Metodologia Christopher Jones

Metodología de Cristopher Jones

CRISTOPHER JONES

Jones, en colaboración con ingenieros, estableció una nueva filosofía del diseño al darse cuenta de que en su época había mucha mediocridad en lo que respecta a este tema, la industria de esa época aceptaba diseños superficiales, no se preocupaba por la ergonomía o por el usuario.

CAJA NEGRA

El diseñador es creativamente libre y confía en que sus diseños van a tener éxito, sin embargo, no sigue un proceso, si alguien le pregunta al diseñador como fue que llegó al resultado, este simplemente no podrá responder. Este tipo de diseño es generalmente conformad por experiencias anteriores del diseñador y, por lo tanto, este método no funciona con problemas complejos.

CAJA TRANSPARENTE

Es todo lo contrario a la caja negra, en este método se utiliza un proceso lógico y ordenado, conocer reglas y el proceso siempre (o casi siempre) los lleva al resultado deseado.

Sistema auto organizado

Este es un método que combina los dos anteriores para llegar a un equilibrio en el cual el diseñador puede encontrar atajos en un terreno desconocido. Debe haber observación crítica y analítica.

Técnica Creativa: Listing

Listing

permiten estimular el pensamiento de varias maneras: confrontándolo con palabras que tienen mucha o ninguna conexión con nuestro objetivo, permiten ser exhaustivos a la hora de revisar aspectos, permiten " probar "nuestra materia de pensamiento con diferentes acciones, permiten triturar el objeto de nuestro pensamiento en sus partes más elementales para prestar atención o para permitir redefinirlas, etc.

Consejos

• Es bueno mantenerlas abiertas durante un tiempo e ir completandolas.
• Es bueno fijarse un número mínimo de elementos a incluir en la lista: fuerza la creatividad y ayuda a listar los elementos menos obvios.
• En el momento de hacerla es mejor no querer hacer clasificaciones ni ordenaciones, sino anotar los items tal como vayan saliendo.
• No pensar en si la lista es correcta o no

Se clasifican en 2 grupos:

• Listas de comprobación [ Checklists ]

Su finalidad inicial es ayudarnos a no descuidarnos nada. Indirectamente sirven para descargar la mente de una tarea tensionante (por temor a dejarse algo) y repetitiva. Pero también sirven para sugerir vacíos, posibilidades y relaciones.

Ejemplo:

• Lista de comprobación - Organización de la empresa

• Organigrama organizativo - ¿existe? ¿actualizado?
• Deberes y Responsabilidades - definidas claramente a todos los niveles
• Factores históricos - cualesquiera factores que entorpezcan los cambios
• Base - para clasificar y ubicar actividades
• Habilidades técnicas - aprovechadas completamente
• Tiempo - cualquier tiempo malgastado en trabajo secundario
• Unidades Funcionales - o servicios de consultoría usados correctamente

• Listas de trituración

Sirven para descomponer un problema, hecho, producto o situación en sus elementos integrantes, atributos, hechos, causas, etc. ("triturar") para, a partir de ellas, poder analizar, redefinir o reestructurar el problema en base a recombinar, redefinir, mejorar, suprimir, etc los elementos que lo componen.

Ejemplo:

• Listas de trituración

Altura Anchura Color Componentes Fecha Distancia Duración Estructura Estado Estatus Hecho de Fiabilidad

¡GRACIAS!