Muchos directivos y empleados se niegan a aceptar el facultamiento e incluso se muestran renuentes a proporcionarlo. Una razón de esto son las actitudes personales de los directivos.
Factores que inhiben el facultamiento.
Actitudes Respecto a los Subalternos.
Los directivos piensan que los subalternos no son lo suficientemente competentes.
Incapaces de aceptar más responsabilidad, que requerían demasiado tiempo de capacitación.
El razonamiento es: yo estoy dispuesto a facultar a mi personal, pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad.
Se piensa que el problema de facultamiento reside en los empleados.
Inseguridades Personales.
Temen que si facultan a los demás, perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el éxito en el cumplimiento.
No están dispuestos a absorber los costos asociados con los errores cometidos por los subalternos.
No toleran la ambigüedad, lo que provoca que crean que deben conocer personalmente todos los detalles de los proyectos que les asignan.
Su lema es: estoy dispuesto a facultar a los demás, pero si lo hago, ellos arruinaran las cosas o trataran de adjudicarse el triunfo.
Necesidad de Control.
Los directivos suelen tener una gran necesidad de asumir control y de dirigir y regular lo que sucede.
Suponen que la ausencia de una dirección y metas claras producirán confusión, frustraciones y fracaso entre los empleados.
El razonamiento es: estoy dispuesto a facultar a los demás, pero requieren instrucciones claras y un conjunto delineamientos precisos.
Referencia Bibliografica. Facultamiento y delegación: Factores que inhiben el facultamiento. https://createonepw.blogspot.com/2018/03/facultamiento-y-delegacion-factores-que.html
Factores que inhiben el facultamiento
andy conejo
Created on March 22, 2021
Como afectan los factores dentro de una empresa.
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Muchos directivos y empleados se niegan a aceptar el facultamiento e incluso se muestran renuentes a proporcionarlo. Una razón de esto son las actitudes personales de los directivos.
Factores que inhiben el facultamiento.
Actitudes Respecto a los Subalternos.
Los directivos piensan que los subalternos no son lo suficientemente competentes.
Incapaces de aceptar más responsabilidad, que requerían demasiado tiempo de capacitación.
El razonamiento es: yo estoy dispuesto a facultar a mi personal, pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad.
Se piensa que el problema de facultamiento reside en los empleados.
Inseguridades Personales.
Temen que si facultan a los demás, perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el éxito en el cumplimiento.
No están dispuestos a absorber los costos asociados con los errores cometidos por los subalternos.
No toleran la ambigüedad, lo que provoca que crean que deben conocer personalmente todos los detalles de los proyectos que les asignan.
Su lema es: estoy dispuesto a facultar a los demás, pero si lo hago, ellos arruinaran las cosas o trataran de adjudicarse el triunfo.
Necesidad de Control.
Los directivos suelen tener una gran necesidad de asumir control y de dirigir y regular lo que sucede.
Suponen que la ausencia de una dirección y metas claras producirán confusión, frustraciones y fracaso entre los empleados.
El razonamiento es: estoy dispuesto a facultar a los demás, pero requieren instrucciones claras y un conjunto delineamientos precisos.
Referencia Bibliografica. Facultamiento y delegación: Factores que inhiben el facultamiento. https://createonepw.blogspot.com/2018/03/facultamiento-y-delegacion-factores-que.html