Parrilla de reemplazo

Propuesta de Parrilla de sucesión y Reemplazo de posiciones Clave

Índice

01

Propuesta

02

Descripción

03

Assesment Center y Banco de talentos

04

Ventajas

05

Desventajas

01

Propuesta

Buscando talentos

02 Descripción

Identificar conocimientos, habilidades y aptitudes en el personal, con la finalidad de obtener una promoción de puesto y cubrir las vacantes de las diferentes áreas o procesos, asegurando que la empresa seleccione al mejor talento interno para ocupar puestos estratégicos y tácticos.

Se libera(s) la vacante (s)

El jefe o responsable de área realiza la requisición de personal F-DRH-01 El Jefe de RR.HH. informa al Jefe de Reclutamiento El Jefe de Reclutamiento verifica si la vacante se encuentra en el cuadro de puestos clave F-DRH-43. Si es así, notifica al Jefe de DO y Capacitación.

Convocatoria

El Jefe de DO realiza una convocatoria y está permanecerá durante 3-5 días hábiles para el registro de candidatos internos

+ info

Reclutamiento y Selección

Aplicar Batería de Pruebas Psicométricas

Assesment Center

Selección del candidato

1er Filtro

Prueba de Conocimientos y Habilidades Blandas

Assesment Center

Ventajas

1. Permite identificar al talento en cuanto a sus habilidades y aptitudes

2. El personal ya tiene conocimientos del giro y filosofía de la empresa

3. Los jefes tienen mayor conocimiento del personal que ocupará su vacante

Desventajas

1. El tiempo de reclutamiento interno puede llevar más tiempo que el reclutamiento externo.

2. Se requiere personal de otras áreas para que la evaluación sea más objetiva.