WALL STREET BAR AND LOUNGUE

Wall StreetBar and Loungue

Ana de Prado, Marta Tobar, Aida Fernandez, Carla Galindo y Oscar Díez

Índice

1. Introducción.

2. Misión, visión y valor.

3. DAFO.

4. Marketing.

5. Organigrama.

6. Forma Jurídica.

7. Análisis financiero

8. Conclución.

1.Introducción

• En este proyecto empresarial se darán a conocer los diferentes aspectos que hay que tener en cuenta para la constitución de un nuevo negocio desde cero.

• Bar temático pasando por los diferentes aspectos que la hace diferente hasta llegar finalmente a sus trámites para la constitución, junto con la innovadora idea de negocio y el proceso a seguir.

1.1 Idea de negocio y empresario

Innovación y originalidad -Nuestros precios no serán estáticos, variarán bastante ya que serán como unas acciones de la bolsa. -La tematica se basara en la bolsa de Wall Street. -Descuentos especiales en dias señalados. Motivos de apertura: -Crear un bar con una tematica diferente en nuestra ciudad. -Capacidad de autosuperación de los hosteleros nos llamó la atención. -Capacidades personales para emprender este nuevo proyecto.

1.2 Nombre y Localización

• Wall Street Bar and Lounge fácil de recordar La Bolsa de Wall Street
• Localización óptima cerca de bares nocturnos frecuentados beneficio
• Situado en la calle San Luis nº2 desviación de la Plaza Circular.

1. Calle muy transitada
2. Facil acceso

2. Misión, visión y valor.

• Visión: lograr una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y dedicada para la satisfacción plena de nuestros clientes.

• Valor: desarrollar una estructura integral en nuestro equipo de colaboradores, actitud de servicio, convivencia y armonía en un ambiente de profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo.

• Misión: ofrecer un lugar atractivo y exclusivo donde poder disfrutar de productos de máxima calidad acompañados con buena música y con un servicio excelente, un lugar donde cada cliente desee regresar lo antes posible.

3. DAFO.

Debilidades

Amenazas

• Necesidad de capital
• Ausencia de una estrategia clara que nos ayude a destacar entre la competencia.
• Falta de preparación o experiencia de los socios del proyecto.

• Cambios previsibles en los gustos de los consumidores
• Entrada de más competidores o de competidores muy fuertes
• Progresiva escasez de la materia prima
• Crisis económica
• Imitacion

Fortalezas

Oportunidades

• Crecimiento del número de clientes jóvenes.
• Aumento en el número de turistas internacionales que visitan nuestro país.

• Variedad en los productos que no ofrece ningun bar cercano
• Buena reputación de los socios del proyecto.
• Maquinaria/Utensilios de hostelería de alta gama

3.1 SMART

• S: Llegar a se uno de los bares mas destacados de Valladolid.

• M: se observa la cantidad de clientela que habrá, si hay mas o menos clientes.

• A:Es alcanzable, por que cada vez nos iremos dando más a conocer.

• R:Si es alcanzable aunque lleve sacrificio

• T:Aproximadamente entre 6-12 meses.

4. Marketing.

• Al ser un local inspirado en la Bolsa de Wall Street , nuestros precios semilaran las acciones de dicha bolsa, variando su precio cada 10 minutos.

• Los productos principales siempre se mantendran en las pantallas principales.

• Habra tambien un cronometro donde los clientes podran ver cuanto queda para el cambio de los precios.

• La música que sonara sera de estilo POP, Indie o POP-Rock

4.1 Política de precios y distribución

Precios no constantes

Servicio excepcional

Mayor atractivo local

Indecisión tipo producto

1.Política de precios:

• El acceso al local será gratuito.

• Los jueves se ofrecerá un descuento del 10% a todos los estudiantes.

2.Distribucion:

• Contactar nosotros con distribuidores, para comparar las ofertas.

• Comprar en supermercados, productos de grandes cantidades, como por ejemplo, Makro Valladolid.

Asi poder optar a los mejores productos para que nosotros mismos podamos distribuirlos a nuestros clientes.

4.2 Política de comunicación

• Promoción de lanzamiento

-Elaboración de flyers (distribuidos los jueves, viernes y sábados de 24:00 a 02:00.) -Esta promoción durará 1 mes por lo que el gasto total ascenderá 200 euros de la elaboración de los flyers.

https://www.instagram.com/w_s_bar_lounge/

https://twitter.com/?request_context=signup

https://www.facebook.com/Wall-Street-barlounge-1011733935642714/?mod al=admin_todo_tour

4.3 Promoción posterior

• Los jueves se realizará un descuento del 10% a los universitarios.

• Uso de las redes sociales para promocionar nuevos proyectos.

• Realizar sorteos

• Crear una página web donde dar información

• Todos viernes desde las 03:00 hasta las 04:00 se realizará un descuento de 2x1.

• Se realizarán conciertos.

JEFES/PROPIETARIOS

5.Organigrama

ENCARGADO CAMAREROS

ENCARGADOLIMPIEZA

CAMAREROS

LIMPIAD@RES

6.Forma jurídica

• Sociedad de Responsabilidad Limitada(S.L.): los beneficios seran proporcionales a lo aportado, no es necesario numero minimo de socios. La cifra minima es de 3.005,06€

1. Regsitro del nombre de la sociedad
2. Abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa
3. Redaccion de los estatutos sociales
4. Alta en hacienda y declaracion censal
5. Inscripcion en el registro mercantil
6. Obtencion del NIF definitivo
7. Obtencion de la licencia

6.1. TRÁMITES

7.Análisis financiero

7.1 Factibilidad del proyecto

7.2 Break-Point

Punto Muerto= CF / (PV- CV) Punto Muerto=122.400/(168.000-121.780)= 2,65 son el número de unidades producidas y vendidas para que el beneficio sea igual a cero.

8.Conclución

Prevemos que en el futuro está empresa irá creciendo ya que es nuestro objetivo. Desde que empezamos hasta ahora la clientela ha ido incrementando gracias a la publicidad y diferentes actividades que hemos realizado a lo largo de la trayectoria que llevamos, lo que en un futuro seguiremos estos pasos y los incrementaremos para seguir creciendo y se nos vaya conociendo más.