Ruta de Incidencia

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Formulación de la propuesta

Objetivo:

• Establecer los aspectos relevantes para la construccion de soluciones (en logica de politica publica) a un problema socialmente relevante

Formulación de la propuesta

Pasos a seguir

1. Definir el problema
2. Contextualizar la situación o problemática
3. Realizar un diagnóstico de las acciones tendientes a resolver el problema que se han adelantado hasta el momento
4. Identificar los factores estratégicos que debe abordar la propuesta
5. Enfocar y focalizar
6. Construir las propuestas de acción para resolver la situación o problemática
7. Identificar sectores / actores de gobierno co-responsables de implementar la política
8. Identificar la forma jurídica para redactar y tramitar la propuesta
9. Dotar la propuesta de respaldo juridico, tecnico y cientifico

Recursos adicionales para la formulación:

La formulación e implementación de las Políticas Públicas en ALC

Guía para la formulación de Políticas Públicas

Método de árboles

Árbol de problemas

CEPAL

CEPAL

UNESCO

Secretaría de Planeación de Bogotá

Límites del enfoque de políticas públicas para definir un problema público

Árbol de causa y efecto

Teoría de proyectos

Departamento Nacional de planeación

EGON MONTECINOS

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS, PERÚ

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Para tener en cuenta: La jerarquía de la norma

ESCENARIOS DE ACCIÓN

• Evaluación permanente de los actores, los escenarios y los acuerdos político.
• Pueden ser múltiples canales.
• El ejercicio de control social es un derecho y un deber, que no se limita solo a los mecanismos formales de participación ciudadana.

mapa de poder

nivel nacional

nivel territorial

mapa de poder

El mapa de poder permite establecer:

• Quienes apoyan o no la propuesta.
• El tipo de apoyos o formas de intervención de quienes estén en contra.
• Con este mapa se puedan definir estrategias específicas de abordaje de apoyos o contrarrestar o neutralizar acciones en contra de la propuesta

mapa de poder

• Realizar el análisis político y de coyuntura: Seguimiento, recopilación, selección, organización e interpretación de la información sobre un fenómeno político que permita explicar sus causas o predecir su comportamiento.

• Esta herramienta permite conocer el mapa político del problema y la manera cómo se relaciona con otros temas y actores.

• Es importante para planear acciones e identificar los momentos oportunos para actuar y los posibles obstáculos.

• Para realizarlo, es importante que entender el acontecer y las oportunidades.

mapa de poder

• Describir el entorno politico, y listar los actores involucrados:

mapa de poder

Identificar y caracterizar los actores sociales, personas, grupos y organizaciones que puedan cumplir con alguna de las siguientes características:

• Se ven afectados por o afectan de manera significativa nuestra propuesta; Tienen información, conocimiento y experiencia acerca del tema.

• Controlan o influencian escenarios de decisión.

mapa de poder

1. Relaciones predominantes entre los actores, con énfasis en el nivel de interés:

• A favor (predominan relaciones de confianza y colaboración mutua)
• Indeciso/indiferente
• En contra (predominan relaciones de conflicto)

2. Niveles de poder o influencia sobre otros actores.

• Alto: alta influencia sobre los demás

mapa de poder

Interés

Alto Medio Bajo

Actitud

Negativa Neutral Positiva

Formulación de estrategias de incidencia

¿Para qué la hacemos?

¿Con quiénes se hace?

¿Qué es la incidencia?

Hay una multiplicidad de actores que realizan estrategias de incidencia política tales como, organismos internacionales, las ONG’s, la empresa privada, las universidades y centros de estudios, los partidos políticos, las asociaciones y los sindicatos, etc. Frente a esta multiplicidad es fundamental reforzar las alianzas y los acuerdos entre distintos actores y ante diferentes entidades públicas.

Para lograr cambios en las sociedades en las que vivimos, especialmente para conseguir eficiencia y eficacia en la gestión pública y para provocar cambios socioculturales

Un conjunto de iniciativas implementadas con el objeto de generar transformaciones legales, políticas y sociales, y/o conseguir la aprobación o el cumplimiento de una política pública.

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS DE INCIDENCIA

plan de incidencia

Todos los elementos:

• Recursos
• Actores (mapa de poder)
• Escenarios de acción
• Múltiples estrategias en simultáneo

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS DE INCIDENCIA

Incidencia con tomadores de decisión

Enfoque de derechos humanos como garante de títulares de obligacione

Eliminar cualquier tipo de conflictos de interés

Participación de la sociedad civil

GRACIAS

Kit de apoyo territorial