Estrategia del océano azul

Estratégia del océano azul

¿Qué se entiende por estrategia?

"La creación de una Posición Única (elegir un Posicionamiento Estratégico) y Valiosa para la organización, la cual considera un conjunto de Actividades que deben ser relacionadas y combinadas, decidiendo incluso aquello que no se hará."Michael Porter

¿Qué es la innovación? "la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad".

¿Qué es un océano azul?

Nueva forma de pensamiento estratégico. Busca crear nuevos mercados, en vez de competir con los ya existentes,para diferenciarse y mantener los costos bajos.

Estrategia del océano azul

"Cómo Desarrollar un Nuevo Mercado donde la Competencia no tiene ninguna importancia", W. Chan Kim & Renée Mauborgne,

OCÉANO ROJO

OCÉANO AZÚL

Hacer que la competencia pierda su valor. Creación de nuevos espacios de mercado. Pueden ser creados por cualquier tipo de empresa o industria. Romper la disyuntiva del valor y costo.

Enfocarse en vencer a la competencia en mercados ya existentes. Márgenes de crecimiento cada vez más bajos. Oportunidades de crecimiento limitadas. Elegir entre las disyuntivas de valor y costo.

Patrones sistemáticos

Ejemplo de un Océano Azul

https://www.youtube.com/watch?v=8SjH1dJ6Q9M&t=219s

Herramientas y esquemas analíticos básicos para la formulación y ejecución de la estrategia del océano azul.

Busca romper con la disyuntiva entre la diferenciación y el bajo costo y crear una nueva curva de valor

Ejemplo del Cirque Du Soleil

Principios de la formulación y ejecución de la estrategia de Innovación en Valor, y los factores de riesgo atenuados para cada principio

Principio 1: Reconstruir las fronteras del mercado

Constituido por seis vías, para diferenciarse de la competencia y lograr océanos azules

I. Explorar sectores alternativos ----- Ofrecer algo nuevo

II. Explorar las estrategias de cada sector ----- Factores de decisión

III. Explorar la cadena de compradores ----- Desafiar el objetivo

IV. Explorar productos y servicios complementarios

V. Explorar el atractivo emocional o funcional

VI. Explorar la dimensión del tiempo

Principio 2: Centrarse en la idea global no en los números

LIENZO ESTRATÉGICOPermite ubicar más fácil los detalles y números Ayuda a detener la dinámica del sector I) DESPERTAR VISUAL II) EXPLORACIÓN VISUAL III) FEEDBACK IV) COMUNICACIÓN VISUAL

Principio 3: Ir más allá de la demanda existente

No centrarse en resolver solo necesidades de clientes actuales. No segmentar excesivamente los mercados apuntar a los clientes, los que consumen cantidades mínimas y cambian ante una oferta mejor. Los que están económica o ideológicamente alejados.

Principio 4: Asegurar la viabilidad comercial

Reducir el riesgo de implementación Utilidad excepcional Precio Costos Propuesta de valor Mejorar la experiencia del usuario: Compra - Entrega - Utilización - Mantenimiento

DIFERENCIADA - Derribar obstáculos para no clientes

Principio 4: Asegurar la viabilidad comercial

Principio 5: Vencer las Principales Barreras Organizacionales

Principio 6: "Vencer las principales barreras organizacionales a fin de poder Llevar a la Acción la Estrategia Océano azul:

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