TEORIA Z: WILLIAM OUCHI

Teoria Z

Integrantes: Karen Jicela Vejarano Vanessa Rivera Briyid Mera

William ouchi (1943)

Nació en Honolulu, Hawai, E.U.A. Obtuvo un MBA del colegio de Williams (1965), y su doctorado en filosofía en la Administración de empresas de la Universidad de Chicago. Fue miembro de la facultad de la escuela de dirección en la Universidad de California, Los Ángeles. Ouchi comenta tres formas de controlar la dirección de una organización.

Teoria z

(Escuela Japonesa)

Es un tipo de actividad organizada que se desarrollo por el estadounidense William Ouchi de pades japoneses en el año 1981. Es una teoria que forma una nueva filosofia empresarial humanista donde la empresa se encuentra en compromiso con sus empleados.

Elementos de la teoria z

Empresas tipo A

Empresas tipo J

Empresas tipo Z

Estrategias de la teoria z

• Empleo a largo plazo
• Filosofía orgánizacional unica
• Socialización intensiva
• Relaciones humanas estrechas

Valores destacados de la teoría Z

Confianza

Estrechas relaciones sociales

Sutileza en las relaciones

5 factores comunes de las empresas Z

Formacion para todos los empleados

Plan de capacitacion

Las politicas que maneja la compañia de cultura de cultura Z han de ser congruentes

Se ha adaptado a un proceso mas lento para la evolucion y promocion ddl personal

Su politica conduce a disminuir la rotacion de personal

¿COMO DESARROLLAR LA CULTURA Z EN UNA EMPRESA?

Es necesario seguir los siguientes pasos:

1. Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación. 2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse. 3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar. 4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos. 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización. 6. Re-evaluar el progreso hasta este punto.

¿COMO DESARROLLAR LA CULTURA Z EN UNA EMPRESA?

Es necesario seguir los siguientes pasos:

7. Participar al sindicato en el proceso. 8. Estabilizar el número y categorías de empleados. 9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 10. Implementación final hasta este punto. 11. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 12. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. 13. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

Teoria Z

Ventajas

Desventajas

• El empleo de por vida promueve la motivación de los empleados.
• Aumenta su eficiencia y genera lealtad por parte de los empleados.
• La preocupación de la gerencia por los empleados hace que estos sean leales y comprometidos con la organización. El viejo adagio “amor genera amor” se aplica al tipo Z de organización.

• Dar empleo de por vida a los empleados para desarrollar un vínculo sólido con la empresa puede no motivar a empleados con necesidades de mayor nivel.
• Por otro lado, la seguridad laboral total crea letargo entre muchos empleados. A los empleadores tampoco les gusta retener de forma permanente a empleados ineficientes.
• Es muy difícil la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones. A los gerentes les puede disgustar la participación, ya que puede dañar su ego y libertad de acción.

conclusiones

La Teoría Z asume que el trabajo forma parte de la vida personal del trabajador y que de hecho juega un papel principal: el trabajo determina la calidad de vida e influye en todos sus ámbitos. Cuando un empleado se siente valorado en el plano personal y tiene un sentimiento de pertenencia a la empresa, dará lo mejor de sí mismo para alcanzar los objetivos y aumentarán tanto calidad como la productividad.

Implementar la cultura Z en una empresa implica prestar una especial atención a las relaciones personales, con una base de confianza. Esta teoría sostiene que, si se confía en el buen hacer del trabajador, este se esforzará por cumplir los objetivos: la confianza fomenta el autocontrol y la autosuperación.

¡GRACIAS!

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