Positivo o Retraso Laboral

Resistencia al cambio...

¿Puede ser algo positivo ó retraso laboral?

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Primera situación... (Selecciona las imágenes)

Cuando ocurre un cambio en tu vida, como por ejemplo: Un cambio repentino de jefe de la empresa ¿Cuál seria tu posible reacción?

Ajá... peeero la resistencia al cambio debe tener algún lado postivivo???

¡sí!

Para el autor, H.B. Karp, la resistencia es un mecanismo de preservación y como tal debe ser “reconocida y trabajada”. En todo caso las estrategias que se utilizan para enfrentar la resistencia al cambio, tienen como base la definición que de ésta se tenga; si se concibe la resistencia como algo negativo, la estrategia es vencerla o eliminarla. Bajo esta visión de la resistencia, las personas que se oponen – resisten – al cambio, son etiquetadas como dañinas y retrógradas; pero si se define la resistencia como un alerta del sistema que procura su supervivencia, el objetivo es estudiarla y atenderla. Bajo esta óptica la resistencia se conceptualiza como un mecanismo para proteger y preservar el sistema (organización, familia, etc.).

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Segunda Situación... (Selecciona las imágenes)

Ahora bien, ¿Cuales serian las alternativas para lidiar con el cambio y la resistencia vista como mecanismo de preservación de la estabilidad?

Entonces... ¿Existe un equilibrio entre necesidad de cambio y resistencia?

¡Sí!

Peter Senge menciona que, "el crecimiento en todos los sistemas naturales ocurre mediante la interacción entre procesos de refuerzo y procesos limitantes. En la naturaleza el poder de los límites determina la extensión hasta donde el crecimiento sigue la vía de aceleración. En el cambio organizacional el poder de los límites determina, análogamente, la extensión hasta la cual crecen los proyectos pilotos para lograr un impacto significativo". La solución óptima está en la integración de ambas fuerzas asociadas al cambio en forma equilibrada. Para que el cambio se convierta en un factor de éxito (crecimiento, aprendizaje), es necesario que ambas fuerzas interactúen, entren en conflicto y luego logren integrarse. Por un lado los sistemas necesitan abrirse al cambio, que no es más que la necesidad del crecimiento, que es promovido por fuerzas impulsoras; y por otro lado, existen fuerzas restrictivas y retos que impiden y limitan el cambio, que no es más que la necesidad de estabilidad y preservación. Estas dos fuerzas o procesos: crecimiento y restricción, requieren moverse acompasados; esa es la necesaria “danza del cambio” que habla Peter Senge, y que las organizaciones necesitan experimentar, si desean gestionar eficazmente el cambio.

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Última Situación... (Selecciona las imágenes)

¿Qué ventajas organizacionales podemos obtener de la resistencia al cambio?

De esas ventajas... ¿Qué otros beneficios podemos obtener?(Selecciona las imágenes)

¡queremos un cambio para crecer!

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¡¿ listo para un cambio ?!o... aún no???

Referencias BIbliográficas

https://degerencia.com/articulo/gestionando-la-resistencia-al-cambio/ https://www.gestion.org/la-resistencia-al-cambio-en-las-empresas/