ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
AUTORESChapoñan Coronado María Nancy
Chávez Vicaña Daly Karin
Correa Chacón Andrés Josué
Cruzado Herrera Cristian Fiestas Llontop Medalit ASESORA Mg. Guillen Cabrera, Debora Denisse
INTRODUCCIÓN
Para (Porter, M. 2019) “A cada empresa se le aplicaban un total de cuatro fuerzas; amenaza de competidores, amenaza de nuevos productos, poder de negociación de proveedores y poder negociación de consumidores, dando lugar a una quinta fuerza: la rivalidad entre competidores." Es por ello que el propósito de esta monografía es desarrollar y determinar estrategias de competitividad para una mejor organización de cualquier empresa y a la vez analizar cada uno de estas cinco fuerzas y así clasificarlas de una manera eficaz.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Según Betancourt, D. F. (15 de mayo de 2019). *Considera estrategia organizacional, ya que sirve con una herramienta de planificación estratégica organizacional. *El régimen no ejecuta dominio alguno
MODELO DE PORTER
Según Porter en 1979, este modelo traza una estructura muy práctica y fácil de usar, para poder indagar en cada uno de las áreas industriales, de ahí en adelante la organización determina su rango actual para seleccionar y distinguir las estrategias a seguir. (Pérez, J., & Polis, G. 2011, P.2).
ANÁLISIS
Estas fuerzas revelan, que por el hecho de la competencia en un entorno industrial no solo se trata de simples competidores, si no que esto va mucho más allá. sin embargo, todos son competidores para cuyas empresas y esto puede disponer de que tan mayor o menor podría llegar a hacer de importante para la organización, dependiendo de la coyuntura por la que estuviesen pasando. (Porter. M, 1997, p. 1).
DETERMINANTES
(Dalmau & Oltra. 1997, p.5-6). *Economías de escala *Curva de experiencia *Ventaja incondicional hacia los costos *Diferenciación del producto *Acceso a canales de distribución *Identificación de marca *Barreras Gubernamentales *Contramedidas
AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Se le considera a la parte del capital invertido, donde el rendimiento es superior a su valor y que la meta de las empresas oportunistas en colaborar del mismo, sea enorme y activa, para explotar al máximo las oportunidades que nos brinde ese mercado. (Dalmau & Oltra. 1997, p.4).
ESTRATEGIAS
Para Porter detalla que existen 3 estrategias, que se distinguen según la ventaja competitiva y en el entorno en donde rivalizan. (Herrero. A, 2018). *Liderazgo en costos *Liderazgo en diferenciación *Segmentación de mercado
DETERMINANTES
(Scientia e. Technica, p.5) *Concentración de los proveedores *Importancia del volumen para los proveedores *Diferencia de insumos *Costos de cambios *Excedencia en insumos sustitutos *Integración en la productividad
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
De acuerdo con la negociación del proveedor o suministrador, estos dependen de las condiciones y abastecimientos de la rentabilidad del resto de los proveedores y del beneficio que ellos tienen para el producto que proporcionan. (Scientia e. Technica, p.5) La calidad en el sector de los proveedores es muy importante, para poder negociar con los clientes de los recursos que ofrecen.
ESTRATEGIAS
(Scientia e. Technica, p.5)
-Busca alternativas
-No aceptan las primeras ofertas
-Se informan si hay otras más ofertas
DETERMINANTES
(Scientia e. Technica, p.4) *Densidad de clientes *Capacidad de compra *Diferenciación *Inquisición sobre el proveedor *Filiación de la marca *Sustitutos
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
La competencia está complementada por el poder que presenta la negociación de los compradores o usuarios. Los consumidores presionan para que así disminuyan los precios exigiendo mayor calidad o servicio, entre todos los competidores y los beneficios del sector. (Scientia e. Technica, p.4)
ESTRATEGIAS
(Scientia e. Technica, p.4).
-Brindar mejor servicio y calidad al cliente.
-Control de calidad de materias primas y producto nacional.
DETERMINANTES
(Wolter Kluwer, 2020) *Sustitución producto a producto *Sustitución de necesidades *Grado de abstinencia
AMENAZA EN LOS INGRESOS POR PRODUCTOS SUSTITUTOS
Estas amenazas se ejecutan de igual manera o con funciones idénticas a los productos existentes en la fábrica, no obstante, por nociones distintas. En la mayoría de ocasiones están presentes, pero es muy descifrable pasarlos por alto, ya que en la forma en la que aparecen es repentina, haciendo limitar los precios y posibilidades de una organización. La amenaza de los sustitutos es reincorporación de una suscripción en la afinidad de desempeño-valor, luego que el desarrollo del costo es diminuto. (Estolano-Cristerna, D. et al, 2013, p. 75).
ESTRATEGIAS
(Sistema de información, 2020.).
*Eleva la calidad de los productos.
*Disminuye los precios.
*Elevar los medios de los canales de ventas.
*Mejor desarrollo en la publicidad.
*Aumentar las promociones de ventas.
DETERMINANTES
(Las fuerzas de Porter, 2020). *Competidores numerosos y ponderados *Desarrollo tardio de industrias *Altos costos fijos o costos de almacenamiento *Incrementos de la capacidad *Competidores diversos *Altos desempeños estrategicos
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Son los resultados que brinda la organización sobre la documentación necesaria para el establecimiento de estrategias para el posicionamiento en el mercado. Cada rival establece estrategias con las que resalta ante los demás. De tal modo, que la competitividad entre rivales se traduce en muchas estrategias. La lucha aumenta si los competidores son demasiados, ya que están muy correctamente posicionados o tienen costes fijos, entre otros determinantes. En estos casos, se referiría a organizaciones menos atractivas. (The power MBA, 2019).
ESTRATEGIAS
(Sistema de información, 2020.). *Incrementa la inclinación hacia la calidad de los productos.
*Desciende el valor de los precios.
*Asigna características más empleadas a los productos.
CONCLUSIÓN
*Estas cinco fuerzas de Porter son aspectos y relaciones importantes que permite analizar, conocer y desarrollar nuestro entorno dentro de una organización o empresa*Estas cinco fuerzas presentadas, determinan la competencia que dirige cada una de ellas, que a la vez están dirigidas al área industrial, estableciendo así estrategias que favorecen a una mejor productividad *Así mismo cualquier organización o empresa se debe abarcar tanto en las fuerzas sociales como en las económicas, ya que así, estaría más fundamentada y centralizada en los comportamientos que presentan los competidores actuales. *Finalmente podríamos decir que estas fuerzas nos brindan un buen ámbito para poder sobrellevar y alcanzar el éxito en las empresas y las organizaciones, brindando una mayor calidad de nuevos productos y proyectos.
GRACIAS
LIMA, PERÚ 2020 - 2
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER - G3
Medaly F. Llontop
Created on December 14, 2020
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ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
AUTORESChapoñan Coronado María Nancy Chávez Vicaña Daly Karin Correa Chacón Andrés Josué Cruzado Herrera Cristian Fiestas Llontop Medalit ASESORA Mg. Guillen Cabrera, Debora Denisse
INTRODUCCIÓN
Para (Porter, M. 2019) “A cada empresa se le aplicaban un total de cuatro fuerzas; amenaza de competidores, amenaza de nuevos productos, poder de negociación de proveedores y poder negociación de consumidores, dando lugar a una quinta fuerza: la rivalidad entre competidores." Es por ello que el propósito de esta monografía es desarrollar y determinar estrategias de competitividad para una mejor organización de cualquier empresa y a la vez analizar cada uno de estas cinco fuerzas y así clasificarlas de una manera eficaz.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Según Betancourt, D. F. (15 de mayo de 2019). *Considera estrategia organizacional, ya que sirve con una herramienta de planificación estratégica organizacional. *El régimen no ejecuta dominio alguno
MODELO DE PORTER
Según Porter en 1979, este modelo traza una estructura muy práctica y fácil de usar, para poder indagar en cada uno de las áreas industriales, de ahí en adelante la organización determina su rango actual para seleccionar y distinguir las estrategias a seguir. (Pérez, J., & Polis, G. 2011, P.2).
ANÁLISIS
Estas fuerzas revelan, que por el hecho de la competencia en un entorno industrial no solo se trata de simples competidores, si no que esto va mucho más allá. sin embargo, todos son competidores para cuyas empresas y esto puede disponer de que tan mayor o menor podría llegar a hacer de importante para la organización, dependiendo de la coyuntura por la que estuviesen pasando. (Porter. M, 1997, p. 1).
DETERMINANTES
(Dalmau & Oltra. 1997, p.5-6). *Economías de escala *Curva de experiencia *Ventaja incondicional hacia los costos *Diferenciación del producto *Acceso a canales de distribución *Identificación de marca *Barreras Gubernamentales *Contramedidas
AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Se le considera a la parte del capital invertido, donde el rendimiento es superior a su valor y que la meta de las empresas oportunistas en colaborar del mismo, sea enorme y activa, para explotar al máximo las oportunidades que nos brinde ese mercado. (Dalmau & Oltra. 1997, p.4).
ESTRATEGIAS
Para Porter detalla que existen 3 estrategias, que se distinguen según la ventaja competitiva y en el entorno en donde rivalizan. (Herrero. A, 2018). *Liderazgo en costos *Liderazgo en diferenciación *Segmentación de mercado
DETERMINANTES
(Scientia e. Technica, p.5) *Concentración de los proveedores *Importancia del volumen para los proveedores *Diferencia de insumos *Costos de cambios *Excedencia en insumos sustitutos *Integración en la productividad
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
De acuerdo con la negociación del proveedor o suministrador, estos dependen de las condiciones y abastecimientos de la rentabilidad del resto de los proveedores y del beneficio que ellos tienen para el producto que proporcionan. (Scientia e. Technica, p.5) La calidad en el sector de los proveedores es muy importante, para poder negociar con los clientes de los recursos que ofrecen.
ESTRATEGIAS
(Scientia e. Technica, p.5) -Busca alternativas -No aceptan las primeras ofertas -Se informan si hay otras más ofertas
DETERMINANTES
(Scientia e. Technica, p.4) *Densidad de clientes *Capacidad de compra *Diferenciación *Inquisición sobre el proveedor *Filiación de la marca *Sustitutos
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
La competencia está complementada por el poder que presenta la negociación de los compradores o usuarios. Los consumidores presionan para que así disminuyan los precios exigiendo mayor calidad o servicio, entre todos los competidores y los beneficios del sector. (Scientia e. Technica, p.4)
ESTRATEGIAS
(Scientia e. Technica, p.4). -Brindar mejor servicio y calidad al cliente. -Control de calidad de materias primas y producto nacional.
DETERMINANTES
(Wolter Kluwer, 2020) *Sustitución producto a producto *Sustitución de necesidades *Grado de abstinencia
AMENAZA EN LOS INGRESOS POR PRODUCTOS SUSTITUTOS
Estas amenazas se ejecutan de igual manera o con funciones idénticas a los productos existentes en la fábrica, no obstante, por nociones distintas. En la mayoría de ocasiones están presentes, pero es muy descifrable pasarlos por alto, ya que en la forma en la que aparecen es repentina, haciendo limitar los precios y posibilidades de una organización. La amenaza de los sustitutos es reincorporación de una suscripción en la afinidad de desempeño-valor, luego que el desarrollo del costo es diminuto. (Estolano-Cristerna, D. et al, 2013, p. 75).
ESTRATEGIAS
(Sistema de información, 2020.). *Eleva la calidad de los productos. *Disminuye los precios. *Elevar los medios de los canales de ventas. *Mejor desarrollo en la publicidad. *Aumentar las promociones de ventas.
DETERMINANTES
(Las fuerzas de Porter, 2020). *Competidores numerosos y ponderados *Desarrollo tardio de industrias *Altos costos fijos o costos de almacenamiento *Incrementos de la capacidad *Competidores diversos *Altos desempeños estrategicos
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Son los resultados que brinda la organización sobre la documentación necesaria para el establecimiento de estrategias para el posicionamiento en el mercado. Cada rival establece estrategias con las que resalta ante los demás. De tal modo, que la competitividad entre rivales se traduce en muchas estrategias. La lucha aumenta si los competidores son demasiados, ya que están muy correctamente posicionados o tienen costes fijos, entre otros determinantes. En estos casos, se referiría a organizaciones menos atractivas. (The power MBA, 2019).
ESTRATEGIAS
(Sistema de información, 2020.). *Incrementa la inclinación hacia la calidad de los productos. *Desciende el valor de los precios. *Asigna características más empleadas a los productos.
CONCLUSIÓN
*Estas cinco fuerzas de Porter son aspectos y relaciones importantes que permite analizar, conocer y desarrollar nuestro entorno dentro de una organización o empresa*Estas cinco fuerzas presentadas, determinan la competencia que dirige cada una de ellas, que a la vez están dirigidas al área industrial, estableciendo así estrategias que favorecen a una mejor productividad *Así mismo cualquier organización o empresa se debe abarcar tanto en las fuerzas sociales como en las económicas, ya que así, estaría más fundamentada y centralizada en los comportamientos que presentan los competidores actuales. *Finalmente podríamos decir que estas fuerzas nos brindan un buen ámbito para poder sobrellevar y alcanzar el éxito en las empresas y las organizaciones, brindando una mayor calidad de nuevos productos y proyectos.
GRACIAS
LIMA, PERÚ 2020 - 2