:El liderazgo empresarial es una cualidad que ostenta una persona al mando de una compañía y que le permite influir en el comportamiento, así como en la toma de decisiones de los demás. Observamos lo anterior el buen liderazgo se ve reflejado en los resultados de cada área y en la calidad de trabajo de cada trabajador.

Trabajo en equipo:Concebido como la organización de dos o más personas para la consecución de un objetivo común a partir de la colaboración de los integrantes del grupo, el trabajo en equipo empresarial es cada vez más valorado por las organizaciones. Muestra de ello, por ejemplo, es el hecho de que los departamentos de Recursos Humanos incluyan este requisito en las ofertas de empleo. Cómo podemos obser1var en lo anterior la empresa tiene un buen trabajo en equipo y esto se ve reflejado en los resultados de sus productos, dándole al cliente un producto de alta calidad.

Fuente: Aden

Fuente: Bizneo blog

Fuente: ObsBusiness

Comunicación: Muy relacionada con la motivación, la comunicación tanto a lo interno como a lo externo debe ir siempre en concordancia con las decisiones iniciales que se tomaron, de modo que cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera de ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización. La empresa maneja muy buenos canales de comunicación en realidad son los mejores, porque con los clientes utilizan correo electrónico, WhatsApp y llamadas telefónicas pero para una mejor comunicación y eficaz podrían utilizar otras plataformas para

realizar videoconferencias, en cuanto a la comunicación con los empleados solo lo utilizan para el área administrativa solo lo hacen por medio de un correo interno, pero para la situación actual por la pandemia Covid19, deberían implementar la plataforma de zoom para reuniones y otras plataformas que faciliten el teletrabajo y las comunicaciones.

La organización como Ecosistema

Sección 4

Fuente: Loderazgo

Fuente: Negocios y empresa

La organización como Ecosistema es una sección donde el equipo de trabajo deberá poder percibir la organización seleccionada desde los componentes financieros de la empresa, para alcanzar un análisis de mayor alcance, en el que nos adentraremos en los detalles de los estados financieros de la empresa seleccionada: Arte Agregado S.A.S. En esta sección lograremos adentrarnos a una de las muchas facetas que tiene una organización, donde se va evidenciar sistémicamente la empresa. Dentro de esta etapa, conseguiremos combinar muchos de los aspectos relacionados con los diferentes conceptos administrativos aplicados a las secciones anteriores, además de lograr analizar tanto cualitativamente como cuantitativamente estos aspectos. De esta manera, estamos aplicando los conocimientos adquiridos en el objeto de aprendizaje “imágenes financieras de la organización” del núcleo problemático por el material AVA para Aldea Global 1 y los conocimientos proporcionados por la monitoria. Esta sección va a estar enfocada en el diagnostico de los estados financieros donde se incluye el estado de la situación financiera y el estado de resultados integral, los cuales esenciales para la empresa Arte Agregado S.A.S donde también vas a encontrar las decisiones en los estados financieros y el análisis de los estados financieros. De esta forma, lograr una máxima efectividad en la empresa al aplicar todos estos factores en la organización.

Introducción

Inducción a la sección 4 "La organización como Ecosistema"

Patrimonio: Es todo lo que se tiene dentro de una empresa ya sean los bienes, el efectivo, las deudas y obligaciones.

Diagnóstico de los estados financieros

Estado de resultados integral

Estado situación financiera

Fuente: Blog Nubox

Costo de venta: Valor que cuesta producir o el gasto de producción, para poder operar, pero recuperando lo que costo.

Activo corriente: Recursos para realizar la actividad de la empresa, también se llama Circulante, dinero rápido en menos de 12 meses.

Costo: Erogaciones y producir un bien o servicio. Gasto: Erogaciones y distribución o venta del producto.

Activo no corriente: Elementos adquiridos para ser utilizados, ya sean tangibles o intangibles e inversiones financieras. Son los de menor liquidez y también se llaman activos fijos.

Pasivo corriente: Deudas u obligaciones a corto plazo, el tiempo es de 12 meses o menos y su tasa de interés seria baja. También llamado circulante.

Análisis vertical: Nos permite realizar diagnósticos financieros identificando las partidas mas relevantes o las de mayor peso en cifras de un mismo periodo.

Análisis horizontal: Determina cual fue el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado; permitiendo visualizar cual fue su comportamiento en el periodo.

Pasivo no corriente: Deudas u obligaciones a largo plazo, el tiempo es más de 1 año y su tasa de interés es alta. Hay posibilidad de que los proveedores concedan créditos directos a u1na empresa con vencimientos mayores a un año.

Fuente: Concepto

Fuente: Acesores empresariales

2020

A N Á L I S I S V E R T I C A L

Estado Situación Financiera

Para el activo corriente, las cuentas más representativas del activo corriente, encontramos el efectivo y equivalentes al efectivo con la menor participación de 4,2% - 2020 respectivamente; en donde se percibe que la mayoría de su efectivo en bancos nacionales, indicando que es una empresa que prefiere tener el dinero en los bancos que invertirlo por la necesidad de tener permanentemente flujo de caja. Las cuentas comerciales por cobrar, posicionándose como la cuenta más representativa, con un 32,1% - 2020 revelan que la mayoría de sus ventas y la forma de recaudo es de 90 días, aunque también hacen acuerdo con algunos clientes que unas sean a 120 días.

ACTIVO CORRIENTE

2019

Para el activo corriente, de acuerdo al análisis vertical, las cuentas más representativas del activo corriente, encontramos el efectivo y equivalentes al efectivo con la menor participación de 2,2% - 2019 respectivamente; en donde se percibe la mayoría de su efectivo en bancos nacionales, indicando que es una empresa que prefiere tener el dinero en los bancos que invertirlo por la necesidad de tener permanentemente flujo de caja. Las cuentas comerciales por cobrar, posicionándose como la cuenta más representativa, con un 46,2% - 2019 y 32,1% - 2020 revelan que la mayoría de sus ventas y la forma de recaudo es de 90 días, aunque también hacen acuerdo con algunos clientes que unas sean a 120 días.

ACTIVO NO CORRIENTE

A N Á L I S I S V E R T I C A L

2020

2019

En el activo no corriente en el análisis vertical, para la cuenta cargos diferidos que solo se evidencia en el año 2020 es una decisión tomada fiscalmente y autorizada por la gerencia de trasladar unos gastos incurridos en el año 2020 para no mostrarle a las entidades financieras una perdida tan alta. En la cuenta de intangibles se encuentra con la menor participación 3,4% - 2020 revelan que la diferencia son los softwares contables, mejoras y adiciones que se agregaron en esta cuenta que llegaron a ser muy importantes en el año 2020.}

Para este activo no corriente, las cuentas no se ven representativas porque no hay una variación en ellas, por lo tanto, en este año no se ve reflejada la cuenta cargos diferidos ya que esta cuenta la tomaron en cuenta en el año 2020 por una decisión administrativa. La cuenta con menor participación es de 4,0% donde se evidencia específicamente programas contables.

A N Á L I S I S V E R T I C A L

PASIVO CORRIENTE

2019

2020

Para el pasivo corriente, encontramos con mayor participación, con un 32,6% - 2020 la cuenta proveedores, con un revelando son la financiación de toda la materia prima y los insumos para poder cumplirle a los clientes. Los proveedores se pagan a un plazo de 30 o 60 días. Como también con un 44,2% - 2020 la cuenta obligaciones financieras bancos nacionales hace referencia a que la empresa busca recursos para financiar el capital de trabajo y poder tener una mejor operatividad. Con esas dos cuentas se evidencia que en el 2019 la cuenta más representativa es proveedores, pero en el año 2020 son las obligaciones financieras Bancos Nacionales y en cada año estas dos cuentas son las mas representativas. En la menos representativa con un 0,4% - 2020 es la retención en la fuente causada por las compras y servicios que prestan y es muy proporcional a cada año También, con un 0,2% - 2020 la cuenta de costos y gastos por pagar se evidencian todos los gastos que incurren en la empresa para su funcionamiento.

Para el pasivo corriente, encontramos con mayor participación, con un 50,0% - 2019 la cuenta proveedores, con revelando que son la financiación de toda la materia prima y los insumos para poder cumplirle a los clientes. Los proveedores se pagan a un plazo de 30 o 60 días. Como también con un 34,8% - 2019 la cuenta obligaciones financieras bancos nacionales hace referencia a que la empresa busca recursos para financiar el capital de trabajo y poder tener una mejor operatividad. Con esas dos cuentas se evidencia que en el 2019 la cuenta más representativa es proveedores. En la menos representativa esta con un 0,6% - 2019 es la retención en la fuente causada por las compras y servicios que prestan y es muy proporcional a cada año. Además, con un 2,4% - 2019 la cuenta de costos y gastos por pagar se evidencian todos los gastos que incurren en la empresa para su funcionamiento.

PATRIMONIO

PASIVO NO CORRIENTE

A N Á L I S I S V E R T I C A L

2019

2020

2020

2019

La mayor participación en el patrimonio es con 41,2% - 2019 donde se evidencia que la prima en colocación de acciones, aunque en los dos años no varía porque es el valor que representa los aportes de activos fijos que el socio mayoritario los aumento a la empresa para aumentar el patrimonio. Con la menor participación representativa se evidencia con un 5,7% - 2019 el resultado del ejercicio este representa la operación realizada durante la vigencia de un año contable y es el resultado de los ingresos menos los costos y los gastos.

La mayor participación en el patrimonio es con 42,5% - 2020 donde se evidencia que la prima en colocación de acciones, aunque en los dos años no varía porque es el valor que representa los aportes de activos fijos que el socio mayoritario los aumento a la empresa para aumentar el patrimonio. Con la menor participación representativa se evidencia con un -3,1% - 2020 el resultado del ejercicio este representa la operación realizada durante la vigencia de un año contable y es el resultado de los ingresos menos los costos y los gastos. En el año 2020 se evidencian perdidas por ser un año donde la economía fue muy difícil y por bajar las ventas no aumentaron las utilidades.

La mayor participación para el pasivo no corriente se encuentra solo enfocada en las obligaciones laborales que evidencia todo lo que se debe a todas las personas que laboran en la empresa como son las cesantías, intereses y vacaciones por la prestación de un servicio. En el año 2020 se ve más alto por instrucciones de la gerencia, donde al gerente general se le aumento el salario.

En este solo se encuentra una cuenta representativa la cual es obligaciones laborales, esta cuenta no es que varié mucho, acá se evidencia todo lo que se le debe a las personas que laboran en la empresa como las cesantías, intereses y vacaciones por la prestación de un servicio.

ACTIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE

A N Á L I S I S H O R I Z O N T A L

Para los activos no corrientes no se evidencia una variación significativamente en 5 cuentas, por lo cual la única variación de incremento es en la cuenta intangibles con 16.131.138 millones lo cual se evidencio en mejoras necesarias para la empresa, se ve una variación de una cuenta que en el año 2019 no la tenían, pero en el 2020 la agregaron que son los cargos diferidos por esto no se encuentra una variación.

En el análisis horizontal, hubo un aumento de 147.524.284 millones de efectivo y equivalentes de efectivo donde se evidencian los pagos efectuados por los clientes a fin de año. También, las cuentas por cobrar disminuyeron un -32% se refleja porque el año 2020 no se compraron casi materia prima ya que la empresa se dedicó a prestar un servicio de maquila y sigue en la misma forma pagando semanalmente a los proveedores.

A N Á L I S I S H O R I Z O N T A L

PASIVO NO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Pasivo no corriente, las obligaciones laborales indican un incremento para el año 2020 lo cual se debe a las prestaciones sociales que se adeudaba como cesantías, intereses y vacaciones.

Para los pasivos corrientes, se evidencia variación en cada cuenta sea negativa o positiva, en obligaciones financieras se ve un aumento de 587.822.158 millones ya que las entidades financiero le otorgaron préstamos para financiar la nómina y seguridad social, lo cual la variación se ve con un 41%. En costos y gastos por pagar se evidencia una variación de -88% por lo disminuyo considerablemente en el año 2020 debido a que los gastos fueron muy limitados se realizó un recorte muy sustancial en los gastos administrativos. La variación más relevante es de 314% lo cual va a los acreedores oficiales donde aumento 686.754.792 millones para el año 2020, porque no efectuaron pagos a la administración de impuestos.

A N Á L I S I S V E R T I C A L

A N Á L I S I S H O R I Z O N T A L

Estado de Resultados Integral

PATRIMONIO

Se ve una variación en -152% al resultado del ejercicio por las grandes perdidas por el año 2020 donde hubo una disminución importante en las ventas, y un 16% con respecto al resultado de ejercicios anteriores por lo que en el año 2020 aumento porque se capitaliza la utilidad.

2019

En el estado de resultados, podemos encontrar como mayor participación en el análisis vertical el costo de ventas, que son los costos incurridos para la producción de la empresa (compra y gasto) lo que con un 80,3% - 2019 acá también se evidencian dos cuentas importantes que en el año 2020 no lo están. Con menor representación las contribuciones y afiliaciones porque la empresa no recurrió a ninguna de estas entidades como data crédito, pro crédito, entre otras. En la mayoría de cuentas no se evidencian otras cuentas con mayor representación, con menor representación sí, pero es porque no cambian considerablemente.

A N Á L I S I S H O R I Z O N T A L

2020

Para el 2020, cambia el panorama para los ingresos operacionales, donde disminuyen en un -37% porque ya no se hubieron los mismos ingresos que en años anteriores por el tema de la pandemia por Covid-19. Se evidencia una variación de un -87% en adecuaciones e instalaciones porque en el año 2020 fue muy poco las mejores que se realizaron en la empresa. Se evidencian variaciones representativas por cuestiones de los ingresos operaciones por la perdida de utilidades al año 2020, lo cual la mayoría de las cuentas presentan una variación que disminuye año 2019 al año 2020.

En el estado de resultados, podemos encontrar como mayor participación en el análisis vertical el costo de ventas, que son los costos incurridos para la producción de la empresa (compra y gasto) lo que con un 86,3% -2020 pero esto es debido a que las ventas disminuyeron mucho en el año 2020 y no se tuvieron en cuenta dos cuentas importantes que en el 2019 si lo estaban. Con menor representación las contribuciones y afiliaciones porque la empresa no recurrió a ninguna de estas entidades como data crédito, pro crédito, entre otras. En la mayoría de cuentas no se evidencian otras cuentas con mayor representación, con menor representación sí, pero es porque no cambian considerablemente.

INDICADORES DE ACTIVIDAD

Indicadores Financieros

Es el grado de eficiencia con el que se manejan los recursos para la recuperación de la inversión. Es todo lo operativo de la empresa. Se representa en las ventas, costos y gastos.

Es la información que muestra el estado financiero de la empresa, toda empresa debería reflejar como mínimo los 4 indicadores básicos que son: actividad, liquidez, endeudamiento y rentabilidad.

Rotación de cartera

Señala el número de días que tarda una empresa en convertir las cuentas por cobrar (ventas) en dinero en efectivo. De acuerdo a lo anterior, como en todos los indicadores hay una formula, en este caso es: ventas a crédito, dividido el promedio de las cuentas por cobrar; esta cuenta no se cobra por días, ni años, sino por veces, las veces en las que la cartera rota en un año, mientras más veces rote la cartera es mejor; luego de un análisis a la rotación de cartera de arte agregado, podemos evidenciar que en el año 1 (2019) hubo más rotación que en el año 2 (2020), el primer año teniendo una rotación de 3,02 veces al año, mientras que en el segundo año hubieron 2,26 veces, se evidencia la cantidad de veces que no hubo rotación.

Fuente: Universidad Panamericana

Fuente: Pymas

Fuente: Gerencie

Fuente: Altos empresarios

Fuente: ACTUALICESE

Días de rotación de cartera

Indica el número de días en que las cuentas por cobrar a los clientes se convierten en efectivo; es decir, indica el tiempo promedio en que se reciben pagos de los clientes a los cuales se le ha vendido a crédito; según lo anterior, podemos evidenciar que en el segundo año (2020) se demoró más días (159) para rotar la cartera, en cambio con el primer año (2019) que solamente tomó 119 días. En cuanto a su fórmula es dividir 360 días del año entre la rotación de la cartera (360/rot. cartera).

Días de rotación de proveedores

El período promedio de pago a proveedores mide el número promedio de días que necesita una empresa para pagar las cuentas que les debe a sus proveedores. Esta fórmula es similar a la de la rotación de la cartera, se dividen los 360 días del año con la rotación de los proveedores, de la misma manera, se evidencia que en el año 2 se demoró más días en hacer la rotación (117), mientras que en el primer año hubo una increíble cifra de solamente 10 días.

Rotación de proveedores

Indica el tiempo promedio (o número de días) en que se requiere realizar el pago de obligaciones adquiridas con los proveedores de la empresa. La fórmula empleada en este indicador es la división entre el costo de ventas y el promedio de las cuentas por pagar (CxP) de los proveedores; se evidencia que esta rotación también se cuenta por días, también como anteriormente mencionado, en el año 1 fueron más las veces que rotó y se les pagó a los proveedores, con un total de 34,8 veces, comparado con el año 2 que solamente fueron 3,08 las veces que se rotó y pagó a los proveedores.

Rotación de inventarios

La rotación del inventario (también rotación de stock o existencias) es la cantidad de veces que el inventario se vende o se consume en un determinado período de tiempo, generalmente un año. La siguiente formula es similar a una anteriormente vista, simplemente se divide el costo de ventas entre el promedio de inventarios, del mismo modo, se mide en veces y no en días, en el año 1 se evidencia una diferencia de 51 días, claramente empeoró el año 2 teniendo 173 días de rotación de inventarios, como en cada indicador al año 2 le fue peor.

Ciclo operativo

El ciclo operativo hace referencia al proceso de tiempo que va desde la elaboración del bien o producto hasta su puesta en venta. También incluye el cobro, de acuerdo a esto, su fórmula es la siguiente: días de rotación del inventario más los días de rotación de la cartera; este indicador también trabaja con días, se evidencia que en el año 1 se demora menos días en rotar el inventario y la cartera (241), mientras que en año 2 hubo un incremento muy alto de días (332), haciendo que se demore casi un año en hacer dichas rotaciones.

Fuente: Youtube

Fuente: Analitica de retail

Días de rotación de inventarios

Los días de rotación de inventario son el número de días que una empresa necesita para vender su inventario, de este modo se evidencia que en el año 1 fueron menos los días en los que se demoró en rotar la cartera (122), comparado con el año 2 que fueron 173, claramente hubo un aumento de días como en el resto de los indicadores.

Fuente: Pymas

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Ciclo caja

Es la diferencia que existe entre el ciclo operativo y el ciclo de pagos, donde el primero es el promedio de tiempo transcurrido en días en que el inventario es vendido a crédito más el promedio en días en que las cuentas por cobrar se convierten en, por consiguiente, su fórmula es igual que la anterior, solamente que también se resta los días de rotación de proveedores (días de rotación del inventario más los días de rotación de la cartera, menos los días de rotación de proveedores), sabiendo esto, en el año 1 me demoro 230 días en vender, recaudar y pagar a mis proveedores, mientras que en el año 2 me tardo 215, una mejoría para el año 2.

Es el grado de liquidez para la capacidad de generar efectivo y saldar obligaciones contraídas. Es la solvencia de la empresa.

Razón corriente

La razón corriente indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, deudas o pasivos a corto plazo, en razón a su capacidad para generar flujos de efectivo. La capacidad para generar flujo de efectivo con base a los activos corrientes de la empresa permite evaluar su capacidad de pago o de cumplimiento de compromisos. Para sacar el resultado de este análisis se da la siguiente operación activo corriente divido el pasivo corriente, se logra evidenciar la mayor contundencia fue del año 1 comparado al año 2, con esto podemos observar el gran impacto que causó el COVID en el año 2 bajando un 0.23% de razón corriente, todo esto la baja de esta año tras año y con esto un recorte de flujo de efectivo con base a los activos corrientes y sabiendo esto se puede tener una imprecisión para cumplir la capacidades pago y cumplimiento de compromisos.

Fuente: Gerencie

Capital neto de trabajo

Prueba acida

La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos disponibles de forma inmediata o en el corto plazo que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos como activo corriente como efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios. La empresa para poder operar requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo. El capital de trabajo es el dinero con que se cuenta para hacer funcionar el negocio en el día a día, lo que implica el dinero suficiente para compra de mercancías, pago de salarios, de servicios públicos, arrendamientos, etc. Finalmente el capital neto de trabajo, es aplicado a un empresa, se haya con la siguiente fórmula , con esto el activo corriente se resta por el pasivo corriente, del año 1 al año 2 hubo una reducción aproximadamente 600.000.000 millones, podemos decir que el año 1 fue mejor en capital neto bruto, sabiendo que con este análisis y los anteriores, evidenciamos abruptamente que la pandemia modificó y redujo muchos aspectos de arte agregado S.A.S negativamente, lo que implicado que el dinero suficiente para comprar de mercancías , pago de salarios, de servicios públicos y entre otros, en el primer año se puede pagar de manera más efectiva y en año dos se puede ver una constante más negativa para realizar dichos pagos.

Capacidad de la empresa de responder con sus activos para saldar las deudas sin utilizar el inventario. La prueba ácida excluye los inventarios, por lo que solo se tiene en cuenta la cartera, el efectivo y algunas inversiones. La razón por la que se excluyen los inventarios, es porque se supone que la empresa no debe estar supeditada a la venta de sus inventarios para poder pagar sus deudas. Esto es especialmente importante en aquellas empresas en la que sus inventarios no son de fácil realización o en empresas en decaimiento comercial, que por su situación no pueden garantizar una oportuna venta, por lo que tampoco podrán garantizar un oportuno pago de sus deudas si están garantizadas con inventarios. Evidenciando la prueba ácida para sacar un análisis más preciso, se aplicado la fórmula siguiente, lo primero es que resta el activo corriente menos los inventarios, luego este resultado se divide sobre pasivo corriente, se identifica que el año 1 fue mejor que el año 2, en los activos de inventario, esto es especialmente importante por él decaimiento comercial que tuvo tras la entrada de la pandemia y no posiblemente con esta rebaja que no están rotunda puede tener varias alteraciones para garantizar un pago oportuno para poder cubrir los pasivos.

Fuente: Altos empresarios

Fuente: Gestion.org

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

Concentración de endeudamiento

Este indicador permite mostrar en donde se encuentran concentrados los pasivos, si en el corto o en el largo plazo y así muestra la estructura de capital de una empresa. Cómo podemos evidenciar el cambio en los dos años es muy poco evidenciando en las cifras un cambio de él año 1 con un porcentaje del 95,29 y en el año dos un porcentaje del 95,00 este cálculo lo podemos hallar con la fórmula pasivo corriente dividido total de pasivos.

Es el nivel de endeudamiento con la participación de los acreedores (al que se le debe), es decir el endeudamiento de la empresa y como se financia la empresa puede ser con terceros o socios.

Nivel de endeudamiento

El ratio de endeudamiento mide el apalancamiento financiero, es decir, la proporción de deuda que soporta una empresa frente a sus recursos propios. La ratio de endeudamiento ideal de este nivel se sitúa entre el 40% y el 60%. Según el ratio de endeudamiento ideal la empresa se encuentra en un nivel estable, a través de un año para otro ha subido su endeudamiento principalmente por el covid19 y otra razón es que les toco cerrar la empresa por unos meses sin poder producir y aun así intentaron sostener a los trabajadores por ese tiempo y eso aumento el endeudamiento, otra razón es que por la pandemia las compras de textiles han bajado un poco y esto conlleva que si no venden la deuda sea mas grande porque les tocaría prestar dinero para llenar el vacío que dejan las ventas.

Fuente: Impulsa

Fuente: Profima

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Margen neto

El margen neto es una ratio financiera que permite medir la rentabilidad de una empresa. Para obtenerlo se divide el beneficio neto entre las ventas (sin Impuesto al Valor Añadido o IVA). Es decir, el cálculo de este indicador requiere dos variables: Los ingresos de la compañía y el saldo final de la cuenta de resultados. Para llegar a este último dato, se deben descontar todos los egresos que permitieron colocar el producto en el mercado, incluyendo impuestos. Cómo podemos evidenciar en el año uno tuvo un mejor desempeño al año dos que disminuyó un 1% este resultado lo podemos hallar con la fórmula utilidad neta dividida las ventas.

Es el grado de rentabilidad para el retorno de la inversión, este cuenta con diferentes grados de rentabilidad, Es como está la empresa en su rentabilidad (resultado de ejercicio)

Margen bruto

El margen bruto es entonces el beneficio directo de la actividad de la empresa y, por tanto, no descuenta ni los gastos de personal, ni generales, ni los impuestos. Sirve para darnos cuenta si un negocio es rentable, ya que si el margen bruto es negativo el resto de costes serán imposible de cubrir. Cómo podemos evidenciar en el año uno le fue bien a comparación del año dos que tuvieron una disminución del 3% estos resultados los podemos hallar con la fórmula utilidad bruta dividida las ventas.

Fuente: Entrepreneur

Fuente: Blog nubox

Durante el análisis del estado de situación financiera, el estado de resultados integral, y con los diferentes indicadores, se puede evidenciar que la empresa durante solo un periodo analizado tuvo un buen criterio de decisión sobre el manejo del dinero y la cartera que tenían en ese instante. Concretamente, la empresa tomo decisiones durante ambos años a través de la inversión, en el año 2019 no se invirtió en inversiones sino en intangibles al hacer cambios en la infraestructura y adquisición de programas contables y en el año 2020 disminuyo la inversión a los intangibles por la situación complicada de este año, pero si se invirtió en una cuenta de un banco nacional.

Decisiones Financieras

ACTIVIDAD DE INVERSIÓN

Son aquellas que opciones o estrategias que adopta una empresa con el fin de que esta siga operando y buscando el desarrollo continuo de su actividad económica, teniendo en cuenta el riesgo de cada decisión y su rentabilidad para el ciclo operacional. Con relación al estudio y análisis del estado de situación financiera de la empresa, podemos visualizar una estabilidad entre gastos, ingresos y utilidad. Todas las compras que la empresa haga destinadas al incremento de la capacidad productiva de la empresa lo cual hace parte las cuentas propiedad planta y equipo, intangibles e inversiones que se evidencia en el Unas de las decisiones de inversión son: inversión en capital de trabajo, inversión en inventarios, inversiones en el mercado de capital, compra de activos fijos para la operación del negocio, adquisición de tecnología, ampliación de la infraestructura, modernización de equipos e inversión en otras empresas.

Fuente: Aprevar

ACTIVIDAD DE FINANCIACIÓN

Dentro de la empresa, se evidencia de donde constantemente se financia la operación. Al revisar los pasivos, nos podemos dar cuenta de que las entidades bancarias, es la principal fuente de financiamiento lo que significa que el financiamiento de la producción total de la empresa. Es una decisión sana no tener prestamos con terceros ya que consideran que podría llegar a ser más complicado que directamente con una entidad financiera. Aunque comparando ambos años se puede evidenciar un aumento considerable debido la pandemia por Covid-19 que afecto la situación económica de la empresa por lo cual aumentaron el préstamo por parte de la entidad bancaria, es importante que la empresa prolongué tomando las opciones frente a estos aspectos, pero, reduciendo las cuentas por pagar y lograr que el efectivo que se adquiere sea destinado a otras cosas, y que busque alternativas en pro de seguir cobrando las cuentas a los clientes con el objetivo de tener mejores activos y rotar mejor la cartera.

Las decisiones de financiamiento, se refiere a la adquisición de recursos con terceros o socios para cubrir compromisos que cumplan la financiación. Como las empresas obtienen los recursos financieros necesarios para la operación, se evidencia en el Estado de la Situación Financiera, donde se refleja pasivos y patrimonio, ambas fuentes de financiación que tiene la empresa. Las empresas se pueden financiar con recursos propios, como aportes de capital, financiarse con recurso de terceros, prestamos de banco y proveedores, también impuestos, los salarios y prestaciones sociales por pagar y los acreedores varios, los cuales ayudan a financiar a la empresa para un buen manejo de tesorería. Son aquellas decisiones que se toman en relación a como la empresa está obteniendo los recursos para financiar la operación y cumplir con las obligaciones, estos recursos pueden salir de fuentes como los pasivos o patrimonio.

Fuente: Economipedia

Fuente: RH+

ACTIVIDAD DE OPERACIÓN

Estas decisiones se relacionan con los indicadores de margen y rotación y pretenden mejorar la utilidad operativa de la empresa Enlace táctico tiene un modo de operación y una estrategia de ventas particular, en la que su proceso de producción se remite a establecer el contrato con el cliente, solicitar la materia prima con los proveedores y dejar pendiente el pago de las mismas, finalizar el proceso de producción, entregar el pedido final al cliente y este último empezará a pagar de acuerdo a los plazos establecidos (sea 30 o 60 días) en el contrato para que la empresa pueda abonar a las deudas con los proveedores, pagar la mano de obra, otros gastos y cubrir los gastos administrativos y legales adicionales. Con este proceso, no se ha tomado muchas decisiones que impliquen un cambio importante.

Esta actividad está relacionada con el desarrollo del objeto social de la empresa (actividad económica) como opera, que vende y que produce. se refiere a todas aquellas actividades que están dedicadas a la operación del negocio; Se evidencia en el Estado de Resultados Integral entre las cuentas los inventarios, cuentas por cobrar y pagar, nomina, impuestos, etc. Lo cual responde a estas actividades: Compra materia prima, producción, pago de nómina, pagos CIF (proveedores), compra de mercancía, venta de mercancía, gastos de administración y gastos de distribución.

Fuente: Impulsa

Fuente: Impulsa

Hemos alcanzado llegar al final de la revista Aldea Global 1 y queremos dejar a nuestros lectores unas conclusiones y recomendaciones que le va a permitir tener un resultado final de las imágenes de la organización. Muchas gracias por leer la revista y los esperamos para otra sección.

Despedida al lector

Introduccion al consolidado de la revista

Enfoques modernos: Es notorio dentro de todos los enfoques modernos de la administración que arte agregado S.A.S adquiere y realizar de la mejor manera la mayoría de enfoques, pero es notorio que no aplica dos enfoques, el primero es el Outplacement, porque no ha formalizado ninguno proceso de acompañamiento a la desvinculación de sus empleados, simplemente se busca remplazar ese cargo lo más rápido posible, el segundo enfoque Downsizing ya que como tal no hacen ninguna reestructuración positiva para la empresa ya que mantiene la totalidad de sus procesos exactamente igual durante la mayoría de años y no se ve una mejoría en procesos, sino un decaimiento, la recomendación es fortalecer el acompañamiento de sus desvinculados a través de cursos, taller o sensibilizaciones que disminuyan el impacto de la terminación laboral, tratando el Downsizing deberían hacer un análisis más a fondo de productividad a cada uno de los empleados basándose en todos los procesos realizados y una consultoría para tener una mejoría de los sistemas de trabajo.

Conclusiones

Sección 2 LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO

Historia: Esta empresa solo cuenta con un socio mayoritario, pero tiene raíces familiares ya que la familia del creador de Arte Agregado S.A.S también cuentan con empresas en el sector textil, es una organización que poco a poco fue creciendo y ya lleva mas de 10 años en el mercado logrando ser una empresa solida que a pesar de las dificultades se a mantenido.

Diversidad e inclusión: Aunque en arte agregado S.A.S se sabe de la existencia de la diversidad qué hay dentro de la organización, diversa e incluyente por las características analizadas de sus empleados e inclusive no existe ningún tipo de discriminación dentro de la empresa daría como recomendación fortalecer estas herramientas en las referente a la enseñanza y aprendizaje para personas con alguna condición de discapacidad, y tener una capacidad más precisa de contabilizar cada una de las personas y tener menor conocimiento de ellas, sabiendo más a fondo su personalidad y condición.

Teorías administrativas: En arte agregado S.A.S se logra evidenciar las diferentes posturas de los autores administrativos reflejados acá operación, producción y trabajo que se realiza en dicha empresa, adquiriendo algunas de las teorías de la administración ejecutándolas de la mejor manera para que con esto se pueda reflejar la mayor automatización posible que sea positiva para la empresa, como recomendación tratar de adquirir en su totalidad todas las teorías propuestas de una manera más directa y mejor trabajada por la empresa.

Economía colombiana: Obtenemos que la empresa se ha visto muy afectada por la emergencia sanitaria haciendo que la empresa baje las ventas, pero la empresa logró mantener a sus empleados y no tener que optar a despedir, también podemos observar que el indicador que más le afecta a la empresa es el dólar, ya que contaba con exportaciones a otros países y por esto al cambiar tanto se vuelve más difícil exportar sus prendas.

Planeación: Para finalizar arte agregado S.A.S tiene una muy buena planeación en conjunto presente definiendo muchas aspectos día tras día, teniendo gran aprendizaje en principios y valores, en parte humana y evidenciando una buena planeación en misión y visión, recomendación importante para mantener el ánimo para el futuro, ya que no se proponen ningún tipo de reto para su propia superación y mejoramiento, ningún tipo de objetivo plasmado dentro de la planeación de la empresa, deben tener por consiguiente objetivos para corto, mediano y largo plazo para crear y mantener una competitividad dentro de la misma y fuera para sus competidores.

Tejido empresarial: Logramos observar que la empresa está clasificada en una empresa mediana, también analizar que la empresa supo afrontar los retos en sus primeros 5 años así poder superar el valle de la muerte, también observamos que la empresa está jubilada en el sector Manufacturero, la empresa tiene el reto de seguir en la competitividad del mercado manufacturero así seguir brindando productos de buena calidad y buen precio, la empresa se preocupa por tener y brindar un ambiente de trabajo estable eso lo logra por medio de charlas e integraciones de empleados, la empresa también cuenta con una buena tecnología tanto en el proceso de facturación como en el proceso de automatización.

Organización: Podemos observar que tiene unas bases muy sólidas en cuanto a la organización dándole un rol muy importante a cada empleado desde el gerente hasta cada trabajador de planta cada uno desempeñándose de una buena manera gracia al seguimiento de cada jefe buscando la mejor eficiencia de cada persona , también evidenciamos que manejan una buena departamentalización ya que cada función en la empresa cumple con un departamento establecido haciendo que la empresa sea más funcional y productiva.

Conflicto y Pos conflicto: El conflicto armado en Colombia es algo que afecta generalmente a todas las empresas en Colombia directa o indirectamente, ya que a algunas empresas no les afecte tanto como a ARTE AGREGADO S.A.S no quiere decir que no sea un problema real, en lo poco que le puede afectar esto a nuestra empresa es como los otros países nos puedan ver a nosotros, eso le afectaría en que algunas empresas del exterior no quieran hacer negocios con ellos porque son de Colombia y preferir otras empresas de otros países. El posconflicto llega a darle un sentimiento de paz a Colombia y a darle una nueva cara de nosotros al mundo exterior, esto es bueno para Colombia desde un punto de vista de desarrollo económico ya que a las personas les va interesar más invertir en nuestro país. Por otro lado, las inclusiones de política de responsabilidad social empresarial no se han hecho porque nuestra empresa se mueve mucho en lo urbano y no le ha tocado ningún caso de conflicto o posconflicto grave.

Sección 3 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Factores del contexto: Conseguimos observar que la empresa ha logrado adaptarse a cada cambio positivamente haciendo cambios significativos en la empresa para poder lograr y cumplir con todos los cambios así manteniendo en pie la mejor calidad de empresa y trabajadores que a manejado en estos años transcurridos. Cada condición del contexto se pudo evidenciar muy bien por parte de la empresa.

Escenarios futuros: En el caso de la cuarta revolución tecnológica la empresa se ha tratado de adaptarse y lo ha logrado en ciertos sentidos poniendo as tecnológica su empresa, pero no han podido avanzar mucho ya que la empresa tienes muchas deudas y no ha podido invertir muchas más en ello. En la parte de sostenibilidad no hay mucho que decir, pero la acogen muy bien ya que siempre tratan de ahorrar en los más máximo posible, pero por otro lado no hacen un mayor esfuerzo por hacer una sostenibilidad al medio ambiente porque no utilizan telas que sean hechas con productos reciclables que hoy en día están mucho de idea y muchas otras cosas. El Big data en esta empresa esta tecnología no se lleva a cabo ya que prefieren algo más a la antigua porque hasta ahora les ha funcionado bien. Los fenómenos migratorios suceden en todo el mundo y nuestro país siempre ha sido muy acogedor con las personas que han migrado hacia acá, uno de esos ejemplos es nuestra empresa que no le importa de qué país seas de igual te contrato, es más, ayudan dando una afiliación a una seguridad social. Las tendencias globales de consumo, en esta empresa se ha adaptado muy bien a esto ya que toma las medidas necesarias para cuidar a sus empleados frente a las variaciones de entorno que los rodean, como por ejemplo adaptando mejor las instalaciones frente a la pandemia que estamos viviendo.

Sección 4 LA ORGANIZACIÓN COMO ECOSISTEMA

Decisiones financieras: En la decisión de inversión se logra evidenciar que la empresa se adapta a las opciones o estrategias con el fin de buscar un desarrollo continuo de su actividad económica, esto teniendo en cuenta la rentabilidad y el riesgo en cuanto el ciclo operacional. Por consiguiente, la decisión de financiación es cuando la empresa adquiere recursos por medio de terceros, la empresa arte agregado constantemente se está financiando para la operación, su principal fuente de financiamiento son las entidades bancarias, siendo estas entidades la producción total en cuanto al financiamiento de la empresa, es una buena decisión no prestar con terceros debido a los problemas que estas decisiones pueden llevar. Por último, la decisión de operación se relaciona con el desarrollo de la actividad económica de la empresa, como venden, producen y operan. De este modo, la empresa arte agregado establece un contrato con el cliente, solicitan materia prima con los proveedores y finalizan el proceso de producción.

Dirección: El trabajo en equipo se evidencia con los productos de calidad que les dan a sus clientes gracias a todos los departamentos de la empresa que desde un principio a implementado esto. La motivación es fundamental para darle ánimos a los trabajadores de laborar con ganas y tener un mejor rendimiento por eso esta empresa los incentiva con bonificaciones de dinero. El liderazgo es algo fundamental en una empresa ya que los empleados ven en un líder un ejemplo a seguir sus pasos tanto dentro del trabajo como afuera, por eso un líder debe ser alguien excepcional en todo el sentido de la palabra y eso se ve reflejado dentro de esta empresa no solo por la calidad de productos que entrega sino también por la agilidad que hacen las cosas y el confort dentro del trabajo, una cosa que cabe recalcar es que la empresa aparte de tener un líder como el gerente o el administrador, etc., también tienen talentos dentro de la empresa que cuentan con cualidades de un líder. La comunicación dentro

Cronograma

Análisis del acuerdo de trabajo en equipo

Diagrama de Gantt consolidado

Análisis consolidado

El equipo dio muy buenos resultados durante este núcleo para desarrollar cada componente, se consiguió cumplir con los acuerdos de equipo. Cada integrante del equipo estuvo comprometido en llevar un buen ambiente de trabajo en equipo y de estudio, se mantuvieron los valores fundamentales desde los acuerdos como trabajo en equipo para este núcleo “Aldea Global 1” como también la responsabilidad y compromiso ante cualquier actividad a realizar. Para realizar cada actividad tanto en clase como cada entrega nos complementamos muy bien, para los canales de comunicación el más frecuente fue el grupo de WhatsApp por el cual acordamos todo lo que debemos realizar de una manera más rápida y eficaz, se programaron reuniones virtuales por medio de zoom para estar en más contacto. A lo largo de cada metáfora se alcanzó lo propuesto para llevar a cabo cada entrega, solo se notaron unas dificultades en la metáfora “la organización como Ecosistema” para realizar algunos análisis, pero trabajando en equipo, se logró consolidar la entrega. Se puede concluir que como equipo de trabajo nos complementamos muy bien y que el esfuerzo en cada entrega se vea reflejado para el equipo es satisfactorio verlo en los resultados.

Title 1

Recursos

Enfoques modernos administrativos

Diversidad e inclusión

Preguntas construidas

1. Reingeniería: ¿Qué métodos de reingeniería han empleado para que la empresa siga siendo exitosa?
2. Outsourcing: ¿Qué procesos la organización a tercerizado?
3. Outplacement: ¿Qué estrategias utiliza para disminuir el impacto de la salida de un trabajador de la empresa?
4. Benchmarking: ¿Con cuales empresas de su sector realizan comparaciones para ejecutar esta práctica?
5. Empowerment: ¿De qué manera les da autonomía a sus trabajadores?
6. Just in time: ¿Cómo manejan la materia prima o suministros para el desarrollo de sus productos?
7. Downsizing: ¿La empresa ha tomado medidas de recorte de personal en algún momento?
8. Kaizen: ¿Han hecho algún tipo de cambio en su sistema de producción para evitar ineficiencias?

Teorías administrativas

1. ¿En la empresa hay políticas escritas de diversidad e inclusión?
2. Si se han presentado casos de discriminación, ¿Qué medidas tomaron?
3. ¿Qué tipos de diversidad evidencian en los empleados que actualmente están contratados en la empresa?: Genero (mujeres-hombres), Cultura (regiones), Edad (rangos de edad), raza, discapacidades físicas, antigüedad, religión y orientación sexual.

Historia

1. Teoría administración científica: ¿Cómo se organizan los trabajadores en la empresa y en qué campo están especializados?
2. Teoría administración general: ¿Como están distribuidas las áreas de la empresa?
3. Teoría burocrática: ¿Cuentan con documentos, normas y reglamento que sustenten el comportamiento de los trabajadores de la empresa?
4. Teoría enfoque conductual: ¿De qué manera la empresa garantiza el bienestar de los empleados?
5. Teoría calidad total: ¿Como su empresa garantiza la calidad de sus productos?
6. Teoría situacional: ¿De qué forma su empresa se ha ido adaptando con respecto a la pandemia por el COVID-19?
7. Teoría de los sistemas: ¿De qué forma adaptaste la empresa a este entorno y sistema?

1. ¿Por qué decidieron crear la empresa?
2. ¿Qué pasaba en esa época que decidieron dedicarse a esa actividad?
3. ¿Quién o quiénes son los fundadores de la empresa?
4. ¿Cuánto fue el presupuesto inicial al momento de comenzar con la empresa?
5. ¿Cuántos años tiene la empresa?
6. ¿Cuáles han sido los momentos de crisis que ha pasado la empresa, si los hubo?
7. ¿Cuáles han sido los momentos de éxito más importantes que la empresa ha tenido?
8. ¿Quiénes son las personas más representativas que han dejado una huella en la empresa?

Title 1

Organización

Planeación

Factores del contexto

1. ¿Tienen definido la misión de la empresa? Si la respuesta es sí, ¿Cómo la definieron? Y si la respuesta es no, ¿Por qué no la han definido?
2. ¿Tienen definido la visión de la empresa? Si la respuesta es sí, ¿Cómo la definieron? Y si la respuesta es no, ¿Por qué no la han definido?
3. ¿La empresa tiene definido principios y valores? Si la respuesta es sí, ¿cuáles son? Y si la respuesta es no, ¿por qué no los han definido?
4. ¿De qué manera la empresa monitorea su análisis interno y externo para tomar decisiones en esta?
5. ¿Tienen establecido objetivos de corto, mediano y largo plazo? Si la respuesta es sí, ¿Cómo lo hacen? Y si la respuesta es no, ¿Por qué no los han definido?
6. ¿Cuáles son las estrategias que han cumplido para alcanzar sus objetivos?
7. ¿La empresa ha definido políticas? Si la respuesta es sí, ¿Cuáles? Y si la respuesta es no, ¿Por qué no los han definido?

Diseño organizacional: 1) ¿En su empresa como se expresa la responsabilidad? 2) ¿Como está definida la autoridad centralizada o descentralizada? 3) ¿Como se define gráficamente la jerarquía? 4) ¿Como se evidencia el poder? Departamentalización: 1) ¿Qué tipo de departamentos hay en la empresa? 2) ¿Podría facilitarme el organigrama de la empresa? Diseño operativo: 1) ¿Si la empresa tiene definidos los perfiles para cada empleado? 2) ¿De acuerdo al diseño operativo la empresa hay manual de funciones? 3) ¿La empresa ha definido los puestos de trabajo?

Condición Social 1) ¿Qué cambio por la pandemia en la sociedad ha afectado la organización? Condición Legal 1) ¿Qué leyes, normas o decretos influencian tu empresa? Condición Demográfica 1) ¿Qué cambios en la población ha afectado la empresa para bien o para mal? Ambiente especifico Competidores 1) ¿Quiénes son los competidores de tu empresa y cuales son los que afectan más fuerte al negocio? Clientes 1) ¿Cuáles son tus principales clientes? Siendo corporativos, si no lo son es ¿Cuáles son las características de tus clientes? Agencias reguladoras 1) ¿Cuáles son las agencias que te regulan y ejercen mayor influencia? Proveedores 1) ¿Cuáles son tus principales proveedores y cuál es el principal?

Ambiente general Condición Cultural 1) ¿Qué adaptaciones ha tenido que hacer la empresa de acuerdo a los cambios en las costumbres de la sociedad donde está la empresa? Condición Económica 1) ¿Cómo ha influenciado positivamente o negativamente las características de la economía del país donde estamos? Condición Ecológica 1) ¿Qué cambios en el ambiente ha influenciado en la organización? Condición Tecnológica 1) ¿Cuáles son los cambios tecnológicos que han afectado tu organización o que cambios tecnológicos han pasado afuera que te afecten adentro? Condición Política 1) ¿Qué cambios gubernamentales hizo el gobierno actual o el de antes que afecto tu organización?

Title 1

Entorno económico colombiano

Tejido empresarial colombiano

Reto de las empresas colombianas Practicas gerenciales 1) ¿Cómo está la empresa en las prácticas gerenciales? Capital humano 1) ¿Cómo está la empresa en el capital humano? Innovación 1) ¿Cómo está la empresa en la innovación? Uso de tecnologías de la información 1) ¿La empresa realiza facturación electrónica? 2) ¿La empresa cuenta con los productos tecnológicos para producir? Alianzas 1) ¿La empresa tiene alianzas con otras empresas?

Indicadores microeconómicos Oferta 1) ¿Cómo los cambios en la oferta han afectado tu empresa en los últimos 5 años? Demanda 1) ¿Cómo los cambios en la demanda han afectado tu empresa en los últimos 5 años? 2) ¿Qué ha hecho que ahora vende más o que vende menos? Participación de mercado 1) ¿Cómo te ha afectado el comportamiento microeconómico en la participación de mercado en tu empresa? 2) ¿Cómo los cambios de la participación de mercado han afectado tu empresa en los últimos 5 años? Historia economía colombiana 1) ¿Qué acontecimientos de la historia de la economía colombiana han marcado la organización?1

Clasificación según tamaño e ingresos 1) ¿Como se clasifica la empresa se1gún sus ingresos y número de empleados? Valle de la muerte 1) ¿Cómo hizo la empresa para superar el valle de la muerte? (superar los primeros 5 años) Sector 1) ¿A qué sector pertenece la empresa y cómo se comporta el sector en la empresa? Retos 1) ¿Cómo la empresa ha enfrentado los típicos retos de una empresa en Colombia?

Indicadores macroeconómicos Dólar 1) ¿Cómo los cambios en el dólar han afectado tu organización? Tasa de desempleo 1) ¿Cómo los índices de la tasa de desempleo han afectado tu organización? 2) Teniendo en cuenta la variación de la tasa de desempleo, ¿Cuál ha sido el comportamiento de tu empresa? 3) ¿La empresa en los últimos años ha despedido o contratado personal? Inflación 1) ¿La variación de la inflación ha afectado los14 precios de tus productos o servicios? PIB (Producto interno bruto) 1) ¿Cuánto aporta el sector en el que esta tu empresa el Producto Interno Bruto?

Title 1

• ¿Cuáles son las cuentas más representativas de los activos no corrientes?
• ¿Cuáles son las cuentas menos representativas de los activos no corrientes?
• ¿Cuáles son las cuentas más representativas de los pasivos no corrientes?

Conflicto y posconflicto en el desarrollo empresarial

Dirección como función administrativa

Escenarios futuros de la administración

Trabajo en equipo 1) ¿Cómo se refleja el trabajo en equipo en la empresa? Liderazgo 1) ¿Cómo se vive el liderazgo dentro de la organización? Motivación 1) ¿Cómo se estimula la motivación dentro de tu organización? Comunicación 1) ¿Cuáles son los canales de comunicación para tus empleados y clientes?

Cuarta revolución tecnológica 1) ¿De qué manera se está adaptando la empresa a los escenarios futuros? Sostenibilidad 1) ¿De qué manera se está adaptando la empresa la sostenibilidad? Big Data 1) ¿De qué manera se está adaptando la empresa al Big Data? Fenómenos migratorios 1) ¿De qué manera se está adaptando la empresa a los fenómenos migratorios? Tendencias globales de consumo 1) Obsesionados por la seguridad: ¿Que protocolos de bioseguridad para la higiene se establecen en su empresa para la atención al cliente y para el cuidado de los trabajadores? 2) Nuevos espacios de trabajo: ¿Qué porcentaje de empleados trabajan desde casa?

Conflicto 1) ¿Cómo se ve afectado el desarrollo de la empresa por el conflicto armado? 2) ¿La empresa estaría dispuesta a contratar personas que hicieron parte del conflicto? 3) ¿Los clientes o empleados atendidos y contratados por la empresa han tenido relación con el conflicto? Posconflicto 1) ¿De qué manera te ha favorecido el posconflicto en Colombia? 2) ¿Qué estrategias ha definido la empresa para aportar al posconflicto? 3) ¿Cómo cree que podría beneficiar a su organización que Colombia fuera un país en paz?

• ¿Cuáles son las cuentas menos representativas de los pasivos no corrientes?
• ¿Cuáles son las cuentas más representativas de patrimonio?
• ¿Cuáles son las cuentas menos representativas de patrimonio?¿Cuáles son las cuentas más representativas de estado de resultados integral?
• ¿Cuáles son las cuentas menos representativas de estado de resultados integral?

Análisis horizontal

Análisis vertical

• ¿Cuáles son las cuentas más representativas de los activos corrientes?
• ¿Cuáles son las cuentas menos representativas de los activos corrientes?

• ¿Cuáles fueron las variaciones mayores y menores del activo corriente?
• ¿Cuáles fueron las variaciones mayores y menores del activo no corriente?
• ¿Cuáles fueron las variaciones mayores y menores del pasivo corriente?
• ¿Cuáles fueron las variaciones mayores y menores del pasivo no corriente?
• ¿Cuáles fueron las variaciones mayores y menores del patrimonio?

• ¿Cuáles son las cuentas más representativas de los pasivos corrientes?
• ¿Cuáles son las cuentas menos representativas de los pasivos corrientes?

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¡gracias!