Panorama Management 1re STMG Tremplin Foucher

1/L'organisation de l'action collective

3/Les spécificités des organisations publiques

4/Les spécificités des organisations de la société civile

8/Le diagnostic stratégique

5/Le management des organisations

9/La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation

7/La démarche stratégique

10/Les choix stratégiquesde l'entreprise

13/Le cadrede l'action stratégiquedes organisations publiques

Panorama/Management

14/La stratégie des organisationsde la société civile

11/Le développement stratégiquedes entreprises

2/Les spécificités des entreprises privées

6/L'influence de l'environnement sur le management des organisations

12/L'action stratégiquedes organisations publiques

1/L'organisation de l'action collective

1/Comment distingue-t-on action individuelle et action collective ?

2/Comment passe-t-on de l'action collective à l'organisation ?

3/Comment est assuré le fonctionnement de l'organisation ?

2/Les spécificités des entreprises privées

1/Qu'est-ce qu'une entreprise privée ?

2/Quelles sont les finalités de l'entreprise ?

3/Quels sont les éléments caractéristiques d'une entreprise privée ?

3/Les spécificités des organisations publiques

1/Qu'est-ce qu'une organisation publique ?

2/Quel est le champ d'action des organisations publiques ?

3/Quelles sont les voies de financement des organisations publiques ?

4/Les spécificités des organisations de la société civile

1/Quels sont les acteurs de la société civile ?

2/Quelles sont les finalités des acteurs de la société civile ?

3/Quelles sont les ressources des acteurs de la société civile ?

5/Le management des organisations

1/Qu'est-ce que le management des organisations ?

2/Comment l'organisation prend-elle des décisions ?

3/Comment distingue-t-on le management stratégique du management opérationnel ?

6/L'influence de l'environnement sur le management des organisations

1/Quels sont les facteurs internes qui influencent le management ?

2/Comment l'environnement impacte-t-il le management ?

3/Comment le management répond-il aux transformations numériques et écologiques ?

7/La démarche stratégique

1/Qu'est-ce que la stratégie ?

2/Comment définir une stratégie ?

3/Comment associer stratégie et environnement ?

8/Le diagnostic stratégique

1/Qu'est-ce que la veille stratégique ?

2/Quels sont les enjeux du diagnostic interne ?

3/Quels sont les enjeux du diagnostic externe ?

9/La fixation des objectifs stratégiques et leur évaluation

1/Qu'est-ce qu'un objectif stratégique ?

2/Comment les objectifs stratégiques sont-ils fixés ?

3/Quels sont les enjeux de l'évaluation stratégique ?

1/Comment l'entreprise intervient-elle sur ses différents marchés ?

2/Quels sont les choix stratégiques au sein d'un domaine d'activité ?

3/Quelles sont les options stratégiques de l'entreprise au niveau global ?

10/Les choix stratégiques de l'entreprise

11/Le développement stratégique des entreprises

1/Comment l'entreprise peut-elle croître ?

2/Quelles sont les voies de l'internationalisation pour l'entreprise ?

3/Quels sont les éléments qui influencent les choix stratégiques de l'entreprise ?

12/L'action stratégique des organisations publiques

1/Pourquoi les organisations publiques mettent-elles en place des actions stratégiques ?

2/Quels sont les niveaux d'intervention de la stratégie des organisations publiques ?

3/Comment les organisations publiques peuvent-elles mettre en oeuvre une stratégie ?

13/Le cadre de l'action stratégique des organisations publiques

1/Quels sont les cadres de l'action stratégique des organisations publiques ?

2/Quels sont les facteurs d'influence de la stratégie des organisations publiques ?

3/Comment évaluer la performance de la stratégie des organisations publiques ?

14/La stratégie des organisations de la société civile

1/Quels sont les déterminants de la stratégie des organisations de la société civile ?

2/Quels choix stratégiques s'offrent aux organisations de la société civile ?

3/Commentévaluer la stratégie des organisations de la société civile ?