Beneficios y problemas del Desarrollo
Organizacional.
Realizado por: Solange Quintero Lovera Presentado a Roberto Carlos Hernández
Abril 2021
Según Richard Beckhard (1969) el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia con el fin de incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones en los procesos, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta.
Beneficios del desarrollo organizacional
Mejora en la comunicación
Crea una cultura de comunicación abierta y retroinformación recurrente. Esto permite alinear a los empleados con la necesidad del cambio para lograr los objetivos de negocio.
Mejora continua
Las estrategias son planificadas, implementadas, evaluadas, mejoradas y monitoreadas. Esto permite a la empresa ser competitiva en el Mercado.
Enfoque en cambios
Enfoque proactivo en cambios, internos y externos, como ancla para la renovación e innovación.
Fomenta el desarrollo
Oportunidades de desarrollo para los empleados con el objetivo de atender las demandas de la industria y el mercado. Esto se logra a través de programas de capacitación, mejoras de habilidades/competencias y procesos de trabajo.
Aumento en rentabilidad
Innovación
Aumento en la innovación, productividad y eficiencia. También se reducen los costos al minimizar el ausentismo y la rotación de los empleados. El cambio de cultura a uno de mejora continua da a la empresa una clara ventaja en el mercado competitivo.
Se logra a través del desarrollo del empleado, lo cual permite mayor satisfacción, refuerzo en la motivación y moral. En este escenario, el compromiso de los empleados es alto lo cual propicia una mayor creatividad e innovación.
Problemas del Desarrollo Organizacional
El problema principal que se enfrenta, es el cambio en la circunstancia de la organización y la necesidad imperativa de vencer una serie de obstáculos o problemas derivados del presente y del futuro, sin lo cual no es posible que la organización pueda desarrollarse adecuadamente.
(Gamonal, 1999)
La Influencia Social
La Integración
El problema de Integración se refiere a la unión de las necesidades individuales de todos los que trabajan en una organización, con los objetivos y metas organizacionales.
Alude a la distribución del poder y las fuentes del poder y la autoridad. El Desarrollo Organizacional plantea un medio en el cual la gerencia debe estar separada de la propiedad, lo cual es extensivo a todo tipo de instituciones sociales.
La Colaboración
El problema de la Colaboración tiene que ver con la creación de mecanismos para el control y el tratamiento de los conflictos. Para la perspectiva burocrática el problema se resuelve a través de la «Regla de Jerarquía» y la «Regla de Coordinación».
La Adaptación
El problema de Adaptación tiene que ver con respuestas adecuadas de la organización, a los cambios provocados en el ambiente.
Bibliografias
Andrés A. de la Cruz Gamonal. (1999). Problemas y principíos para el desarrollo de las organizaciones modernas. 2021, abril 8, de Universidad Nacional Mayor de San Marcos Recuperado de https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/problemas01.htm#:~:text=PROBLEMAS%20QUE%20ENFRENTA%20EL%20DESARROLLO%20ORGANIZACIONAL&text=Los%20problemas%20derivados%20son%20de,%2C%20Adaptaci%C3%B3n%2C%20Identificaci%C3%B3n%20y%20Revitalizaci%C3%B3n. Myemail. (2018). Beneficios Principales del desarrollo organizacional. 2021, abril 8, de People's Advantage Recuperado de https://myemail.constantcontact.com/Beneficios-principales-del-desarrollo-organizacional.html?soid=1102073018014&aid=Z0U3l3dYd4s
Beneficios y problemas del Desarrollo Organizacional.
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Created on April 9, 2021
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Beneficios y problemas del Desarrollo Organizacional.
Realizado por: Solange Quintero Lovera Presentado a Roberto Carlos Hernández Abril 2021
Según Richard Beckhard (1969) el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia con el fin de incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones en los procesos, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta.
Beneficios del desarrollo organizacional
Mejora en la comunicación
Crea una cultura de comunicación abierta y retroinformación recurrente. Esto permite alinear a los empleados con la necesidad del cambio para lograr los objetivos de negocio.
Mejora continua
Las estrategias son planificadas, implementadas, evaluadas, mejoradas y monitoreadas. Esto permite a la empresa ser competitiva en el Mercado.
Enfoque en cambios
Enfoque proactivo en cambios, internos y externos, como ancla para la renovación e innovación.
Fomenta el desarrollo
Oportunidades de desarrollo para los empleados con el objetivo de atender las demandas de la industria y el mercado. Esto se logra a través de programas de capacitación, mejoras de habilidades/competencias y procesos de trabajo.
Aumento en rentabilidad
Innovación
Aumento en la innovación, productividad y eficiencia. También se reducen los costos al minimizar el ausentismo y la rotación de los empleados. El cambio de cultura a uno de mejora continua da a la empresa una clara ventaja en el mercado competitivo.
Se logra a través del desarrollo del empleado, lo cual permite mayor satisfacción, refuerzo en la motivación y moral. En este escenario, el compromiso de los empleados es alto lo cual propicia una mayor creatividad e innovación.
Problemas del Desarrollo Organizacional
El problema principal que se enfrenta, es el cambio en la circunstancia de la organización y la necesidad imperativa de vencer una serie de obstáculos o problemas derivados del presente y del futuro, sin lo cual no es posible que la organización pueda desarrollarse adecuadamente.
(Gamonal, 1999)
La Influencia Social
La Integración
El problema de Integración se refiere a la unión de las necesidades individuales de todos los que trabajan en una organización, con los objetivos y metas organizacionales.
Alude a la distribución del poder y las fuentes del poder y la autoridad. El Desarrollo Organizacional plantea un medio en el cual la gerencia debe estar separada de la propiedad, lo cual es extensivo a todo tipo de instituciones sociales.
La Colaboración
El problema de la Colaboración tiene que ver con la creación de mecanismos para el control y el tratamiento de los conflictos. Para la perspectiva burocrática el problema se resuelve a través de la «Regla de Jerarquía» y la «Regla de Coordinación».
La Adaptación
El problema de Adaptación tiene que ver con respuestas adecuadas de la organización, a los cambios provocados en el ambiente.
Bibliografias
Andrés A. de la Cruz Gamonal. (1999). Problemas y principíos para el desarrollo de las organizaciones modernas. 2021, abril 8, de Universidad Nacional Mayor de San Marcos Recuperado de https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/problemas01.htm#:~:text=PROBLEMAS%20QUE%20ENFRENTA%20EL%20DESARROLLO%20ORGANIZACIONAL&text=Los%20problemas%20derivados%20son%20de,%2C%20Adaptaci%C3%B3n%2C%20Identificaci%C3%B3n%20y%20Revitalizaci%C3%B3n. Myemail. (2018). Beneficios Principales del desarrollo organizacional. 2021, abril 8, de People's Advantage Recuperado de https://myemail.constantcontact.com/Beneficios-principales-del-desarrollo-organizacional.html?soid=1102073018014&aid=Z0U3l3dYd4s