Teorías Emergentes del Liderazgo

Teorías Emergentes del Liderazgo

2021

Juan Esteban Acevedo Zuñiga Mallerly Montenegro Castillo Mayra Leandra Murillo Guevara

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

INDICE

¿Qué son las teorías emergentes?

Teoría de la atribución

El liderazgo carismático

El liderazgo transaccional

El liderazgo trasformacional

El liderazgo visionario

El liderazgo estratégico

Caso empresa

Entrevistas

Conclusión

¿Qué son las teorías emergentes del liderazgo?

Como su nombre lo indica, las teorías integrales del liderazgo tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencia para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre dirigentes y seguidores. De tal manera, nacida en la década de los setenta, dicha perspectiva se orienta hacia la integralidad o al neocarismatismo (Lussier & Achua, 2002).

Teoría de la atribución

Señala que el liderazgo simplemente es una atribución que la gente asume acerca de otros individuos.

Características

-Propone que el liderazgo es solo un atributo que unas personas asignan a otras. -Una persona que esté dispuesta a defender causas difíciles e impopulares, una persona con determinación y perseverancia ha ganado. -Determinar cómo el líder tratará a sus subordinados en una situación específica en función de la calidad de las causas internas o externas del comportamiento de sus seguidores.

Características atribuidas a los lideres

Comprensión

Inteligencia

Personalidad abierta

Dedicación

Habilidades verbales

El liderazgo carismático

Los líderes carismáticos tienen una metas ideales y tienen un firme compromiso personal con estas. Se les considera poco convencionales, independientes y confiados. El líder transmite un nuevos conjuntos de valores a través de palabras y acciones, y a través de sus acciones establece un ejemplo a seguir para los seguidores.

Locus del liderazgo carismático

¿Cuál es la base del carisma? A. La situación o el ambiente social al que se enfrenta el líder. B. Sus cualidades extraordinarias. C. Una combinación de la situación y de las cualidades del líder.

Teoría transaccional

El liderazgo transaccional es una estrategia de dirección de equipos que se basa en la mejora continua de los resultados operativos mediante la fijación de incentivos para los trabajadores. presentaría un rol más pasivo y se preocuparía por fomentar el interés y el afán de superación de los empleados. Por otro lado, El liderazgo transaccional supone asumir un rol algo más pasivo en lo que respecta a la gestión diaria de los equipos de trabajo.

¿Cómo identificar a un líder transaccional?

- Recompensa contingente. - Contrato el intercambio de esfuerzo por recompensas, promete recompensas por el buen desempeño, reconoce los logros. - Gerencia por excepción (activo). Observa y busca las desviaciones de las reglas y los estándares, realiza acciones correctivas. - Gerencia por excepción (pasiva). Interviene solamente si no se cumplen los estándares. Laissez-Faire: Renuncia a las responsabilidades, evita tomar decisiones.

Teoría transformacional

James Burns en el año de 1978. Éste definió el liderazgo transformacional como aquel que consigue cambios importantes en los seguidores y eleva la moral y motivación de éstos a través de su influencia personal.

Los cuatro factores característicos del liderazgo transformacional son: 1. Carisma o influencia idealizada 2. Inspiración o motivación inspiracional. 3. Estimulación intelectual. 4. Consideración individualizada.

Los modos de ser de los dirigentes

De acuerdo a los diferentes formas de operar y manipular los marcos de analisis de la personas se pudo concluir en que existen 4 dimensiones, las cuales constituyen la estructura profunda que identifican y proponen como modo de ser.

4 Dimensiones

Modo de ser Mítico

Modo de ser Relacional

Modo de ser Prasmático

Modo de ser Sistemático

Liderazgo visionario

El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el presente de la empresa.

Un líder visionario es capaz de: - Ayudar a las personas a actuar y a desarrollar sus propios talentos - Es una persona capaz de transmitir las emociones al trabajo, es capaz de crear una verdadera integración en el equipo - Es una persona entusiasta, con ganas de alcanzar metas. Es capaz de transmitir su propio entusiasmo a los demás.

Cualidades

Cuando los lideres identifican su visión, tienen tres cualidades que están relacionadas con su eficacia, las cuales son:

- La capacidad para explicar la visión a los otros. - Ser capaz de expresar la visión no solo verbalmente sino a través del comportamiento del líder - Ser capaz de extender la visión a diferentes contextos de liderazgo.

Liderazgo estratégico

Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en ciertos aspectos.

Acciones del líder estratégico

-Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos. -Comunicar efectivamente las metas a todos los miembros de la organización. -Controlar la implementación de dichas metas. -Determinar cómo esos objetivos pueden ser refinados, cambiados, reforzados o modificados, para posteriormente repetir el proceso.

Caso empresa

La "Fundación Natalia Ponce de León" es una entidad sin ánimo de lucro que ha sido creada para defender, promover y proteger los derechos humanos de las personas víctimas de ataques con químicos.

Samy Botina Hernandéz

- Contador publíco.- Consejal del municipio de San Juan Bautista de Guacarí. - Especialista en finanzas publícas.

Conclusión

En conclusión estas teorías le dan un mayor grado de importancia al liderazgo en las organizaciones y que aquellas que cuentan con líderes realmente capacitados son organizaciones con mayores expectativas frente a las demás, con mayor riqueza intelectual y capacitadas para asumir cualquier riesgo y plantearse los objetivos que quieran ya que van a tener esas personas que tomaran las riendas de direccionar y poder cumplir cualquier objetivo a corto o a largo plazo.

Referencias

- Sánchez Iván (2009) estilos de Dirección y Liderazgo en las Organizaciones. Programa editorial Univalle. Capítulo 1 Referentes Teóricos y conceptuales sobre los estilos de Dirección y Liderazgo. Pág. 64 - 73 - Lussier & Achua (2016), Capítulo 3: Comportamiento y Motivación en el Liderazgo. En: Liderazgo Teoría. Aplicación. Desarrollo de Habilidades. México: Thomson Learning. Pág. 319 - 346 - García Mónica (2015) Papel de los seguidores en el desarrollo de las teorías de liderazgo organizacional Revista Apuntes del CENES, vol. 34, núm. 59, enero-junio, 2015, Pág. 155-184 - Amorós, E. (2007). Comportamiento organizacional. Juan Carlos Martínez Coll. - FUCSIA.CO. Natalia Ponce de León es una de las 100 mujeres más influyentes del mundo según la BBC [En línea] Disponible en: https://www.fucsia.co/actualidad/mujeres-fucsia/articulo/natalia-ponce-de-leon-mujeres-mas-influyentes-del-mundo/75633 - Pérez Uribe, Rafael (2006) Liderazgo visionario: centro del conocimiento Revista Escuela de Administración de Negocios, núm. 58, septiembre-diciembre, 2006, Pág. 79-85 Universidad EAN Bogotá, Colombia - Ch. Antaki (1981) The psychology of Ordinary Explanations of Social Behaviour. Academic Press. Pág. 119 - 138

¡Gracias!

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.