Présentation Rolex

Rolex

une marque de prestige

Sommaire :

9. DAS 1

1. L'histoire de l'entreprise

10. DAS 2

2. Le marché

3. La structure de l'organisation

11. 5 forces de Porter

12. Chaine de valeurs

4. Company statements

13. Cycle de vie

5. La structure de la clientèle

14. Pestel

6. Stratégies et impacts

15. Triède d'Abell

7. Innovations produits / innovations précédes

8. Avis et avantages concurrentiels

L'histoire de l'entreprise

L'histoire d'une marque prestigieuse

Né en 1981 en Allemagne, Hans Wilsdorf, futur fondateur de Rolex, décide durant sa jeunesse de mettre un pied dans le monde de l'horlogerie. Il acquiert rapidement des connaissances précieuses sur les différents types de montres produites dans le monde. A cette époque, il est l'un des premiers à̀ desceller le potentiel des montres-bracelets. C’est ainsi qu’il décide de fonder en 1905 sa propre enseigne spécialisée dans la conception, production, et commerce des montres bracelets de luxe. Au départ, son entreprise débute sous le nom de Wilsdorf & Davis, cependant le fondateur, souhaitait un nom de marque qui puisse être facilement prononçable et mémorisable, reflétant parfaitement l’élégance et le raffinement de ses modèles de montres. C’est ainsi que le nom Rolex est né.

Le marché de l'horlogerie

LE MARCHÉ : CONCURRENCE ET POSITIONNEMENT

Le marché de l’horlogerie se porte très bien dans le domaine du luxe avec une évolution d’achat de 29,6 %, ces 3 dernières années. Rolex mondialement connue pour refléter le souci de la perfection grâce à un savoir-faire et une qualité́ de produits durement égalée, assure un positionnement haut de gamme et est leader sur le marché de l’horlogerie devant ses concurrents Omega, Cartier, Audemars Piguet, Breitling, Franck Muller qui représentent les « gros indépendants » de la l’horlogerie et joaillerie de luxe.

LE MARCHÉ : LES DESSOUS LIÉS AUX VOLS

LE GREY MARKET LES VOLS

LE MARCHÉ : LES DESSOUS LIÉS À LA CONTREFAÇON

LA CONTREFAÇON LES RAISONS

La structure de l'organisation

LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE

En raison de l’indisponibilité de l’organigramme, nous avons décidé d’appeler le siège social se situant à Paris. L’interlocutrice nous a en effet informé que l’ensemble de ses informations étaient gardées « TOP SECRÈTE ». Néanmoins nous pouvons supposer que Rolex a une structure hiérarchique étant donné le nombre de salariés qui s’élève à 10 000 dans l’entreprise. La structure hiérarchique permet à Rolex une répartition claire et précise des responsabilités. Concernant l'organisation dans les locaux, nous avons pu mettre la main sur les missions que les managers Rolex effectuent.

L'ORGANISATION MANAGÉRIALE

LA STRUCTURE : LES DIFFÉRENTS POLES CLASSÉS PAR MÉTIERS

FINANCE ET AUDIT QUALITÉ RESSOURCES HUMAINES SECRÉTARIAT ET ADMINISTRATION SERVICES GÉNÉRAUX ACHAT ET SUPPLY CHAIN SYSTHÈME INFORMATIQUE

HORLORGERIE FABRICATION INGÉNIÉRIE et R&D COMMERCIALE COMMUNICATION CRÉATION /DESIGN

Company statements

COMPANY STATEMENTS

VISION

MISSIONS

IDENTITÉ

VALEURS

LA CULTURE

La structure de la clientèle

STRUCTURE DE LA CLIENTÈLE

LES CLASSES MOYENNES URBANISÉES

LES CLASSES TRÈS AISÉES

Stratégies et impacts

STRATÉGIES ET IMAPACTS

INFLUENCES DES STRATÉGIES DÉCIDÉES

STRATÉGIE LONG TERME AUTRES STRATÉGIES

Innovations produits / innovations procédés

INNOVATIONS PRODUITS / INNOVATIONS PROCÉDÉS

Rolex à déposer possède plus de 400 brevets depuis sa création de la maison en 1905. Souvent copié, Rolex mise sur l'innovation pour garder un temps d'avance. Pour illustrer, nous avons sélectionné ces 7 innovations majeures de l’enseigne.

LA LUNETTE CANNELÉE RING COMMAND L'ÉCHAPPEMENT CHRONERGY L'EVEROSE L'OYSTER FLEX

L'ÉTANCHÉITÉ L'ACIER 940 L LA SPIRAL PARACHROM

Avis et avantages concurrentiels

AVIS ET AVANTAGES CONCURRENTIELS

NOTRE AVIS

AVANTAGES CONCURRENTIELS

DAS 1

ELABORATION DU DAS 1

SCHÉMA DU DAS 1

SWOT DAS 1

LES 5 + 1 DE PORTER DAS 1

10

DAS 2

ELABORATION DU DAS 2

SCHÉMA DU DAS 2

SWOT DAS 2

LES 5 + 1 DE PORTER DAS 2

11

Schéma 5 forces de Porter

SCHÉMA 5 + 1 DE PORTER DES DAS

12

Chaine de valeurs

CHAINE DE VALEURS

12

Cycle de vie

CYCLE DE VIE

13

Pestel

PESTEL

POLITIQUE ECONOMIE SOCIOLOGIE

TECHNOLOGIE ENVIRONNEMENT LEGISLATION

14

Triède d'Abell

Merci pour votre écoute

AÏSSAOUI Schéhérazade BENNAZZOUZ Nassim DIAS GONCALVES Lorenzo