Administración: Planeación Táctica

CONDICIONES

PLANEACIÓN TÁCTICA

¿qué es la planeación táctica?

INCERTIDUMBRE: Poca información

INSTITUTO GASTRONÓMICO HIDALGUENSE

RIESGO: Información necearia

función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y que objetivos se deben alcanzar.

CERTEZA: Completo conocimiento sobre las consecuencias

• Se trabaja por medio de previsiones y presuposiciones.
• La planeación produce un resultado inmediato.

GARCIA LAGOS BRITHANY BACILLERATO 8 6º SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN II

ESTO CONSISTE EN SIMULAR EL FUTURO DESEADO Y ESTABLECER CON ANTICIPACIÓN LOS CURSOS DE ACCIÓN NECESARIOS.

PROCESO DECISORIO

FASES DEL PROCESO

NIVELES DE DECISIONES

ADMINISTRACIÓN II

1. Definición y diagnóstico
2. Búsqueda de soluciones
3. Análisis y comparación
4. Selección de la mejor alternativa

• ESTRATÉGICAS: Guían y dirigen el comportamiento de la empresa.
• ADMINISTRATIVAS: Asignación y distribuición de recursos.
• OPERACIONALES: Selección y orientación de nivel operacional encargado de realizar la tarea técnica.

La toma de desiciones es el núcleo de la responsabilidad administrativa. El administrador es quien decide que hacer, quién debe hacer , cómo, cuándo y dónde

Constituyen novedades y son tomadas dentro de juicios improvisados que exigen mayor esfuerzo.

Tomadas de acuerdo con reglas y procedimientos ya establecidos.

INSTITUTO GASTRONÓMICO HIDALGUENSE

ELEMENTOS

NO PROGRAMADAS

PROGRAMADAS

>>Quien toma la decisión >>Objetivos >>Sistema de valores >>Curso de acción >>Estados de la naturalez >>Consecuencias

1. Calculadas y rutinarias.
2. Datos adecuados y repetitivos,
3. Certeza.
4. Basados en reglas y métodos

1. Basadas en juicios personales.
2. Datos inadecuados y nuevos.
3. Condiciones dinámicas.
4. Incertidumbre