Liderazgo: Poder, Influencia y Autoridad

Liderazgo: Poder, Influencia y Autoridad

Autor/a: Dra. Carolina Burgos Brisman

Fecha: enero 2021

01

Introducción

Liderazgo: Poder, Influencia y Autoridad

A continuación, se presentan aspectos centrales sobre el poder, la influencia y la autoridad en las organizaciones, con una aproximación hacia el desempeño líder gestor en su condición de poder influir sobre otros. Se pretende lograr despertar el interés hacia el conocimiento de la fuerza que posee el líder sobre sus seguidores para provocar el cambio en ellos y en la organización conforme objetivos planteados, siempre que se conozca y distinga las fuentes de poder por posición y poder personal para saber manejarse.

02

Poder e Influencia

Poder. Es el potencial que tienen las personas para influir en otros con el fin de alcanzar los resultados que desean las personas que detentan el poder. (Borja, 2014).

El Liderazgo involucra "influencia" sobre los seguidores para alcanzar las metas propuestas.

Influencia. Es la fuerza que posee el líder sobre sus seguidores para provocar el cambio en ellos, lo cual, incluye no solo cambios en el comportamiento, sino también, en las actitudes y valores. (Munduate & Medina, 2004)

03

Autoridad

Es la capacidad que tiene el líder para impartir órdenes y que las demás personas las cumplan, se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia el subordinado. (Caro, 2012; Bonney, 2003)

04

Autoridad

Formal

Informal

Es la capacidad de influir sobre otros que proviene de la libre aceptación de esa influencia por parte de otras personas. (Cáceres, 2013)

Autoridad otorgada por la organización, se basa en la posición que se ocupa, procede de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Es lineal cuando la ejerce un jefe sobre una persona o grupo. Es funcional cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas. (Caro, 2012; Cáceres, 2013)

05

Fuentes de Poder

Poder por posición y poder personal

Las fuentes de poder más identificadas son: la autoridad formal, el reconocimiento de conocimientos y habilidades; la posesión o capacidad de decisión sobre recursos, la atracción personal, y el establecimiento de redes, alianzas y relaciones. Entre las fuentes de poder derivadas de las estructuras organizacionales se tiene: habilidad para enfrentar la incertidumbre; la centralidad; la irremplazabilidad y el control de la información; recursos o eventualidades. (Arias, 2020)

06

Fuentes de poder vinculadas al papel que desempeña el líder dentro de la organización (Borja, 2014)

Dependencia interdepartamental Importancia central Manejo de la incertidumbre Control de la información

07

Tipos de Poder

Poder de recompensa. Fundamentado en el principio de la ecuanimidad, el criterio de oportunidad y el acierto contingente. Se trata de asignar responsabilidad a otras personas para alcanzar los resultados esperados. Poder coercitivo. Fundamentado en el poder para sancionar conductas y comportamientos; resultados o relaciones de las personas en la organización. Poder legítimo. Se produce cuando el colaborador reconoce la capacidad y la influencia que sobre él y su trabajo tiene el superior, por tanto, es el reconocimiento de la capacidad lícita para ejercer influencia, siempre dentro de unos límites. Poder experto. El líder o el directivo, debe poseer intrínsecamente conocimientos específicos, experiencia relevante y capacidades intelectuales para actuar, a los fines de ser reconocido como un experto por encima de sus colaboradores. Poder referente. Se fundamenta en la capacidad que demuestra intuitiva o conscientemente el directivo para convertirse en referente a emular por sus colaboradores o compañeros. (French & Raven,1959, citados por Castro Ríos, 2012; y Bayón, 2015)

08

Manejo del Poder Dentro de la Organización

El líder en la organización debe considerar las fuentes de poder por posición y poder personal para saber manejarse. Si ambos se combinan, no solo tendrá poder por posición, sino, que como líder tendrá bajo su responsabilidad personas comprometidas.

El líder en la organización debe considerar las fuentes de poder por posición y poder personal para saber manejarse. Si ambos se combinan, no solo tendrá poder por posición, sino, que como líder tendrá bajo su responsabilidad personas comprometidas.

09

Función Social de Autoridad

Es una obligación implícita de toda persona en función de su autoridad, es parte constitutiva del cargo, lo cual la hace obligatoria. (Saavedra, 2004).

Es la que permite al gerente en sus funciones, orientar los distintos roles, estatus y posición, mediante normas; permite, además, manejar conflictos cumpliendo con la función de proteger posibles amenazas internas y externas.(Saavedra, 2004)

10

Referencia Bibliográfica

Arias, S. (2020). Las fuentes del poder. Recuperado de https://liderazgoymas.wordpress.com/2010/07/30/las-fuentes%C2%A0de%C2%A0poder/ Bayón, F. (2015). Las Fuentes del Poder. Recuperado de https://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2015/11/26/las-fuentes-del-poder/ Bonney, C. (2003). From the inside out: an aprreciative inquiry into leadership, culture and complexity. Ottawa: Royal Roads University. Borja, E.M.E. (2014). El poder y la influencia del liderazgo. (presentación PowerPoint 1-28). Recuperado de https://es.slideshare.net/archilock/el-poder-y-la-influencia-del-liderazgo Cáceres, R.R. (2013). El rol del líder como desarrollador de habilidades Universidad Adolfo Ibáñez. Recuperado de https://www.academia.edu/18986254/Autoridad_formal_e_informal Caro, R. E. (2012). La Autoridad como Principio Básico. Recuperado de https://taemperuconsulting.com/la-autoridad-como-principio-basico-organizacional/ Castro Ríos, G. A. (2012). EFECTOS DEL LIDERAZGO, PODER E INFLUENCIA SOBRE LAS RELACIONES INTRA-ESPECÍFICAS PRESENTES EN UNA ORGANIZACIÓN PRIVADA. Recuperado de https://www.urosario.edu.co/Administracion/documentos/investigacion/Proyecto-Guido-Castro-Defensa-Candidatura-Doctoral.pdf Munduate, L. & Medina, F. (2004). Power, authority, and leadership. En Ch. Spielberger (Ed.). Encyclopedia of applied psychology (pp. 91-99). San Diego: Academic Press. Saavedra, J.J. (2004). Liderazgo y autoridad. Recuperado de https://www.redadelco.org/wp-content/uploads/2016/06/Liderazgo-y-Autoridad-Jose-Jorge-Saavedra.pdf

Gracias