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QUIZ GPEC
als.competence
Created on January 22, 2021
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Transcript
La GPEC en 5 questions ?
Choisissez entre Vrai ou Faux
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La Gpec est un dispositif qui s'applique uniquement aux entreprises de plus de 300 Salarié(e)s
FAUX
VRAI
La GPEC a un intérêt pour toute entreprise puisqu’elle sert à articuler la stratégie de l’entreprise, l’évolution de son environnement et ses ressources humaines.L’Etat contraint par la loi les entreprises de plus de 300 salariés à négocier un accord salariés‐patronat en matière de GPEC, laissant aux entreprises de taille inférieure le choix des moyens pour mettre en place une démarche GPEC adaptée à leur taille.
Right!
La GPEC a un intérêt pour toute entreprise puisqu’elle sert à articuler la stratégie de l’entreprise, l’évolution de son environnement et ses ressources humaines.L’Etat contraint par la loi les entreprises de plus de 300 salariés à négocier un accord salariés‐patronat en matière de GPEC, laissant aux entreprises de taille inférieure le choix des moyens pour mettre en place une démarche GPEC adaptée à leur taille.
Wrong!
La GPEC est une usine à gaz. Elle n’est pas adaptée aux petites entreprises.
FAUX
VRAI
La GPEC est une démarche applicable utilement dans toutes les entreprises, à condition de choisir et d’adapter les outils aux besoins et à la taille de l’entreprise, et de s’appuyer sur ce qui existe déjà dans l’entreprise. De petites actions peuvent faire une vraie différence. Nous vous donnons dans ce cours quelques repères méthodologiques pour mettre en place la GPEC et vous proposons des outils à portée des TPE/PME.
Right!
La GPEC est une démarche applicable utilement dans toutes les entreprises, à condition de choisir et d’adapter les outils aux besoins et à la taille de l’entreprise, et de s’appuyer sur ce qui existe déjà dans l’entreprise. De petites actions peuvent faire une vraie différence. Nous vous donnons dans ce cours quelques repères méthodologiques pour mettre en place la GPEC et vous proposons des outils à portée des TPE/PME
Wrong!
La GPEC permet des gains substantiels en termes de compétitivité pour l’entreprise.
FAUX
VRAI
La GPEC peut permettre des gains substantiels pour l’entreprise, supérieurs au temps investi pour mettre en place la démarche, à condition que : - que la direction porte la démarche - que la démarche de transformation de l’organisation du travail et de (re)définition des compétences soit guidée par les enjeux stratégiques industriels et économiques de l’entreprise, c’est‐à‐dire ce sur quoi se jouera sa valeur ajoutée pour les clients. - que les salariés adhèrent à la démarche et que l’encadrement joue pleinement et à tous les niveaux son rôle d’impulsion, d’explication et d’accompagnement.
Right!
Avez‐vous déjà chiffré le coût d’un recrutement – le temps dédié au recrutement, le temps et le coût direct de formation ou de tutorat du nouvel arrivant,… ? Avez‐vous évalué les gains de productivité possibles par la réduction du taux d’absentéisme ? par une politique de formation alignée sur les besoins de l’entreprise ?
Wrong!
La GPEC implique un changement de management de l’entreprise, qui doit être accompagné.
VRAI
FAUX
la mise en place d’une démarche de GPEC est par essence même participative, pour créer l’adhésion nécessaire des salariés, et permettre à chacun de s’approprier les enjeux de l’entreprise et d’identifier sa contribution concrète. Le changement de management doit être expliqué et accompagné, par la direction et l’encadrement, pour lever les réticences.
Right!
MichaelJordan
la mise en place d’une démarche de GPEC est par essence même participative, pour créer l’adhésion nécessaire des salariés, et permettre à chacun de s’approprier les enjeux de l’entreprise et d’identifier sa contribution concrète. Le changement de management doit être expliqué et accompagné, par la direction et l’encadrement, pour lever les réticences.
Wrong!
La GPEC est une démarche d’adaptation continue.
FAUX
VRAI
L’environnement autant que l’entreprise changent. L’entreprise n’a donc jamais fini d’ajuster ses ressources humaines et leur organisation à ses objectifs stratégiques, tous les deux mouvants. L’ajustement ne se fait pas de manière continuelle, sans quoi il serait inefficace et déstabilisant. Néanmoins, un plan d’action GPEC doit être régulièrement évalué, et le projet d’entreprise remis sur le métier quand il paraît obsolète.
Right!
L’environnement autant que l’entreprise changent. L’entreprise n’a donc jamais fini d’ajuster ses ressources humaines et leur organisation à ses objectifs stratégiques, tous les deux mouvants. L’ajustement ne se fait pas de manière continuelle, sans quoi il serait inefficace et déstabilisant. Néanmoins, un plan d’action GPEC doit être régulièrement évalué, et le projet d’entreprise remis sur le métier quand il paraît obsolète.
Wrong!