מנהיגות

מנהיגות

מהו מנהיג

מהי מנהיגות

?מה הופך אדם למנהיג

צפו בטריילר לאיזו גישה מתאים סטיב ג'ובס

גישת התכונות

הגישה המצבית

סוגי מנהיגות על פי מקור הלגיטימציה

לחצו על הדמות

סוגי מנהיגות על פי תחום הנהגה

לחצועל הדמות

המחקר של ביילס

חוקר בשם ביילס פיתח שיטה לניתוח פעילות הגומלין בקבוצה ולמדידה של התרומה של כל חבר בשני תחומים: התחום המשימתי/תכליתי-השגת מטרות, והתחום החברתי-טיפוח היחסים בקבוצה.

שאלת המחקר: האם יש הבדל בין מידת ההערכה והאהדה הניתנת למי שפועל בתחום המשימתי או החברתי.

השערת המחקר של ביילס: חברים התורמים לקבוצה מידע, רעיונות, ויוזמות המקדמים את מימוש המטרות יזכו להערכה וחיבה יותר מאלו אשר אינם תורמים לקבוצה.

המחקר של ביילס

שיטת המחקר - ביילס הגדיר שתים עשרה קטגוריות התנהגות שונות של חברים בקבוצה. שש התנהגויות בתחום המשימתי ושש התנהגויות בתחום החברתי. הקטגוריות השונות מייצגות את מאפייני המנהיג המשימתי והמנהיג החברתי

חברתי

משימתי

אופן המחקר

ביילס ערך תצפיות בשלושים קבוצות המונות חמישה חברים כל אחת. הקבוצות נפגשו ארבע פעמים, בכל פעם דנו בסוגיה שונה ובמציאת פתרון לה. בתום כל פגישה העביר שאלון בקרב חברי הקבוצה וביקש לדעת מי הנחה את הדיון, את מי מחבבים ואת מי לא

תוצאות המחקר

התוצאות הפתיעו ולא אוששו את ההשערה הראשונית של ביילס: המנהיגים המשימתיים אשר היו מוכוונים להשגת פתרון לבעיה, זכו לפחות אהדה וחיבה מאשר אלו אשר התמקדו ביחסים החברתיים

הסבר

ההסבר שנתן ביילס לממצאים היה שמנהיג משימתי, מכיוון שהוא ממוקד בבעיה ובמציאת הפתרון, פוגע פעמים רבות באחרים ע"י העברת ביקורת ואי-התיחסות לרגשותיהם. הוא מדבר יותר מהשאר ונוצר ריחוק בינו לבינם. המנהיג החברתי, לעומת זאת, אולי תורם פחות להשגת המטרה, אבל פועל להפחתה של המתח, מתווך בין יריבים, מגשר, מפשר, ודואג שכל ימצא את מקומו ויהיה שבע רצון

מסקנות המחקרהמנהיגות אינה בהכרח בידי אדם אחד. לקבוצה דרושים שני מנהיגים: מנהיג משימתי ומנהיג חברתי. לעתים רחוקות ימצא אדם היכול לשמש בשני התפקידים האלו המנהיג המשימתי מפעיל את הקבוצה להשגת מטרות והמנהיג החברתי תורם ליחסים הטובים בין חברי הקבוצה המנהיג החברתי אהוד יותר מאשר המנהיג המשימתי כי הוא בעל כישורים חברתיים ואישיות מתאימה לתפקיד המנהיג המשימתי מצטיין במומחיות ומיומנות ספציפית לביצוע המשימה

לסיכום

vs

מנהיג משימתימטרה- פועל לקידום יעדי הקבוצהכיצד פועל- מדבר יותר מחבריו, מותח ביקורת, לעתים פוגע ברגשות, נוטל יוזמה ודוחק חברים לעמדות שוליות יחסו לחברים- תקיף, מותח ביקורת ואינו מתפשר יתרון- מתמקד בהשגת המטרה ביעילות חיסרון- ירידה במורל ובמחויבות החברים לקבוצה

מנהיג חברתי מטרה- פועל ליצירת אוירה נעימה וגיבוש הקבוצה כיצד פועל- מתווך בין יריבים, פועל להפגת מתחים, דואג לכך שהחברים ימצאו מקומם בקבוצה יחסו לחברים- מביע הסכמה, מיישב סכסוכים, מתפשר ומפשר יתרון- מתמקד במורל גבוה ואוירה טובה חיסרון- היעדר פעולה לקידום המשימה

הבחנה על פי סגנון הנהגה

מנהיג דמוקרטי

מנהיג סמכותי

מנהיג לא מתערב

נותן לחברים חופש לקבל החלטות, מרבה בדיונים, מתחשב בדעותיהם. הוא מספק מידע, אמצעים, וחומרים לביצוע העבודה הנדרשת. המנהיג מעודד יחסים בין חברי הקבוצה, פועל להפגת מתחים, מתאם ומזרז את פעולות הקבוצה שבעצם אינה תלויה בו. הוא מגיב ונותן משוב לעתים נדירות, מבלי לבקר או להעריך. מנהיגים דמוקרטיים נעזרים ברעיונות של כל החברים לגיבוש פתרונות לבעיות שונות אך מתקשים לתפקד בתנאי משבר כשהנסיבות אינן מותירות זמן לדיונים

מאפשר לקבוצה לפעול פחות או יותר ללא התערבות. מספק חומרים ו/או מידע לביצוע הפעולה אך אינו יוזם דבר מעבר לכך. הוא לא מעביר ביקורת ולא משבח את חברי הקבוצה. הוא לא מתאמץ להשפיע ופעילותו לא בולטת. הוא נוטה להעביר את האחריות לחברי הקבוצה ללא הנחיה. לרוב זוהי הדרך הפחות מועילה לקידום מטרות הקבוצה

מרכז בידיו את הסמכות. קובע את מדיניות הקבוצה, את דרכי הפעולה, חלוקת התפקידים והמטלות בין החברים. התקשורת בין החברים מתבצעת דרכו: הוא אחראי על המידע והפצתו. הוא עצמו אינו משתתף באופן פעיל בביצוע המטלות אלא אם יש צורך בהדגמה. הוא צופה ומשגיח על הביצוע ובעת הצורך מחלק שבחים או נזיפות באופן אישי לחברים סגנון מנהיגות זה אינו מעורר כלפי המנהיג חיבה רבה אך מנהיג סמכותי נחוש זוכה לשבחים בעיתות משבר בהן זקוקים לסמכותית

מה הופך אותך למנהיגה דגולה

לחצי כאן לכרטיס יציאה- מנהיגות