Modelo de negocio para tiendas D1

Canales de distribución

Propuestas de valor

Actividades claves

Segmentos de clientes

Relación con clientes

Abastecimiento de productos básicos de la canasta familiar siendo el 65% de los productos industria nacional, se hace también monitoreo de caja y manejo de flujo de efectivo además del centro de las tiendas, realizando atenciones al cliente, esto haciendo que la empresa, genere empleo a más de 11.000 personascontrol de seguridad y distribución a las tiendas, esto justamente abalado en control tales como BPM – HACCP – ISO 22000 – ISO 9000

Aplicación de política en reducción de costos en algunos elementos, como son: logística, personal, transporte, publicidad, decoración, empaque y exhibición. Los recursos que se ahorran al no realizar publicidad ni promociones, además de lo ya mencionado, son trasladados al precio final, por lo que la calidad no se ve afectada.

Representa los puntos de demanda y eslabón final de la cadena de abastecimiento al set las tiendas donde se ofrece los productos al cliente final, donde es recibida la mercancía y cada producto, luego de la logística de descargue de la mercancía se procede al almacenamiento en la bodega separando los productos según las especificaciones al mismo tiempo se hace la disposición de los mismos según las necesidades de los pedidos y productos demandados en las estanterías, neveras y congeladores destinados para la exhibición. El modo de transporte es realizado por medio de transporte terrestre, utilizando vehículos de carga según las necesidades.

• Reducir todos sus costos de operación al mínimo posible y trasladar este ahorro al consumidor final. cero gastos en publicidad, cero promociones y ofertas, cero materiales de empaque, mínima decoración (solo la que corresponde a su imagen corporativa).
• Su publicidad es la voz a voz, que hay que llevar bolsas o comprarlas y que su operación es básica, sencilla, simple.
• Control máximo de elementos de decoración, medios publicitarios, mobiliario, para generar ahorros que trasladan a su portafolio de artículos ofreciendo precios muy atractivos y muy competitivos frente a las grandes superficies.

Amas de casa, quiPor venta directa, alquiler de bodega, publicidad.enes generalmente hacen las compras del mercado buscan obtener fácilmente productos de alta calidad a bajos precios. Hogares de los diversos grupos sociales.

Canales de comunicación

Recursos claves

Plataforma digital, el blog de contenidos, la tienda virtual D1, que se puede visualizar mediante el siguiente link: www.tiendasd1.com, las APP tiendas D1la cual está disponible en Play Store de Android y APP Store de IOS. Redes sociales: De las más destacadas, Facebook, Instagram, Twitter, YouTube, donde se encuentra la información clara, precisa, en tiempo real con los artículos ofrecidos por la tienda D1. E-mail: Denominado como E-mail marketing donde se hace envió de notificación a las personas que hay dentro de la base de datos CRM de la tienda D1.

Talento humano, productos y sus embalajes, al punto incluso de tener un avance con la pandemia, realizando mejoras para realizar atenciones virtuales y hacer domicilios a cualquier parte en un radio de hasta 5Km de la ubicación de la tienda.

Alianzas Claves

Flujo de ingresos

Abastecimiento de clientes por medio de alianza con plataformas de domicilios Mi Águila y Picap.

Por venta directa, alquiler de bodega, publicidad.