Diseño de Proyectos de Intervención Socio comunitaria
¿CÓMO COMENZAMOS A ESCRIBIR NUESTRO PROYECTO?
01. DIAGNÓSTICO
Identificación del Problema
En la identificación del problema debe
responderse las siguientes preguntas: ¿Qué sucede? ¿A quién/es sucede? ¿Por qué sucede?
Identificación del Problema
En el proceso de diagnóstico y formulación es esencial que el problema se defina en forma rigurosa, clara y comprensible. A la vez de encarar como un proceso participativo que involucre a los afectados en la identificación de la demanda, la jerarquización, priorización y las interrelaciones con otras variables y problemas.
02. DENOMINACIÓN
Esto se hace, indicando, de una manera sintética y mediante un título, aquello que se quiere hacer (creación de un centro social, de un servicio de ayuda a domicilio, de un taller de artesa nía etc.).
Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará, de forma muy breve. Además, en la denominación se ha de hacer referencia a la institución, agencia u organismo responsable de la ejecución del proyecto.
03. NATURALEZA DEL PROYECTO
A. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
¿QUÉ SE QUIERE HACER? La denominación identifica al proyecto, pero esto, obiamente es insuficiente para tener una idea completa acerca de qué se trata el proyecto. En este punto, hay que realizar una descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar.
B. FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
POR QUÉ SE HACE, RAZÓN DE SER Y ORÍGEN DEL PROYECTO En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios (argumentación lógica)
y/o las razones que justifican la realización del mismo. La fundamentación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta:
1- Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para'el que se busca solución;
2-Hay que jes la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver ese problema.
C. OBJETIVOS DEL PROYECTO
PARA QUÉ SE HACE QUÉ SE ESPERA OBTENER. Explicitar los objetivos es responder a la pregunta para qué se hace. Es decir, se trata de
indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización.
Conforman el elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar.
● El objetivo principal, llamado también, objetivo general, es el propósito central del proyecto. A veces viené dado por los objetivos generales de un programa. ● Los objetivos específicos, inmediatos o complementarios, son uteriores especificaciones o pasos (en determinadas circunstancias de carácter intermedio) que hay que dar para alcanzar o consolidar de objetivos general.
D. BENEFICIARIOS.
DESTINATARIOS. A QUIÉN VA DIRIGIDO. -Se trata de identificar quiénes serán los BENEFICIARIOS INMEDIATOS (los directamente
favorecidos por la realización del proyecto). - Quiénes serán los BENEFICIARIOS FINALES O INDIRECTOS, aquellos a quienes favorecerán los impactos del proyecto.
Generalmente, se trata de dos tipos de destinatarios bastante diferenciados. Por
ejemplo, si el objetivo es "reforzar un servicio de educación de adultos", los beneficiarios
directos serán aquellos que constituyen el personal de dicho servicio y que con el
proyecto se verá aumentado. En cambio, los beneficiarios finales serán las
personas analfabetas a quienes beneficiará la mejora del servicio en términos de impacto
y no de efectos.
D. PRODUCTOS.
RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES Se definen los productos
como "los resultados específicos de las actividades realizadas a través del uso de
insumos planificados". La generación de los productos (su obtención) depende casi exclusivamente de la realización de las actividades.
Los productos que pueden obtenerse en proyectos de tipo social o cultural pueden
ser de dos clases: ● resultados materiales (por ejemplo: número de cooperativas creadas, número de
viviendas construídas o mejoradas) ● servicios prestados (por ejemplo: personas capacitadas, servicios proporcionados,
créditos otorgados, etc.)
e. Localización física y cobertura espacial
DÓNDE SE HARÁ QUÉ ABARCARÁ Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento o el área en donde
se ubicará. ● macro-localización, esto es, la ubicación geográfica del proyecto dentro del área:
región, localidad, etc. ● micro-localización, identificando dentro de un conjunto menor, como puede ser un
barrio o manzana, el lugar o zona en donde se desarrollará el proyecto.
Así, por ejemplo, si se trata de crear un "centro de salud", la localización física consistirá en indicar el lugar en el que estará emplazado el edificio que albergará el centro de salud (calle, número, terreno, etc.). En cambio la cobertura espacial, consiste en determinar el área a la que prestará servicios el centro de salud (zona, barrio, etc.).
f. actividades y tareas a realizar.
ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZARLa ejecución de cualquier proyecto,presupone la concreción de una serie de
actividades e implica la realización de un conjunto de tareas concretas. En otras
palabras, ningún proyecto puede realizarse sin una sucesión de quehaceres y
aconteceres que tienen el propósito de transformar ciertos insumos en los resultados
previstos (productos) dentro de un período de tiempo determinado.
La organización, ordenamiento y coordinación en el tiempo y en el espacio de todas las tareas que hay que realizar para el logro de los productos, metas y objetivos del proyecto comporta los siguientes aspectos: ● especificación e inventario de las actividades a realizar. ● distribución de las unidades periódicas de tiempo insertas en una secuencia operativa, donde se señala la fecha de inicio y de terminación de cada actividad.
G. CALENDARIO DE ACTIVIDADES
Permite juzgar la factibilidad del proyecto, esto es , establecer si existe una distribución uniforme del trabajo , si los plazos son realistas, si los límites de tiempo asignados a cada actividad (máxima o mínima) son proporcionados entre sí.
Para realizar esta calendarización del proyecto, existen diferentes técnicas gráficas de apoyo a la programación que permiten distribuir en el tiempo las distintas actividades y hacen posible una captación rápida y global de la secuencia operativa. El más simple y conocido es el diagrama de avance, cronograma o diagrama Gantt. De fácil comprensión y de gran utilidad para programar el conjunto de actividades.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt de un proyecto es una herramienta gráfica que muestra una lista de tareas y el tiempo asignado para terminarlas. Cómo crear tu propio diagrama de Gantt: -Con Excel. -Con un programa de gestión de proyectos.
H. RECURSOS NECESARIOS
QUIENES Y CON QUÉ SE REALIZARÁ 1. Humanos: para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas
adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. 2. Materiales: es decir las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física,
etc., necesarios para llevar a cabo el proyecto.
de las diferentes fuentes
QUIENES Y CON QUÉ SE REALIZARÁ 3. Técnicos: se establecen, además, las alternativas técnicas elegidas y las tecnologías a utilizar. 4. Financieros: sobre la base de los cálculos de ejecución que explicamos a continuación se realiza una estimación de los fondos que se pueden obtener, con indicación de las distitnas fuentes.
DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES
luz.ruartes
Created on April 8, 2021
Presentación P.I.SC.
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Diseño de Proyectos de Intervención Socio comunitaria
¿CÓMO COMENZAMOS A ESCRIBIR NUESTRO PROYECTO?
01. DIAGNÓSTICO
Identificación del Problema
En la identificación del problema debe responderse las siguientes preguntas: ¿Qué sucede? ¿A quién/es sucede? ¿Por qué sucede?
Identificación del Problema
En el proceso de diagnóstico y formulación es esencial que el problema se defina en forma rigurosa, clara y comprensible. A la vez de encarar como un proceso participativo que involucre a los afectados en la identificación de la demanda, la jerarquización, priorización y las interrelaciones con otras variables y problemas.
02. DENOMINACIÓN
Esto se hace, indicando, de una manera sintética y mediante un título, aquello que se quiere hacer (creación de un centro social, de un servicio de ayuda a domicilio, de un taller de artesa nía etc.).
Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará, de forma muy breve. Además, en la denominación se ha de hacer referencia a la institución, agencia u organismo responsable de la ejecución del proyecto.
03. NATURALEZA DEL PROYECTO
A. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
¿QUÉ SE QUIERE HACER? La denominación identifica al proyecto, pero esto, obiamente es insuficiente para tener una idea completa acerca de qué se trata el proyecto. En este punto, hay que realizar una descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar.
B. FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
POR QUÉ SE HACE, RAZÓN DE SER Y ORÍGEN DEL PROYECTO En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios (argumentación lógica) y/o las razones que justifican la realización del mismo. La fundamentación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta:
1- Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para'el que se busca solución; 2-Hay que jes la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver ese problema.
C. OBJETIVOS DEL PROYECTO
PARA QUÉ SE HACE QUÉ SE ESPERA OBTENER. Explicitar los objetivos es responder a la pregunta para qué se hace. Es decir, se trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar con su realización. Conforman el elemento fundamental, ya que expresan los logros definidos que se busca alcanzar.
● El objetivo principal, llamado también, objetivo general, es el propósito central del proyecto. A veces viené dado por los objetivos generales de un programa. ● Los objetivos específicos, inmediatos o complementarios, son uteriores especificaciones o pasos (en determinadas circunstancias de carácter intermedio) que hay que dar para alcanzar o consolidar de objetivos general.
D. BENEFICIARIOS.
DESTINATARIOS. A QUIÉN VA DIRIGIDO. -Se trata de identificar quiénes serán los BENEFICIARIOS INMEDIATOS (los directamente favorecidos por la realización del proyecto). - Quiénes serán los BENEFICIARIOS FINALES O INDIRECTOS, aquellos a quienes favorecerán los impactos del proyecto.
Generalmente, se trata de dos tipos de destinatarios bastante diferenciados. Por ejemplo, si el objetivo es "reforzar un servicio de educación de adultos", los beneficiarios directos serán aquellos que constituyen el personal de dicho servicio y que con el proyecto se verá aumentado. En cambio, los beneficiarios finales serán las personas analfabetas a quienes beneficiará la mejora del servicio en términos de impacto y no de efectos.
D. PRODUCTOS.
RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES Se definen los productos como "los resultados específicos de las actividades realizadas a través del uso de insumos planificados". La generación de los productos (su obtención) depende casi exclusivamente de la realización de las actividades.
Los productos que pueden obtenerse en proyectos de tipo social o cultural pueden ser de dos clases: ● resultados materiales (por ejemplo: número de cooperativas creadas, número de viviendas construídas o mejoradas) ● servicios prestados (por ejemplo: personas capacitadas, servicios proporcionados, créditos otorgados, etc.)
e. Localización física y cobertura espacial
DÓNDE SE HARÁ QUÉ ABARCARÁ Localizar un proyecto consiste en determinar el emplazamiento o el área en donde se ubicará. ● macro-localización, esto es, la ubicación geográfica del proyecto dentro del área: región, localidad, etc. ● micro-localización, identificando dentro de un conjunto menor, como puede ser un barrio o manzana, el lugar o zona en donde se desarrollará el proyecto.
Así, por ejemplo, si se trata de crear un "centro de salud", la localización física consistirá en indicar el lugar en el que estará emplazado el edificio que albergará el centro de salud (calle, número, terreno, etc.). En cambio la cobertura espacial, consiste en determinar el área a la que prestará servicios el centro de salud (zona, barrio, etc.).
f. actividades y tareas a realizar.
ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZARLa ejecución de cualquier proyecto,presupone la concreción de una serie de actividades e implica la realización de un conjunto de tareas concretas. En otras palabras, ningún proyecto puede realizarse sin una sucesión de quehaceres y aconteceres que tienen el propósito de transformar ciertos insumos en los resultados previstos (productos) dentro de un período de tiempo determinado.
La organización, ordenamiento y coordinación en el tiempo y en el espacio de todas las tareas que hay que realizar para el logro de los productos, metas y objetivos del proyecto comporta los siguientes aspectos: ● especificación e inventario de las actividades a realizar. ● distribución de las unidades periódicas de tiempo insertas en una secuencia operativa, donde se señala la fecha de inicio y de terminación de cada actividad.
G. CALENDARIO DE ACTIVIDADES
Permite juzgar la factibilidad del proyecto, esto es , establecer si existe una distribución uniforme del trabajo , si los plazos son realistas, si los límites de tiempo asignados a cada actividad (máxima o mínima) son proporcionados entre sí.
Para realizar esta calendarización del proyecto, existen diferentes técnicas gráficas de apoyo a la programación que permiten distribuir en el tiempo las distintas actividades y hacen posible una captación rápida y global de la secuencia operativa. El más simple y conocido es el diagrama de avance, cronograma o diagrama Gantt. De fácil comprensión y de gran utilidad para programar el conjunto de actividades.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt de un proyecto es una herramienta gráfica que muestra una lista de tareas y el tiempo asignado para terminarlas. Cómo crear tu propio diagrama de Gantt: -Con Excel. -Con un programa de gestión de proyectos.
H. RECURSOS NECESARIOS
QUIENES Y CON QUÉ SE REALIZARÁ 1. Humanos: para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. 2. Materiales: es decir las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física, etc., necesarios para llevar a cabo el proyecto. de las diferentes fuentes
QUIENES Y CON QUÉ SE REALIZARÁ 3. Técnicos: se establecen, además, las alternativas técnicas elegidas y las tecnologías a utilizar. 4. Financieros: sobre la base de los cálculos de ejecución que explicamos a continuación se realiza una estimación de los fondos que se pueden obtener, con indicación de las distitnas fuentes.