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Propriedade

Medir a qualidade do RH e dos processos de Recursos Humanos. Se ele é estratégico ou não, como o clima organizacional é mapeado e desdobrado e a sucessão em todos os níveis hierárquicos.

Determina como o capital social está distribuído e organizado. Deve focar em:

• Coesão entre os acionistas.
• Sucessão.
• Blindagem societária.

Perpetuação

Princípios

Representam a base da ética na governança organizacional. São os donos que determinam a hierarquia de princípios que vai valer dentro da sua empresa. O ideal é que os princípios sejam internamente compartilhados e externamente aceitos por todos.

Manter-se em operação, ativas e crescendo sua participação nos mercados em que atuam.

8 PsGOVERNANÇA CORPORATIVA

Pessoas

As boas práticas de governança corporativa estão relacionadas com 2 fatores principais:

Propósitos

Os propósitos e valores nos remetem à qualidade e à consistência de um planejamento estratégico. O que se mede aqui é o alinhamento entre missão, visão e os planos táticos de uma empresa

• Tudo que uma empresa faz e decide tem embasamento em dados.

• Deve atuar com pensamento de GRC (Governança, Risco e Compliance)

Práticas

Papéis

Poder

Determinar o que faz um conselho de administração e uma diretoria executiva, e como essas atribuições e funções são desdobradas internamente.

O mais importante em uma estrutura de poder é que as lideranças sejam legitimadas pelo público interno.