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Modelo de Planeación Estratégica de Marketing (Philip Kotler)

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Created on February 8, 2021

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Transcript

Modelo de Planeación Estratégica de Marketing

Philip Kotler

  • Jetzabel Hernández Contreras
  • Abigail Molina Cortés
  • Luis Alberto Morales Morales

Definiciones

La planeación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada.

La planeación debe entenderse como un proceso de preparación de las decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo.

Philip Kotler

"Decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro"

Es decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.

Poner a disposición de los dirigentes, en el momento oportuno y por el procedimiento más económico, los medios de acción comercial que sean necesarios para su implantación en uno o varios mercados, asegurándole una independencia permanente y una libertad de acción en el terreno comercial.

Objetivo

Importancia

Radica principalmente en que ayuda a los directivos de las empresas a la toma de decisiones en la detección de errores y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, además de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.

Etapas del proceso de Planeación Estratégica de Marketing

Estrategias de Marketing Mix

Las "4 P" son una serie de herramientas útiles para ingresar a un mercado competitivo y satisfacer las necesidades de los clientes.

Desventajas

Ventajas

  • Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran, lo aprueban y lo archivan. 
  • Demanda de recursos y gastos en recopilación de datos.
  • Desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos.
  • Desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja o sus predicciones, que pueden ser equívocas y no resultar positivas.
  • Posible renuencia de parte de los actores de la planeación estratégica.
  • Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito. 
  • Señala la necesidad de futuros cambios.
  • Establece una base para el control.
  • Obliga a la visualización de un todo.
  • Dirige la atención de todos hacia los objetivos.
  • Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro.
  • Permite reforzar los principios asimilados en la misión, visión y estrategias.

¡Gracias por su atención!