Mapa Sistémico - SJV-V5

Mapa Sistémico de Interrelaciones

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Administración de proyectos

Gestión Corporativa

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

Macroproceso de Progreso

Macroproceso Estratégico

Expansión y Crecimiento Sostenible

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Misional

Administrativo

Académico - Pedagógico

Financiero

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

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Estrategias

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Expansión y Crecimiento Sostenible

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

Gestión Corporativa

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Plan Maestro

Unidad de Extensión

Buen Gobierno

Relaciones Públicas

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Subprocesos

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Expansión y Crecimiento Sostenible

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Secretaría General

Gestión Corporativa

Gestión Legal

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Subprocesos

Proyectos

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Gestión Corporativa

Admisiones

Mercadeo

Comunicaciones

Alianzas

Expansión y Crecimiento Sostenible

Experiencias de viaje

Estrategias

Egresados

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Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Expansión y Crecimiento Sostenible

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Gestión Corporativa

Proyectos

Subprocesos

Sistemas y Tecnología Informática Ambientes y Experiencias de Aprendizaje

Metodologías activas

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Estrategias

Competencias digitales

Transformación digital

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Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Proyectos

Gestión Corporativa

Expansión y Crecimiento Sostenible

Bilingüismo

Ciudadanos del mundo

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Ecosistema curricular de evaluación formativa

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Colectivo de periodismo

Talento Humano y Cultura Organizacional

Familia

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Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Familia

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Subprocesos

Proyectos

Expansión y Crecimiento Sostenible

Expansión y Crecimiento Sostenible

Inclusión

Ambiente escolar Liderazgo servidor

Sueños de golondrinas

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y el Liderazgo servidor

Talento Humano y Cultura Organizacional

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Proyectos

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Gestión Corporativa

Expansión y Crecimiento Sostenible

Centro de formación para la familia

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

Subprocesos

Proyectos

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Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Financiero

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Familia

Académico - Pedagógico

Fidelización de colaboradores

Gestión Corporativa

Maestros inspiradores

Expansión y Crecimiento Sostenible

Seguridad y salud en el trabajo

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Estrategias

Nómina y Seguridad Social

Conexión del Talento

EFR

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Cultura Organizacional

Talento Humano y Cultura Organizacional

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Administrativo

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico c on Propósito

Familia

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Expansión y Crecimiento Sostenible

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Gestión Corporativa

Subprocesos

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Buen Gobierno

Tesorería

Cartera

Facturación

Académico - Pedagógico

Financiero

Contabilidad

Talento Humano y Cultura Organizacional

Costos y Presupuesto

Subprocesos

Proyectos

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Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Administración de proyectos

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Familia

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Expansión y Crecimiento Sostenible

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Financiero

Gestión Corporativa

Alimentación

Estrategias

Alimentación Transporte Compras Servicios Administrativos Administración de Recursos Físicos

Administrativo

Cuidadores de la casa común

Académico - Pedagógico

Talento Humano y Cultura Organizacional

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Administración de proyectos

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Familia

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Expansión y Crecimiento Sostenible

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Financiero

Administrativo

Académico - Pedagógico

Talento Humano y Cultura Organizacional

Gestión Corportiva

Estrategias

Subprocesos

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ISO 9001 Cambridge EFR Guía 34 o autoevaluación institucional Great Place to Study Evaluación institucional

Gestión de Calidad

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

Business Intelligence

Proyectos

Gestión Documental

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Estratégico

Macroproceso Misional

Macroproceso de Progreso

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

Expansión y Crecimiento Sostenible

Financiero

Gestión Corporrativa

Proyecto

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DireccionamientoEstratégico con Propósito

Administración de proyectos

Buen Gobierno

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

Administrativo

Académico - Pedagógico

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

Talento Humano y Cultura Organizacional

Familia

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Reconocimiento en rankings internacionales que demuestren impacto en los ODS

Alianzas con organizaciones (nacionales e internacionales) que impulsen la consecución de la MEGA

Participación de egresados, estudiantes y colaboradores en proyectos internacionales con impacto en los ODS

Cantidad de proyectos implementados que demuestran ser innovadores

INDICADORES DE GESTIÓN MEGA

Nuestra MEGA: Participar de manera exitosa en proyectos internacionales que impacten en los ODS relacionados con la educación

Meta: Egresados: 3 proyectos a 2026, Estudiantes y Colaboradores: 6 proyectos a 2026

Meta: Reconocimiento en al menos un ranking a 2026

Meta: 3 Proyectos Innovadores que le apunten a sostenibilidad económica, social o ambiental a 2026

Meta: Cada proyecto con una alianza de impulso estratégico a 2022

Ponderación cumplimiento MEGA: 20%

Ponderación cumplimiento MEGA: 30%

Ponderación cumplimiento MEGA: 25%

Ponderación cumplimiento MEGA: 25%

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INDICADORES DE GESTIÓN MACROPROCESO ESTRATÉGICO INNOVACIÓN, APRENDIZAJE Y TECNOLOGÍA

# de rankings internacionales posibles para participar

Reconocimiento en rankings internacionales que demuestren impacto en los ODS

Cantidad de proyectos implementados que demuestran ser innovadores

# de rankings internacionales a participar

Otros IndicadoresEstratégicos

Propósito del Macroproceso Estratégico:Garantizar el cumplimiento de la Visión: Seremos una Institución Educativa reconocida a nivel mundial por su liderazgo, excelencia e innovación en su gestión, para contribuir al desarrollo sostenible.

Meta: 3 rankings a 2026

Meta: Un ranking a 2026

Meta: 3 proyectos a 2026

Meta: 5 rankings a 2021

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 5%

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 10%

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 22%

Ponderación cumplimiento Macroprocesos:: 5%

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INDICADORES DE GESTIÓN MACROPROCESO ESTRATÉGICO egresados

# de Proyectos internacionales que impactan los ODS en los que participen egresados

# de egresados que participan en Proyectos Internacionales que impacten los ODS

Propósito del Macroproceso Estratégico:Garantizar el cumplimiento de la Visión: Seremos una Institución Educativa reconocida a nivel mundial por su liderazgo, excelencia e innovación en su gestión, para contribuir al desarrollo sostenible.

Meta: 15 Egresados a 2023

Meta: 3 Proyectos a 2026

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 8%

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 5%

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INDICADORES DE GESTIÓN MACROPROCESO MISIONAL

% de estudiantes y colaboradores que participan en Proyectos Internacionales que impacten los ODS

# alianzas establecidas con organizaciones que trabajen en proyectos internacionales que impacten los ODS

# de proyectos internacionales que impactan los ODS en los que participen estudiantes y colaboradores

Propósito del Macroproceso Misional:Garantizar el cumplimiento de la Misión: Formamos personas en el SER más para SERVIR mejor, dentro de unos principios católicos, éticos, cívicos y ecológicos, a través de un modelo pedagógico innovador.

Meta: Mínimo un proyecto por Escuela cada 2 años a partir de 2022

Meta: 80% de estudiantes y colaboradores de cada Escuela a 2026

Meta: 10 alianzas a 2022

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 15%

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 10%

Ponderación cumplimiento Macroprocesos: 20%

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INDICADORES DE GESTIÓN MACROPROCESO DE PROGRESO

Velar por el Cumplimiento del progreso de la MEGA

Seguimiento y Medición de los Macroprocesos, procesos y proyectos

Propósito del Macroproceso de ProgresoHacer seguimiento y gestionar el mejoramiento para garantizar que se cumpla la Promesa de Valor: Ofrecemos educación personalizada de ciudadanos para un mundo en transformación, fundamentados en un liderazgo servidor y en la gestión del talento que nutre el proyecto de vida, mediante el uso de metodologías de aprendizaje activo y con el acompañamiento de maestros que inspiran.

Meta: seguimiento y medición del 100% de los indicadores de gestión de los procesos y proyectos cada año

Meta: 25% a 2022, 40% a 2024 y80% a 2026

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medición del progreso de la MEGA

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medición del progreso de la MEGA

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PROYECTOS INSTITUCIONALES

Administración de proyectos

DireccionamientoEstratégico con Propósito

Mejoramiento y Desarrollo Institucional

Expansión y Crecimiento Sostenible

Macroproceso de Progreso

Macroproceso Estratégico

• Metodologías activas

Innovación, Aprendizaje y Tecnología

• Competencias digitales

Macroproceso de Impulso Estratégico

Macroproceso Misional

Administrativo

• Alimentación

• Bilinguismo

Académico - Pedagógico

• Colectivo de periodismo

Financiero

• Inclusión

Ambiente escolar y Liderazgo Servidor

• Sueños de golondrinas

Familia

Talento Humano y Cultura Organizacional

• Ciudadanos del mundo

• Ecosistema curricular de evaluación formativa

• Maestros inspiradores

• Fidelización de colaboradores

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Para que un proyecto se considere innovador debe apuntarle a la sostenibilidad social, ambiental o económica, transformar positivamente realidades en la comunidad de impacto, ser replicable en el ámbito local o global, y estar orientado hacia los ODS relacionados.

Nuestra declaración de innovación

Innovación ambiental

Innovación económica

Innovación social

ODS relacionados: hambre cero; salud y bienestar; educación de calidad; igualdad de género; reducción de las desigualdades; ciudades y comunidades sostenibles; paz, justicia e instituciones sólidas.

ODS relacionados: agua limpia y saneamiento; energía asequible y no contaminante; acción por el clima; vida submarina; vida de ecosistemas terrestres.

ODS relacionados: fin de la pobreza; trabajo decente y crecimiento económico; industria, innovación e infraestructura; producción y consumo responsables.

"No es solo cambiar, es pensar algo nuevo, hacerlo realidad y tener éxito en su implementación"

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% de excedentes netos que provienen del negocio de la Unidad de Extensión para la Corporación San José de Las Vegas

INDICADORES DE GESTIÓN Direccionamiento Estratégico con Propósito

# de alianzas internacionales que aporten a la sostenibilidad económica de la Corporación a 2026

# de ofertas de servicios nuevos implementadas y exitosas

Propósito del Proceso: Garantizar el desarrollo sostenible de la Corporación al servicio de la consecución de la MEGA: Participar de manera exitosa en proyectos internacionales que impacten en los ODS relacionados con la educación

Meta: 1 a 2026

Meta: 6 ofertas a 2026 (2 cada 2 años)

Meta: 15% a 2026 (con medición trimestral)

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# de eventos internacionales divulgados en los que abarquen temas de los ODS en los que la Corporación tenga representación de algún miembro de la comunidad​

% de interacciones anuales en redes sociales, en las cuales se relacione el aporte de la Corporación a los ODS a través de los proyectos ejecutados​

% de las interacciones locales en redes sociales

% de visitas al sitio web desde IP extranjeras

INDICADORES DE GESTIÓN CONEXIÓN ESTRATÉGICA

Meta: Aumentar el 30% a 2026

Meta: Aumentar el 12% anual

Meta: 30% de las interacciones anuales

Meta: 5 eventos internacionales a 2026,

Propósito del Proceso: Garantizar el reconocimiento internacional del impacto en los ODS a través de la gestión de los cuatro atributos declarados en nuestra Promesa de Valor

% de ocupación según la capacidad instalada de la Corporación​

% de egresados con información en la base de datos del Colegio

Engagement en la estrategia de marketing digital en Instagram

Meta: 60% de egresados a partir del año 2000 para 2026

Meta: 90% anual

Meta: 4,87 a 2022

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Nombre del indicador 3

Nombre del indicador 1

Nombre del indicador 2

INDICADORES DE GESTIÓN CORPORATIVO

Propósito del Proceso: Garantizar la dirección estratégica, el soporte jurídico y la gestión integral del talento humano en toda la organización, asegurando el cumplimiento normativo, la coherencia institucional y el fortalecimiento de la cultura organizacional.

Meta: Texto de la meta

Meta: Texto de la meta

Meta: Texto de la meta

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% de optimización de gasto anual relacionado con los procesos impactados por la transformación digital, a partir del segundo año de implementación

% de los proyectos que lideren acciones formativas mediadas por TIC en temáticas de sostenibilidad social, ambiental y económica

# de innovaciones tecnológicas que mejoren el acceso y la calidad del aprendizaje

# de colaboradores formados como Embajadores, Gestores y Lideres en Innovación

INDICADORES DE GESTIÓN INNOVACIÓN, APRENDIZAJE Y TECNOLOGÍA

Meta: 40 colaboradores formados a 2026

Meta: 50% de los proyectos a 2026

Meta: 3 innovaciones a 2026

Meta: 1% a partir de 2023

Propósito del Proceso: Potenciar la innovación y el aprendizaje permanente para contribuir al desarrollo sostenible, usando la tecnología como medio para obtener resultados de alto impacto.

% de adopción y efectividad de los procesos impactados por la transformación digital (Madurez Digital)

# de acciones formativas para desarrollar competencias en innovación en colaboradores

% de proyectos que demuestran ser innovadores

Meta: 50% de proyectos a 2026

Meta: 3 acciones anuales

Meta: 70% a 2026

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% de maestros que implementan prácticas educativas a partir del enfoque de metodologías activas derivadas de la estrategia STEAM+H

% del Currículo del Colegio y la Unidad de Extensión con implementación de metodología STEAM+H en toda la oferta

Promedio ponderado de los resultados de las Pruebas Saber 11

INDICADORES DE GESTIÓN ACADÉMICO PEDAGÓGICO

Meta: 100% a 2026

Meta: 70 puntos a 2026

Meta: 70% a 2026

Propósito del Proceso: Ofrecer educación personalizada de ciudadanos para un mundo en transformación mediante el uso de metodologías de aprendizaje activo

# de alianzas institucionales para generar un ecosistema de transformación en el aprendizaje a partir del enfoque STEAM+H

% de las acciones curriculares que se desarrollen en inglés

Meta: 2021: 25%, 2022: 35%, 2023: 40%, 2024: 50% y 2026: 60%

Meta: 3 alianzas a 2026

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Creación de ecosistema Entre Redes con colegios nacionales e internacionales para uso responsable de redes sociales

INDICADORES DE GESTIÓN AMBIENTE ESCOLAR Y LIDERAGO SERVIDOR

Propósito del Proceso: Ofrecer educación personalizada de ciudadanos para la construcción de una sociedad incluyente, fundamentada en un liderazgo servidor

Meta: a 2023

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INDICADORES DE GESTIÓN FAMILIA

Incrementar la puntuación en el nivel de excelencia de EFR

Constituir un centro de formación y acompañamiento a la familia

Propósito del Proceso: Acompañar a las familias en la consolidación de sus proyectos para contribuir a la construcción de un mundo mejor

Meta: a 2023

Meta: a 2026

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INDICADORES DE GESTIÓN TALENTO HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

% de los content area teachers en nivel B2

% de los colaboradores hablan inglés

% de English teacher en nivel C1

Propósito del Proceso: Desarrollar hábitos y talentos en las personas vinculadas con la Institución, a través del autoconocimiento y el aprendizaje activo, teniendo siempre como referente el propósito institucional, para así impactar la cultura organizacional.

Meta: 60% a 2026

Meta: 100% a 2022

Meta: 100% a 2022

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Edad de la cartera (mensual)

Ejecución presupuestal

% de recaudo de cartera

INDICADORES DE GESTIÓN FINANCIERO

Meta: Mínimo 90%, máximo 100% anual

Meta: Entre el 75% y 85% de la cartera con vencimiento entre 1 y 60 dias, mensual

Meta: >=85% mensual

Propósito del Proceso: Potenciar la eficiencia de los recursos y mantener el equilibrio económico y la sostenibilidad financiera de la Corporación.o

Optimización de gastos en impacto económico (sostenibilidad económica)

Equilibrio Financiero

Ciclo de efectivo

Meta: Punto de equilibrio anual

Meta: Rotación de las CXC < Rotación de CXP (Trimestral)

Meta: 5% a 2026

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Valoración de la Satisfacción del cliente del servicio de restaurante

Valoración de la Satisfacción del cliente del servicio de transporte escolar

Tiempo promedio entre la presentación del requerimiento y la colocación de la orden de compra

% de Mantenimiento anual de la infraestructura

% de Cumplimiento de requerimientos recibidos

INDICADORES DE GESTIÓN ADMINISTRITIVO

Meta: >=4.3 anual

Meta: >=4.3 anual

Meta: >=90% anual

Meta: >=95% trimestral

Meta: <=5 días

Propósito del Proceso: Asegurar la provisión, organización, control y mejoramiento de los recursos que se requieren para la prestación de los servicios corporativos

% de reducción de los impactos ambientales generados por los servicios que ofrece la Corporación

% de proveedores contratados que cumplan con criterios de sostenibilidad ambiental o social

Tiempo promedio entre la orden de compra y la recepción del producto

% de ahorros en compras

Meta: 50% a 2023 y 80% a 2026 (de Proveedores estratégicos)

Meta: <=15 días

Meta: 5% a 2026

Meta: >=5 % tr imestral

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Valoración promedio en la Evaluación Institucional por cada uno de los públicos de interés

% de indicadores de gestión de Procesos que cumplen las metas definidas

Valoración Herramienta Integrada de Autoevaluación

INDICADORES DE GESTIÓN MEJORAMIENTO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

Meta: >=95

Meta: >= 80% cada 2 años (2022, 2024, 2026)

Meta: Estudiantes: >= 4,2,, Familias: >= 4,3, Colaboradores: >= 4,5, Egresados: >= 4,2, Proveedores: >= 4,6

Propósito del Proceso: Articular todos los procesos institucionales que aseguran la excelencia en el servicio

% de Procesos y Subprocesos que cumplen con los requisitos de la norma ISO 9001

Validar la implementación de los planes de mejora de los indicadores

Meta: 100%

Meta: >= 90%

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INDICADORES DE GESTIÓN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

% de Cumplimiento de los planes operativos de los proyectos

Propósito del Proceso: Garantizar que la elección, ejecución y el impacto de los proyectos estén alineados con la promesa de valor

Meta: >= 85% anual