Henri Fayol, précurseur du management

Présentation

Henri Fayol

Précurseur du management

5 Fonctions clés applicables à toute organisation

Prévoir et planifier

Organiser

Commander

Préparer l'avenir de manière rationnelle.

Consacrer différentes ressources indispensables au fonctionnement de l'entreprise (matériaux, personnel, capitaux).

Tirer le meilleur parti possible des agents qui composent l'entreprise.

Contrôler

Coordonner

Ce qui revient à vérifier si tout se passe conformément au programme adopté, aux principes admis.

Synchroniser l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir cohérence et efficacité.

Contrôler

Coordonner

Ce qui revient à vérifier si tout se passe conformément au programme adopté, aux principes admis.

Synchroniser l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir cohérence et efficacité.

Ses principes généraux

L'unité de commandement

La division du travail

Le principe d'autorité

Chaque employé ne doit avoir qu'un seul chef et il ne peut donc pas exister de dualité de commandement.

Ce principe implique une forte spécialisation des travailleurs pour être davantage productifs

Ce principe est envisagée comme étant à la fois statutaire et personnelle, accompagnée de responsabilités correspondantes.

Le principe de discipline

L'unité de direction

L'autorité de la hiérachie

Correspond à l'obéissance, l'assiduité, les signes extérieurs de respect réalisés conformément aux conventions établis entre l'entreprise et ses salariés.

Cela conduit à considérer qu'un seul leader et qu'un programme unique pour un ensemble d'opérations poursuivent le même but.

Selon Fayol, tout leader doit être capable d'assumer des résponsabilités hiérachiques, de répandre autour de lui le courage et de prendre des initiatives.

La clarté de la hiérachie

Le sens de l'esprit de corps

Un système de rémunération équitable

Il existe une chaîne hiérarchique qui est un cheminement imposé par le besoin d'une unité de commandement, il s'agit du principe hiérarchique.

Il faut avoir un réel talent pour coordonner les efforts, stimuler le zèle, utiliser la faculté de tous et récompenser le mérite sans troubler l'harmonie des relations.

Les modes de rétributions doivent encourager la création de valeur et le sort du personnel.

La stabilité du personnel

Le principe d'équité

Fayol, part du principe que les salariés des entreprises prospères doivent être stables. L'instabilité du personnel est envisagée comme la conséquence de dysfonctionnement sociaux.

La manière dont sont gérés les salariés doit susciter un sentiment de justice sociale.

Conclusion

Julian Van CauwenbergeYolanda LuvovadioMaxine GillardQuentin Adan