Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Get started free

MASTER FRANQUICIAS FATIMA RS

Fatima Ramos

Created on January 18, 2021

Start designing with a free template

Discover more than 1500 professional designs like these:

Correct Concepts

Microcourse: Artificial Intelligence in Education

Puzzle Game

Scratch and Win

Microlearning: How to Study Better

Branching Scenarios Challenge Mobile

Branching Scenario Mission: Innovating for the Future

Transcript

Atraer inversores con capital y transferirles el know how para operarla en lugar de abrir sucursales

# grande de franquicias → se otorga “master franquicia” = exclusividad de un territorio para que esta también venda y transfiera la marca a terceros =salto en el vlumen bajo este modelo

GRUPO CARDÓN: Gabo Nazar creó una marca de ropa y la franquició, luegoc ompró una de comida y la catapultó y ahora está con una tercera, Pampero, a la que apuesta a repotendar a 500 locales en cinco años

FRANQUICIA: una empresa cede derechos a terceros para comercializar su producto sin descuidar la homogenización (estética+ know how)

Master franquicia=nueva tendencia del sector

ARCOS DORADOS--> modelo de franquicias "puro", de una sola marca

Cardón tiene 105 tiendas entre franquidadas y propias (13)

EMPRESA PRIVADA

MASTER FRANQUICIAS

McDonalds: 2007 empresa matriz licita operación en América Latina

Título 1

Llega incluso a lugares exóticos en América Latina y ha llegado hastaMedio Orinte de la mano de Azadea.

ARCOS DORADOS=master franquicia= mayor franquicia de McDonald’s del mundo, con presencia en 20 países

Se ha destacado por hacer destacar prendas al intervenirlas

EMPRESA PRIVADA

ALSEA: Compró varias master franquicias y en principio el negocio incluía operación propia y comercializadón a terceros. Luego dejó la venta de franquicias

CORREIOS: a se lanzó al negocio de las franquicias en la década de 1990 para viabilizar la expansión del servido postal y evitar grandes gastos de recursos públicos= “agendas de correos franquiciadas”

Operan un portafolio de 15 marcas y sus unidades de ngocio son más de 2700 restaurantes y cafeterías.

Ahora el modelo consiste en operar marcas de reconocimiento global de comida rápida, cafeterías y comid casual.

Hoy cuenta con 6.439 agencias propias y 1.017 franquiciadas.

Buscó impulsar su actividad incorporando nuevos servicos que fueron de tipo financiero y se asoció con el Banco do Brasil.