ROLE GRUPOWE

część 3

ROLE GRUPOWE

zachowania typowe dla każdego uczestnika w warunkach pracy zespołowej

• Krytyk zespołu
• Skrupulatny wykonawca
• Dusza zespołu
• Poszukiwacz źródeł

• Koordynator
• Realizator
• Wódz
• Innowator

TESTROLE GRUPOWE

TESTROLE GRUPOWE

ROLE GRUPOWE

• Nie ma ról ważniejszych i mniej ważnych, ponieważ każda z ról powoduje, że członkowie grupy wzajemnie się uzupełniają i każda jest niezbędna.
• Lepsze rezultaty osiągają zespoły, w których istnieje równowaga ról zespołowych, niż „konstelacje gwiazd” o niedobranych osobowościach i predyspozycjach.
• Aby zespół działał skutecznie musi być w nim zachowana właściwa proporcja między poszczególnymi rolami, innymi słowy muszą być reprezentowane wszystkie powyższe umiejętności.
• Każdy członek zespołu pełni inną rolę będąc w grupie, natomiast nie jest ona przypisana raz na zawsze, lecz zależy między innymi od cech charakteru, osobowości, doświadczenia, wiedzy, kompetencji, a także od etapu życia całego zespołu oraz od celu zespołowego.
• Świadomość roli grupowej oraz jej znaczenia w realizacji całego projektu pozwala na równie świadome i celowe korzystanie z potencjału danej osoby oraz na minimalizację ryzyka wynikającego ze słabszych stron każdej z ról.

NATURALNY LIDER

Sprawuje pieczę i kontrolę nad sposobem, w jaki grupa stara się osiągnąć cele. Potrafi efektywnie wykorzystać zasoby zespołu. Rozpoznaje, gdzie tkwią zalety, a gdzie słabości grupy. Potrafi wykorzystać potencjał indywidualny każdego pracownika. Cechy: zrównoważony, dominujący, ekstrawertyk. Charakteryzuje go raczej zdrowy rozsądek aniżeli rozważania intelektualne, w kierowaniu nie jest agresywny.

CZŁOWIEK AKCJI

Kształtuje sposób, w jaki wykorzystany zostanie wysiłek grupy. Kieruje swoją uwagę bezpośrednio na ustalaniu celów i priorytetów. Pragnie wywierać wpływ na kształt lub wzorzec dyskusji grupowej. Cechy: niespokojny, dominujący, ekstrawertyk, impulsywny, łatwo się irytuje. Chce szybko widzieć rezultaty. Rywalizuje i bywa arogancki, ale dzięki niemu „coś się rzeczywiście dzieje”.

PRAKTYCZNY ORGANIZATOR

Zamienia koncepcje i plany na praktyczne działanie i realizuje uzgodnione plany w sposób systematyczny i efektywny. Cechy: zrównoważony i zdyscyplinowany. Dzięki niemu następuje praktyczne wdrożenie projektów i planów rozwiązań. Pragnie konkretów, nie lubi zmienności planów.

CZŁOWIEK IDEI

Wysuwa nowe pomysły i strategie ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych problemów. Próbuje „przedzierać się” ze swoją wizją przez grupowe podejście do problemu na zasadzie konfrontacji. Cechy: dominujący, inteligentny, introwertyk. Może „gubić” szczegóły i robić błędy, a także krytykować pomysły innych. Im większy problem, tym większe wyzwanie, żeby go rozwiązać. Uważa, że wszystkie dobre pomysły z początku dziwnie wyglądają. Roztacza wokół siebie aurę „geniusza”.

CZŁOWIEK KONTAKTÓW

Bada, analizuje i przytacza informacje na temat pomysłów, stanu wiedzy i działań na zewnątrz grupy. Nawiązuje kontakty zewnętrzne, które mogą być użyteczne dla zespołu. Potrafi prowadzić niezbędne negocjacje. Cechy: zrównoważony, dominujący, ekstrawertyk. Popiera innowacje i jest dobrym improwizatorem. Trochę cyniczny w poszukiwaniu zysku dla grupy – często mówi „nowe możliwości powstają w wyniku błędów innych”.

SĘDZIA

Analizuje problem, ocenia pomysły i sugestie, dzięki czemu grupa startuje z lepiej przygotowanej pozycji do podjęcia ważnej decyzji. Cechy: inteligentny, zrównoważony, introwertyk. Jest najbardziej obiektywny, bezstronny i niezaangażowany emocjonalnie, lubi mieć czas do namysłu, brak mu entuzjazmu, ale jego spokój pozwala na podjęcie wyważonych decyzji.

CZŁOWIEK GRUPY

Wspiera członków grupy, podbudowuje morale grupy, jeśli są jakieś niedociągnięcia i braki, potrafi zapobiegać konfliktom, kształtuje „ducha” grupy, wzmacnia współpracę i lepszą komunikację, jest lojalny wobec zespołu. Cechy: ekstrawertyk, zrównoważony, niskie pragnienie dominacji i rywalizacji, zdolność empatii. Może jego wkład nie jest zbyt wyraźny, ale nieoceniona jest jego lojalność i oddanie wobec grupy, nie lubi konfrontacji.

PERFEKCJONISTA

Nastawiony na konkretny efekt – na zakończenie zadania w określonym czasie i zapewnienie mu jak najwyższego standardu wykonania. Może być trudny w kontaktach ze względu na to, że jest wrogiem przypadku i grzęźnie w szczegółach, które nie są najistotniejsze do zakończenia zadania, zawsze świadom celu. Cechy: niespokojny, napięty, introwertyk, zdyscyplinowany.

Dziękuję!