TIPOS DE PLANES KAR

TIPOS DE PLANES

Un plan es una guía para las acciones a tomar; establece a qué situación se deberá llegar, lo que debe hacerse para alcanzarla y los recursos que se aplicarán en ese esfuerzo

PlanesTemporales

PlanesPermanentes

Los planes temporales, llamados también planes con un fin singular, culminan cuando se alcanzan los objetivos. Algunos ejemplos de planes temporales son el calendario de este curso, el cronograma de la construcción de una casa y el presupuesto de una campaña publicitaria. De manera general, los planes temporales contienen decisiones no programadas.

Los planes permanentes son las decisiones programadas que se usan en situaciones predefinidas. Las políticas, los procedimientos y ciertos tipos de objetivos son planes permanentes.

Visión

Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo.

Misión

La misión de una empresa es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe y es de carácter permanente. La misión indica: ¿Quiénes somos?, ¿Para qué existimos?, ¿A quiénes servimos? y ¿Qué nos hace diferentes? como organización. .

Los objetivos son los resultados deseados. Son fines, propósitos, intenciones o estados futuros que personas y organizaciones pretenden alcanzar mediante la aplicación de esfuerzos y recursos.

Objetivos y Metas

La descripción de la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para alcanzar los objetivos. Aquí se incluyen los de la organización en su conjunto y los de cada individuo.

Estrategias

Una política o directriz es una orientación genérica, que define en líneas generales el curso de acción a seguir cuando se presenta determinado tipo de problema. La política orienta el proceso de tomar decisiones, dejando a los gerentes la selección de los detalles.

Políticas

Los procedimientos, llamados también rutinas o normas, son descripciones detalladas de secuencias de actividades que deben llevarse a cabo para que sea posible cumplir un objetivo.

Procedi-miento

Son elementos de la planeaión que permiten proyectar los plazos que la organización necesita llevar a cabo para el cumplimiento de metas y objetivos. Se caracterizan por la medición a través del tiempo, lo que ayudará al seguimiento de cada actividad desde su inicio a su fin,, buscando que su realización se encuentre dentro del tiempo establecido.

Programasy Presupue- stos

* AdministraciÃ3n de empresas. (1978, 15 abril). Google Books. https://books.google.com.pe/books?id=92MVGpDDqn0C&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false * ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO. Fundamentos de Administración. Teoría general y proceso administrativo PEARSON EDUCACIÓN, México, 2009 ISBN: 978-970-26-1511-8. Área: Administración y Economía