Produits dérivés / Partenariats Disney

DAS Produits dérivés / Partenariats

Colourpop

Renault

Citizen

Coca Cola

Hertz

Disney Consumer Products

Crédit Mutuel

Unilever

Crédit Mutuel

Jouets

Lactalis

Segafredo

Vêtements et accessoires

Mastercard

Orange

Walmart

Maison et papeterie

Carrefour

Pandora

Crescendo Disney

Aliments et boissons

Segment stratégique Partenariats

Picco Design

Vaisselles

Figurines et décoration

Hôtels : Dream Castle Hotel, Magic Circus Hotel, Explorers Hotel, Hôtel Campanile Val de France, B&B Hotel, Radisson Blu Hotel, Adagio Marne-la-Vallée Val d’Europe, Hôtel l’Elysée Val d’Europe

Primark

C&A

Etsy

Picco Design

Segment stratégique produits dérivés en physique et en ligne

Segment stratégique Licences

Jouéclub

SWOT Produits dérivés / Partenariat

Faiblesses

Forces

- Savoir-faire, 90 ans d’expérience - Partenariat avec de nombreuses marques. Par exemple le jour de la Saint-Valentin, Chevrolet dévoilera ses derniers véhicules électriques Bolt 2022 dans le cadre d’une campagne de marketing avec Walt Disney World. L’annonce comprendra le dévoilement de la berline Bolt 2022 et EUV. - Licences (Lucasfilm, Marvel, Violetta, Cars… et association avec Lego) - Assortiment large et profond, diversifié - Renommée internationale et intergénérationnelle - Reconnue pour la qualité de ses produits - Univers Disney, renforce le lien entre les clients et la marque. - Pics de ventes à Noël

- Image du capitalisme américain- Les achats de produits dérivés Disney sont des achats occasionnels impulsifs et non quotidiens. - Il faut apprécier la marque Disney pour acheter leurs produits car chaque article proposé est ancré dans l’univers Disney. - Prix élevé constitue un frein

SWOT Produits dérivés / Partenariat

oPPOrTUNITÉs

MENAces

- La concurrence : parc Astérix, Universal studio, Dreamworks- Les contrefaçons de produits dérivés à moindre coût - Crise économique et sanitaire : tourisme impactés, pouvoir d'achat

- Partenariat Disney+ et autres- Concept store basé sur celui des Apple Store, grâce à Steve Jobs membre du directoire de Disney depuis 2006. - Saisonnalité hiver : noël, automne : halloween... Achats impulsifs par l’ambiance magique, les enfants incitent les parents à acheter

5+1 Forces de Porter Produits dérivés / Partenariat

Intensité concurrentiellle

Rôle des pouvoirs publics, réglementations

Nouveaux entrants

Substituts

Pouvoir de négociation des clients

Pouvoir de négociation des fournisseurs

5+1 Forces de Porter Produits dérivés/ Partenariats

Intensité concurrentiellle :

Rôle des pouvoirs publics, réglementations :

Plutôt forte, produits dérivés Barbie, DC, Harry Potter, Jurassic World, BlueSky, Pokémon, Astérix, Ghibli, autres séries, films de cinéma et animations, personnalités... beaucoup de jouets, livres, vêtements, mugs sous licences notamment.

Une réglementation internationale et nationale pour chaque pays, parfois des barrières tarifaires

Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Nouveaux entrants :

Fournisseurs locaux et internationaux, Disney est une grande industrie, les fournisseurs préfèrent entretenir de bonnes relations et continuer leurs grands contrats que de négocier intensément.

Marché à tendance oligopolistique, il faut énormément de moyens (financiers, logistiques...) et assez de renommée pour entrer dans ce marché

Pouvoir de négociation des clients :

Substituts :

Il existe de nombreux subsituts pour l'aspect pratique des produits dérivés (vêtements, mugs...) mais également pour l'aspect "cadeau", et en moins cher. Cependant on ne retrouve la patte de DIsney nul part d'autres.

Les fans de la marque Disney sont prêts à mettre le prix, cependant les clients en général peuvent facilement se tourner vers d'autres licences tendances

Les Facteurs Clés Succès Produits Dérivés/Partenariats

Force de la Concurrence

FCS dont dispose Disney pour contrecarrer les forces de la concurrence

Différenciation, fidélisation des consommateurs, jouer sur l'Univers Disney, magie, rêve, image positiveInnovation, écologie (emballage, composition des produits dérivés). Faire rêver le consommateur Accroître la fidélisation, maintenir sa position de leader dans un marché olligopolistique, droits et licences protégées Marque "incontournable" connue de tous, de toutes les générations, Réseaux de distribution, multiplier les licences. Fournisseurs autant locaux qu'internationaux, activité dynamique, Disney est une grande industrie avec de grands contrats Innovation, en phase avec les tendances et les nouveaux films/animations DIsney, fidélisation des clients, notoriété, grand nombre de partenaires et licenciés (jouets lego, livres, vêtements H&M, collaborations...) Apporte de la valeur ajoutée et attire les touristes, familles (notoriété internationale et intergénérationelle)....

Menace de substituts Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des acheteurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Rôle des pouvoirs publics (règlementation)

Chaîne de valeur de porter Produits dérivés / Partenariats

Infrastructure de l'entreprise : culture, valeurs et héritage Disney « You are the magic » , Le leadership, l’innovation, la prise de risques, le droit à l’erreur, la capacité à rebondir, responsabilité sociétale et environnementale

Fonctions primaires du siège

Gestion des RH : Disney University, approche familiale, internationale, dynamique et jeune, mise en valeur du leadership, phrase fondatrice : « On peut créer l’endroit le plus formidable de la Terre mais il faudra toujours des hommes et des femmes pour le faire vivre », solidarité, rituels

Achats & Approvisionnements : politique d'achat la plus responsable possible, contrat de licences et fournisseurs

Marge

Développement technologique : Initiative d'emballage intelligent "Disney's Smart Packaging Initiative" : un emballage qui se transforme en jouet, partagé à leurs licenciés et fournisseurs

Fonctions de soutien

FinancesAdministration

Logistique : Sous-traitance, licenciés et fournisseurs, contrôle de la qualité, conditions de travail, transports et acheminements

Communication : site internet, réseaux sociaux, radio et télévision, orienté familles

Commercialisation & Marketing : Publicité, promotion de la marque et des produits, actions et recherches marketing, force de vente terrain, supports clients

Fonctions de base

Le cycle de vie des produits dérivés

Rivalité intense : les ventes sont stabilisées, grosse part de marché et maîtrise des coûts, rythme de croisière

Taille du marché

référentiel stratégique PRODUITS DÉRIVÉS/PARTENARIATs

Le caractère unique de l'Univers Disney est perçue et valorisée par la clientèle, la cible est large,

DIFFÉRENCIATION

DOMINATION PAR LES COÛTS

FOCALISATION / CONCENTRATION