Gerencia y Liderazgo, La Delegación y el control

gerencia y liderazgo, la delegación y el control

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Gerencia

La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir , gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.

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Tipos de gerencias

Gerencia política

Gerencia por objetivos

Gerencia patrimonial

• Es el establecimiento de objetivos en efecto, la determinación de un propósito.

• Es la propiedad en donde los puestos principales de formulación de principios de acción y una propocion significativa.

• Los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

Liderazgo

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.

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Liderazgo

Gerencia

1. Se anticipan al cambio
2. Inspiran el compromiso a la mision
3. Tiene seguidores, son eficaces co las personas
4. Piensan de manera global

1. Reaccionan al cambio
2. Tiene empleados
3. Controlan y se mantienen dentro de los paragidmas
4. Pueden no ser buenos liderez

DIferencias entre gerencia y liderazco

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Delegación y Control

1. Delegacion: La delegación significa transferir responsabilidades y asignar autoridad a una persona para llevar a cabo determinadas actividades.
2. Control: Trata la capacidad de concentrar los esfuerzos ligados a una misión: individuos, organizaciones, recursos, información.

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Obstáculos para el proceso de delegación

Pasos para el proceso de delegación

1. Obstáculos relacionados con el supervisor
2. Obstáculos relacionados con los subordinados
3. Obstáculos relacionados con las empresas

1. Asignación de deberes específicos a un individuo
2. Cederle la autoridad apropiada al subordinado
3. Crear la obligación de que el subordinado los deberes asignados.

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Eliminación de obstáculos al proceso de delegación

La eliminación de obstáculos al proceso de delegación es importante para la gerencia, ya que entre las ventajas de la delegación pueden contarse con: aumento de la confianza del empleado; mejorar en la participación y el interés del subordinado; más tiempo libre para el supervisor realice las tareas y, cuando la organización crece, ayuda de los subordinados para realizar las tareas que el gerente simplemente no tendría tiempo de hacer.

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Control

Tipos de control

1. El control preliminar
2. El control concurrente
3. El control de retroalimentación

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Referencias virtuales

• https://sites.google.com/site/tallerliderazgoin2a/1-lider/1-2-aspectos-claves-en-la-direccion-de-personas/1-2-4-gerencia-y-liderazgo-la-delegacion-y-el-control
• https://sites.google.com/site/raymundocidliderazgo80/unidad-i/resume-of-leadership
• http://liderazgobalderas.blogspot.com/p/normal-0-21-false-false-false-es-mx-x.html

Taller de liderazgo

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GRACIAS

Atentamente Su Servidora Alumna. Pérez Vicencio Alison Enid