UNIDAD 3: "INGENIERÍA DEL PROYECTO"

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN

ingeniería industrial

UNIDAD 3: "INGENIERÍA DEL PROYECTO" ACTIVIDAD 1: PRESENTACIÓN EN GENIALLY MÓDULO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. DOCENTE: M.C. ALAN BETANZOS GUTIÉRREZ INTEGRANTES DEL EQUIPO:

• RIVEROLL LURÍA CÉSAR
• TIRADO MONTALVO JAIR
• SOBERANIS RUEDA MANUEL ARTURO
• ESQUÍPULAS CASTELLANOS CÉSAR ALEJANDRO
• SERDAN GARCIA VICTOR JAIR

8° SEMESTRE GPO.2 EQUIPO NO.7

Título Grado/Master

MINATITLÁN, VER. A 19 DE MARZO DEL 2021.

ÍNDICE

3.6. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

Introducción.

3.7. OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES.

3.1. tamaño.

3.2. localización y descripción específica del sitio del proyecto.

3.8. RECURSOS HUMANOS.

3.9. PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN.

3.3. materias primas.

3.10. CUMPLIMIENTO DE NORMAS SANITARIAS, AMBIENTALES Y OTRAS.

3.4. procesos de producción.

3.5. Maquinaría y equipo.

CONCLUSIONES.

INtroducción

Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa invención, esa innovación y ese diseño requieren de un proceso de planificación sin el cual ningún proyecto pasaría de ser una declaración de buenas intenciones plasmada en un papel.

La ingeniería del proyecto es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la ejecución de planes o tareas.Para la ingeniería del proyecto es fundamental contar con un respaldo que justifique el proyecto.

Se necesita disponer de cierta información, que proviene del estudio de mercado, del estudio del marco legal, de las posibles alternativas de localización, del estudio de tecnologías disponibles, de las posibilidades financieras, de la disponibilidad de personal idóneo y del estudio del impacto ambiental. El estudio de ingeniería del proyecto, de la misma manera que las demás etapas que comprenden la elaboración de un proyecto, no se realiza de forma aislada al resto, si no que necesitar constante intercambio de información e interacción con las otras etapas.

3.1Tamaño

El tamaño del prodcuto expresa la cantidad de produto o servicio , por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción de bienes o servicios

3.1.1 Variables del tamaño del proyecto

3.1.2 Descripción del tamaño del proyecto

3.1.2.1 El tamaño como función de la capacidad de producción

3.1.2.2 Tamaño de proyecto y mercado

3.1.2.3 Tamaño del proyecto y financiamiento

3.1.2.4 Tamaño de proyecto y tecnología

3.1.2.5 Tamaño ideal del proyecto

3.2 Localización y descripción del sitio del proyecto

La localización idonea de un proyecto es la que más contribuye a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario minimo. Busca lograr una posición de competencia basada en menores costes de transporte y en la rapidez del servicio

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3.2.1 La macrolocalización

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3.2.2 La microlocalización

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3.2.3 Metodo de evaluación económica

3.3 mATERIA PRIMA

En estricto sentido la materia prima es la que surge de las actividades económicas primarias “son los productos brutos de las actividades extractivas”, pero por extensión el concepto se ha ampliado a los bienes semielaborados o intermedios, que tienen, por eso, la doble calidad de productos industriales y materias primas.

Es el bien o la sustancia básica que la industria transforma en su proceso productivo. La materia prima puede provenir de la agricultura, la explotación forestal, la ganadería, la minería o de la propia industria en un grado inferior de elaboración.

La calidad de las materias primas no sólo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye además en la selección de la tecnología a utilizar en el proceso de producción.

materia prima en el proceso de fabricacion

En el proceso de fabricación se agregan otros ingredientes tales como polvos colorantes, solventes, lubricantes, plastificantes y materiales de relleno. El aserrín, la harina, algodón, fibras de trapo, asbesto, metales pulverizados, grafito, vidrio, arcilla y tierra diatomácea son los materiales más importantes usados como relleno.

Las materias primas para los compuestos plásticos, son diversos productos agrícolas y muchos otros materiales minerales y orgánicos, incluyendo carbón, gas, petróleo, piedra caliza, sílice y azufre.

Ver ejemplo

3.4 Procesos de produccion

En el proceso de transformación en la cual se convierten los insumos en productos (bienes o servicios), se debe tener en cuenta las diferentes transformaciones que se dan:

¿QUE ES?

Consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto y / o la fabricación del producto o servicio, teniendo en cuenta una tecnología específica, requeridas para realizar la producción.

3.4.1. Diseño del proceso de producción.

GRAFICOS

DISEÑO

El objeto de hacer este estudio es para identificar las operaciones, las demoras, las distancias del transporte, las inspecciones y los requerimientos de tiempo del proceso, para simplificar toda la operación. Para facilitar la descripción y el análisis de los procesos productivos, lo más funcional y práctico es utilizar representaciones gráficas, que ayudarán a la interpretación visual de los flujos.

Los gráficos que se pueden utilizar para este fin son el diagrama de proceso de flujo y el flujograma de proceso. No olviden que se debe manejar en estos los tiempos, y evaluar la calidad de las diferentes operaciones. Aquí la filosofía implícita consiste en eliminar cualquier actividad en el proceso que no añada valor al producto. El método consiste en hacer un flujograma del proceso.

EJEMPLO

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3.5 Maquinaria y Equipo

La estimación de la maquinaria y equipo se debe realizar tomando en cuenta los siguientes aspectos:

Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión. La información que se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para las proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto.

• La capacidad de producción de la maquinaria.
• Los días hábiles de trabajo.
• El número de turnos.
• Las horas legales y horas efectivas por turno.
• Los requerimientos de maquinaria y equipo se pueden estimar considerando:
• La hoja de ruta.
• Las necesidades mensuales del producto.

Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria:

3.5.1. Flexibilidad de la maquinaria.

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a) Proveedor. b) Precio. c) Dimensiones. d) Capacidad. e) Flexibilidad. f) Mano de obra necesaria. g) Costo de mantenimiento. h) Consumo de energía, otro tipo de engría o ambas. i) Infraestructura necesaria. j) Equipos auxiliares. k) Costo de los fletes y de seguros. l) Costo de instalaciones y puesta en marcha. m) Existencia de refacciones en el país

3.5.2. Requerimientos de agua potable y energía.

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3.5.3. Organización de la empresa.

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3.5.4. Requerimiento de espacio.

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3.6 dISTRIBUCION DE LA PLANTA 3.6.1 tIPOS DE PROCESOS Y CARACTERIZTICAS

Caracterizticas

TIPOS DE PROCESOS

• Rendimiento temporal
• Gama de productos
• Secuencia de actividades
• Nivel de integración

• Continuo.
• Producción en serie.
• Intermitente.
• Producción por pedido.
• De producción simple.
• De producción múltiple
• Monoetapa. Sistema de fabricación.
• Bietapa. Sistema de fabricación y montaje simples.
• Multietapa. Sistema de fabricación y montaje múltiples.

3.6.2 TIPOS BASICOS DE PRODUCCION 3.6.3 Metodos de produccion

Tipos basicos de produccion

• Producción por proyecto o bajo pedido.
• Producción intermitente o por lotes.
• Producción en masa.
• Producción lineal o de flujo continuo

• Producción por trabajo o pedido: fabricación de un producto individual de principio a fin y cumple con requerimientos específicos del cliente.
• Producción por lotes: producción de un número limitado de productos idénticos.
• Producción en línea o flujo: diferentes operaciones continuas y progresivas llevadas en secuencia.

3.7 obRAS CIVIL Y CONSTRUCCIONES 3.7.1 PARTES INTERIVINIENTES EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

Generales

• cliente o contratante
• El director de ejecución de obra
• Las instituciones y administraciones
• El jefe de obra
• Las constructoras
• empresas especializadas
• Para finalizar, el jefe de mantenimiento

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3.8. RECURSOS HUMANOS.

En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz administración de los recursos humanos. Estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son sólo elementos físicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia.En consecuencia, las personas son el único factor dinámico de las organizaciones - sean privadas o públicas, lucrativas, sin ánimo de lucro, grandes o pequeñas, puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier organización.

Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización. Cualquiera que sea el área empresarial seleccionada, el futuro administrador necesita fundamentar su visión de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y liderar su organización hacia la excelencia y competitividad.

3.9 Programas de produccion

Programas de produccion

El programa de producción es la actividad en la que todos los recursos que se utilizan para las actividades de producción, ya sea materia prima, capital, mano de obra, logística y cualquier otra actividad, se asignan en un período de tiempo y se programan en un calendario con las actividades de producción.El uso de un programa de producción ayuda a evitar escasez de recursos, costosas aceleraciones, programaciones de última hora y asignación ineficiente de recursos.

3.10 Cumplimiento de normas sanitarias , Ambientales y otras

La grave crisis ambiental mundial merece medidas objetivas de solución a dicho problema, por ello se necesita promover tecnologías limpias y amigables con el medio ambiente, desarrollar diálogos ambientales participativos, arborización de calzadas y avenidas, programas de reforestación, evitar al máximo el uso de productos biodegradables, implementar planes de desarrollo sustentable. Los estudios de impacto ambiental deben ser elaborados con base de una realidad histórica y social de las comunidades y las áreas a ser afectadas por el proyecto.

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3.10.1. Definición de Estudio del Impacto Ambiental

3.10.2. Objetivo de la Evaluación del Impacto Ambiental

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3.10.3. Aspectos Ecológicos y Ambientales

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3.10.4. Determinación de Obras, Procesos y/o Medidas de Protección ambiental de los Impactos Ambientales Relevantes.

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3.10.5. Costos de Obras, Procesos y/o Medidas de Protección Ambiental y del Plan de Monitoreo

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3.10.6. Plan de Monitoreo Ambiental

CONCLUSIONES

Por ingeniería del proyecto comprendemos una larga lista de conceptos y conocimientos a partir de los cuales se definen los recursos que se van a necesitar en la ejecución de un proyecto. La ingeniería del proyecto busca comprender los aspectos técnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricación del producto o la prestación del servicio ; así el estudio de ingeniería del proyecto es básicamente resolver todo lo que se relaciona a la instalación y el funcionamiento de la planta, tomando en cuenta desde detalles como la descripción del proceso o las características del producto o servicio, la adquisición de equipo y maquinaria, la distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura de organización y jurídica que habrá de tener la planta productiva. La ingeniería del proyecto bajo la figura del ingeniero, será imprescindible para cualqueir proyecto por cuestiones relacionadas con el control, en el sentido de que el resultado final se ajuste a los estándares de calidad estipulados al inicio del proyecto.

Gracias por su atención

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