ADMINISTRACION CIENTIFICA

ADMINISTRACION CIENTIFICA

.KELLY JOHANA BARRANCO CARDENAS .LAURA VANESSA GUZMAN DIAZ .YULEIMA CAROLINA MEZA DIAZ .CRISTIAN ANDRES CASTILLA LARA .LUIS GERMAN CAMPO LOPEZ

ADMINISTRACION CIENTIFICAEL ENFOQUE TIPICO DE LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE BASA EN EL ENFASIS PUESTO EN LAS TAREAS. EL NOMBRE DE ESTA ESCUELA OBEDECE AL INTENTO DE APLICAR LOS METODOS DE LA CIENCIA A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACION PARA ALCANZAR ELEVADAS EFICIENCIA INDUSTRIAL. LOS PRINCIPALES METODOS CIENTIFICOS APLICABLES A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRAION SON LA OBSERVACION Y LA MEDICION.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

EN EL PRIMER PERIODO DE SU OBRA, TAYLOR SE DECICDE EXCLUSIVAMENTE A LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DE LOS OPERADORES, TAYLOR COMENZO DESDE ABAJO, CON LOS OPERADORES DE NIVEL DE EJECUCION, EFECTUANDO UN PACIENTE TRABAJO DE ANALISIS DE LA DE LAS TAREAS DE CADA OPERARIO, DESCOMPONIENDO SUS MOVIMIENTOS Y PROCESOS DE TRABAJO PARA PERFECCIONAR Y RACIONALIZARLOS.

DURANTE EL SEGUNDO PERIODO, DEFINIO LOS PERIODOS DE ADMINISTRACION APLICABLES A TODAS LAS SITUACIONES DE LA EMPRESA CUANDO CONCLUYO QUE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO OPERATIVO DEBERIA ESTAR APOYADA POR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA QUE DIERA COHERENCIA A LA APLICACION DE SUS PRINCIPIOS.

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ESTUDIA LAS EMPRESAS COMO SI EXISTIERAN EN EL VACIO O COMO SI FUESEN ENTIDADES INDEPENDIENTES, ABSOLUTAS Y HERMETICAMENTE CERRADAS A CUALQUIER INFLUENCIA DE SU ENTORNO. ESTE ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO SE CARACTERIZA, COMO VEREMOS EN CAPITULOS POSTERIORES, POR OBSERVAR SOLO AQUELLOS QUE SUCEDE DENTRO DE LA ORGANIZACION SIN TENER EN CUENTA EL ENTORNO EN QUE ESTA SITUADO.

LA ADMINISTRACION COMO PIONERA

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA FUE EL PUNTO DE PARTIDA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS : _PRIMER ESFUERZO CIENTIFICO PARA ANALIZAR Y ESTANDARIZAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS PARA AUMENTAR LAS PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA _LOGRO GRAN EXITO EN LA RACIONALIZACION DE LAS EMPRESAS DE LA EPOCA _COMPLEMENTO LA TECNOLOGIA DE LA EPOCA DESARROLLANDO TECNICAS Y METODOS QUE RACIONALIZARON LA PRODUCCION Y AUMENTARON LA PRODUCTIVIDAD.

LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

PARA TAYLOR LA ORGANIZACION YLA ADMINISTRACION DEBEN ESTUDIARSE Y TRATARSE COMO CIENCIA, NO EMPIRICAMENTE. LA IMPROVISACION DEBE DAR LUGARA LA PLANEACION; EL EMPIRISMO, A LA CIENCIA: LA CIENCIA A LA ADMINISTRACION.TAYLOR PRETENDIA ELABORAR UNA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION. COMO PIONERO, EL MERITO DE TAYLOR ESTA EN QUE CONTRIBUYO EN QUE SE ABORDASE DE MANERA CIENTIFICA EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION. EL HECHO DE HABER SIDO EL PRIMERO EN HACER UN ANALISIS COMPLETO DEL TRABAJO (INCLUSO DE LOS TIEMPOS Y DE LO MOVIMIENTOS), DE ESTABLECER ESTANDARES PRESISOS DE EJECUCION, ENTRENAR AL OPERARIO, ESPECIALIZAR AL PERSONAL, AUN EL DE DIRECCION E INSTALAR UNA OFICINA DE PLANEACION; EN RESUMEN, DE ASUMIR UNA ACTITUD METODICA AL ANALIZAR Y ORGANIZAR LA UNIDAD FUNDAMENTAL DE CUALQUIER ESTRUCTURA, ADOPTANDO ESE CRITERIO HASTA EN LA CIMA DE LA ORGANIZACION, LO ELEVA A UNA ALTURA POCO COMUN EN EL CAMPO DE LA ORGANIZACION.

ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO

TAYLOR COMPROBO QUE LOS OPERARIOS APRENDIAN A EJECUTAR LAS TAREAS AL OBSERVAR A LOS COMPAÑEROS VECINOS. NOTO QUE ESO CONDUCIA A EMPLEAR DIFERENTES METODOS PARA EJECUTAR LAS MISMAS TAREAS, ASI COMO UTIZAR DIVER SOS INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS EN CADA OPERACION, PUESTO QUE ENTRE LOS DIFERENTES METODOS E INSTRUMENTOS UTILIZADOS EN CADA TRABAJO HAY SIEMPRE UN METODO MAS RAPIDO Y UN INSTRUMENTO MAS ADECUADO QUE LOS DEMAS, ES POSIBLE ENCONTAR ESTOS ULTIMOS Y PERFECCIONARLOS MEDIANTE UN ANALISIS CIENTIFICO Y UN DETALLADO ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO, EN VEZ DE DEJARLO A CRITERIO PERSONAL DE CADA OPERARIO. ESE INTENTO DE SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR METODOS CIENTIFICOS EN TODOS LOS OFICIOS RECIBIO EL NOMBRE DE ORGANIZACION RACINAL DEL TRABAJO (ORT).

LA ORT SE FUNDAMENTA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS

1. ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO.2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA. 3. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO. 4. DISEÑO DE CARGO Y TAREAS. 5. INSENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION. 6. CONCEPTO DE HOMO ECONOMIAS. 7. CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO (ILUMINACION, COMODIDAD Y OTROS). 8. ESTANDARISACION DE METODOS Y DE MAQUINAS. 9. SUPERVISION FUNCIONAL.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

PARA TAYLOR LA GERENCIA ADQUIRIONUEVAS ATIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DESCRITA POR LOS CUATRO PRINCIPIOS SIGUIENTES: 1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO 2. PRINCIPIO DE LA PREPARACION/PLANEACION 3. PRINCIPIO DEL CONTROL 4. PRINCIPIO DE LA EJECUCION

OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS DE ADMON CIENTIFICA SEGUN TAYLOR

ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS, DESCOMPONERLOS EN SUS MOVIMIENTOS ELEMENTALES Y CRONOMETRARLO PARA DESPUES DE UN ANALISIS CUIDADOSO, ELIMINAR O REDUCIR LOS MOVIMIENTOS INUTILES Y PERFECCIONAR Y RACIONALIZAR LO MOVIMIENTOS UTILES.ESTUDIAR CADA TRABAJOANTES DE FIJAR EL MODO COMO DEBERA SER EJECUTADO. SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON LAS TAREAS QUE LE SEAN ATRIBUIDAS. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TECNICAS SOBRE ELMODO DE TRABAJAR, O SEA ENTRENARLOS ADECUADAMENTE.

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR

1. SUBSTITUIR LAS REGLAS PORLA CIENCIA (CONOCIMIENTO ORGANIZADO) 2. OBTENER ARMONIA MAS QUE DISCORDIA EN LA ACCION DE GRUPO 3. LOGRAR LA COPERACION ENTRE LOS SERESHUMANOS EN VEZ DEL INDIVIDUALISMO CAOTICO 4. TRABAJAR ENBUSCA DE UNAPRODUCCION MAXIMA EN VEZ DE UNA PRODUCCION RESTRINGIDA 5. DESARROLLAR A TODOS LOS TRABAJADORES HASTA EL GRADO MAS ALTO POSIBLE, PARA SU PROPIO BENEFICIO Y LA MAYOR PROSPERIDAD PARA LA COMPAÑIA.

APRECIACION CRITICA DE LA ADMON CIENTIFICA

EL NOMBRE ADMINISTRACION CIENTIFICA DEBERIA CAMBIARSE POR ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO. TAYLOR FUE EL PRECURSOR DE LA ORGANIZACION MODERNA DEL TRABAJO.AUNQUE LA OBRA DE TAYLOR Y SUS SEGUIDORES ES SUCEPTIBLE DE CRITICAS, ESTA NO MENOSCABAN SU MERITO NI EL TITULO DE PIONEROS Y DISEÑADORES DE LA NACIENTE TEORIA DE LA ADMINISTRACION. EN ESA EPOCA LA MENTALIDAD Y LOS PREJUCIOS DE DIRIGENTES Y EMPLEADOS, LA FALTA DE CONOCIMIENTO SOLIDO SOBRE LOS ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y LA INCIPIENTE EXPERIENCIA INDUSTRIAL Y EMPRESARIAL NO PERMITIAN CONDICIONES FAVORABLE PARA LA FORMULACION DE HIPOTEIS NI PARA DAR EL SOPORTE ADECUADO A LA ELABORACION DE CONCEPTOS RIGUROSOS. ENSEGUIDA SE PRESENTAN LAS PRINCIPALES CRITICAS A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

1. MECANISMO DE LA ADMON CIENTIFICA

2. SUPER ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

EN LABUSQUEDA DE LA EFICIENCIA, LA ADMON CIENTIFICA PREGONIZA LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO MEDIANTE LA DIVISION Y SUBDIVISION DE TODA OPERACION. CON LO QUE SE LOGRA UNA IMPORTANTE ESTANDARIZACION DEL DESEMPEÑO DE LOS OPERARIOS, PUES SE ESTANDARIZA LA MANERADE EJECUTAR LAS TAREAS A MEDIDA QUE ESTAS SE FRACCIONAN, PERO ESTO VIOLA LA DIGNIDAD DEL SER HUMANO, POR LO QUE EL TAYLORISMO DEMUESTRA QUE LA MANERA ESPONTANEA DE EJECUTAR LAS TAREAS NO SON LAS MENOS FATIGANTES NI LAS MAS SEGURAS. EN LUGAR DE REPETIR LOS ERRORES PROPONE UNA VERDADERA RACIONALIZACION.

ESTE ES SU PAPEL POSITIVO...

LA ADMON CIENTIFICA SE LIMITO A LAS TAREAS Y FACTORES RELACIONADOS CON EL CARGO Y FUNCION DEL OPERARIO. A PESAR DE QUE LA ORGANIZACION ESTA CONSTITUIDA POR PERSONAS, SE PRESTO POCA ATENCION AL ELEMENTO HUMANO.SE CONCIBIO LA ORGANIZACION COMO UNA DISTRIBUCION RIGIDA Y ESATATICA DE PIEZAS,COMO UNA MAQUINA.DE ALLI PROVIENE LA DENOMINACION "TEORIA DE LA MAQUINA", DADA A LA ADMON CIENTIFICA

INSTAURAR UN NUEVO ORDEN DE COSAS.DISMINUIR AL MAXIMO LA CANTIDAD DE FUNCIONES DE CADA INDIVIDUO, ASI COMO ESPECIALIZAR LOS DE CADA JEFE. NO OBSTANTE "LA EXISTENCIA ADMINISTRATIVA AUMENTA CON LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO" NO ENCONTRO AMPARO EN LOS RESULTADOS DE LAS INVESTIGACIONES YA QUE CUALQUIER AUMENTO EN LA ESPECIALIZACION NO REPERCUTE NECESARIAMENTE EN EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA.

5.enfoque incompleto de la organizacion

3. vision microscopica del hombre

la administracion cientifica ve al empleado individualmente, y desconoce que el trabajador es un ser social. a partir de su concepcion negativa del hombre segun la cual los individuos son perezosos e ineficintes, taylor enfatiza en el papel monoautoritario del administrador : la aceleracion del trabajo solo se lograra mediante la estandarizacion obligatoria de los metodos, la adopcion de instrumentos, condiciones de trabajo y cooperacion obligatorios.

4. falta de comprobacion cientifica a la administracion cientifica se le critica el hecho de querer elavorara una ciencia sin comprobar cientificamente sus proposiciones y principios.

la administracion cientifica es incompleta, parcial e inacabable, ya que solo se limita a los aspectos formales de la organizacion y omite la organizacion informal y los aspectos humanos de la organizacion.

8. enfoque de sistema cerrado

6. limitaciones del campo de aplicacion

7. enfoque prescriptivo y normativo

la administracion cientifica se circunscribio casi exclusivamente a los problemas de produccion en la fabrica, sin considerar con mayor detalle los demas aspectoS de la vida de una empresa (financieros, comerciales, logistico, etc.) el diseño de cargos de tares (fundamentado en la expectativa de estabilidad y previsibilidad de lAs operaciones de la organizacion) refleja sus concepciones respecto de la naturaleza humana (hombre economico)

la administracion cientifica estudia las empresas como si existieran en el vacio o como si fuesen entidades independientes, absolutas y hermeticamente cerradas a cualquier influencia de su entorno

la administracion cientifica se caracteriza por tratar de establecer principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el administrador tenga exito en cualquier circunstancia.

la administracion como pionera

la administracion cientifica fue el punto de partida en los siguientes aspectos: 1. primer esfuerzo cientifico para analizar y estandarizar los procesos productivos para aumentar la productividad y la eficiencia. 2. logro gran exito en la racionalizacion de las empresas de la epoca. 3. complemento la tecnologia de la epoca desarrollando tecnicas y metodos que racionalizaron la produccion y aumentaron la productividad. DEBIDOA ESTA SIMPLIFICACION ENGAÑOSA, LAS EMPRESAS DE LA ACTUALIDAD HAN TENIDO QUE PAGAR COSTOS MUY ELEVADOS

CONCLUSION

EN SINTESIS , LOS FUNDAMENTOS DE LA DMINISTRACION CIENTIFICA FUERON ... 1. MANDO Y CONTROL 2. UNA SOLA MANERA CORRECTA 3. MANO DE OBRA Y NO RECURSOS HUMANOS 4. SEGURIDAD, NO INSEGURIDAD CON LA ADMON CIENTIFICA COMIENZA LA LUCHA INCESANTE POR AUMEMNTAR LA PRODUCTIVIDAD, QUE PERDURARIA HASTA EL SIGLO XX. PRODUCTIVIDAD ES LA RELACION ENTRE LA CANTIDAD OBTENIDA EN EL PROCESO DE PRODUCCION Y LA CANTIDAD DE FACTOR NECESARIO PARA PRODUCIRLA.