Balanced Score Scard

costos y presupuestos en implementacion de

balanced score card

GRUPO "" B ""

Docente: Alan Ramos L.

integrantes

Luis Arizabal Oxsa 100%

Mirella Huaylla Condori 100%

Fernando Huayhua Llantoy 100%

Franklin Gonzales Mamani 100%

Jose Armando Laura Ccossi 100%.

Romario Mamani Goyzueta. 100%.

Línea temporal del bsc

60-70

80-90

2022

BOOM de la estrategia en las empresas

Furor por la calidad,reingenieria y reestructuracion.

Resurgir de la estrategia conectado con la operación del negocio

Balanced Scorecard

Metodología para la formulacion e implantacion de estrategias.

PASO 3

PASO 2

PASO 1

PASO 5

PASO 6

PASO 4

PASO 7

CASO PRACTICO

Personas

98.000

IPS CRUZ VERDE

Municipio de Colombia

Vision: Un Hospital de excelente calidad, en permanente crecimiento profesional y técnico, que logre un alto grado de satisfacción en la sociedad, las personas que lo componen y especialmente sus clientes.

Radiologia

Mision: Suministrar cuidado óptimo a todos los pacientes a través de una practica clínica, educación e investigación integrada.

Valores: Trabajamos para el paciente, Respeto mutuo trabajo en equipo,Comunicación abierta ,Consenso,Orientación al resultado, Apuesta por la innovación, Sentido de pertenencia.

Hospitalizacion

Laboratorio

hospital cruz verde

Paso 4

Paso 1

Paso 2

Paso 5

Paso 3

Paso 6

Paso 7

CONCLUsIONES

• El caso practico visto es un borrador inicial de lo que sería el BSC de una compañía por lo que es importante que antes de ponerlo en práctica sea revisado, consensuado, y difundido en toda la organización.

• Tener el BSC que acabamos de mostrar es solo una vista general que hay que dar para lograr que este sea pueda obtener los beneficios que varias empresas han obtenido con la aplicación del mismo.

bibliografia

• ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON .Cuadro de mando Integral. Editorial Gestión 2000. 1996
• - ROBERT KAPLAN AND DAVID NORTON.. The Balanced Scorecard. Harvard Business Press.1996

• - MICHAEL PORTER. ¿Qué es estrategia? Clase Empresarial. Marzo 1997
• - ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON. El Balanced Scorecard como un sistema de gestión estratégico. Deusto. Febrero 1996.

• - El regreso de la Planeación estratégica. Summa- Noviembre 1996. Edición 113 (Business Week)
• - La estrategia vuelve a brillar. Summa – Mayo 1997. Edicion 119 (The Economist)
• - PETE BABICH. Porqué fracasan los esfuerzos de planificación estratégica. TQE
• - ORIOL AMAT. Valor Económico Agregado (EVA). Editorial Norma. 2000
• - Linking the Balanced Scorecard to Strategy", California Management Review. September 1996
• - Strategic Learning and the Balanced Scorecard", Strategy & Leadership. September/October 1996
• - Score It a Hit. Enterprise Magazine Management Tools. November 15, 1998. Debyy Young.
• - Balance positivo. Entrevista a Robert Kaplan y David Norton por Lori Calabro. Volumen 4, Revosta

Gestión – Junio-Julio de 2002.

¡Gracias!