Proyecto de Innovación Empresarial

Reto Proyecto de Innovación Empresarial

Estamos a punto de terminar nuestra unidad formativa. Antes de ello tú y tus compañeros de equipo deben resolver este reto final. Deben probar que han comprendido cabalmente el proceso de planeación de un proyecto. Utilizarán los conocimientos adquiridos y capacidades desarrolladas durante las previas sesiones. ¿Están listos?

¡IR!

Introducción

02 Encuentra

01 Responde

Índice

Colecta los números al completar cada uno de los retos e ingrésalos en orden en la sección final para terminar el juego.

04 Secuencia

03 Selecciona

Recompensa

INSTRUCCIONES

¡Hola! Esta es una prueba de habilidades y velocidad. Termina el reto en el menor tiempo posible y sigue las instrucciones finales una vez que hayas terminado. ¡Apresúrate! Algunos puntos adicionales sobre la calificación final de esta unidad formativa están en juego. ¡Diviértete!

RESPONDE

Responde a las siguientes preguntas para obtener el número que te acercará a tu recompensa.

start

RESPONDE

pregunta 1/5

El Alcance del Proyecto está acotado por estas restricciones:

Actividades, precedencia y responsabilidad.

Riesgos, recursos y tiempo.

Tiempo, calidad y costos.

RESPONDE

¡CORRECTO!

Explicación: El alcance del proyecto está en función de el tiempo del que dispones para completarlo, el presupuesto con el que cuentas y la calidad que pretendes entregar. Las tres restricciones están relacionadas entre ellas.

siguiente

PREGUNTAS

pregunta 2/5

Algunas áreas de conocimiento de un proyecto incluyen:

Planeación, ejecución y monitoreo.

Riesgo, impacto y mitigación.

Recursos, comunicaciones y riesgos.

PREGUNTAS

¡CORRECTO!

Explicación:Con base en la metodología del PMbok, las áreas de conocimiento son: 1. Integración, 2. Alcance, 3. Cronograma, 4. Costo, 5. Calidad, 6. Recursos humanos, 7. Comunicaciones, 8. Riesgo, 9. Adquisiciones, 10. Interesados.

SIGUIENTE

PREGUNTAS

PREGUNTA 3/5

El acrónimo RACI significa...

Responsable, A cargo, Consultado, Informado

Riesgo, Análisis, Costo, Inversiones

Recursos, Adquisiciones, Cronograma, Interesados

RESPONDE

¡CORRECTO!

Explicación: RACI ( Responsible, Accountable, Consulted, Informed) es el nombre de la matriz que asigna los roles al responsable de ejecutar el resultado, la persona a cargo, quien es consultado y aquellos que han de ser informados.

SIGUIENTE

RESPONDE

PREGUNTA 4/5

¿Cuáles son algunas consideraciones a ser tomadas en cuenta para las adquisiciones de tu proyecto?

Selección de proveedores, generar órdenes de compra o servicio, gestión y recepción de entregas..

Proceso de citas, condiciones de pago, planeación de contratos.

Investigar proveedores, pagos de productos/servicios, cierre de contratos.

RESPONDE

¡CORRECTO!

Explicación: Las tres fases de las adquisiciones están relacionadas con la planeación, la ejecución y el control.

SIGUIENTE

RESPONDE

PREGUNTA 5/5

El análisis de estas dos dimensiones ayuda a priorizar un evento que podría ser un riesgo o una oportunidad para nuestro proyecto:

Plan de contingencia y estrategia de gestión de riesgos.

Identificación del riesgo y evaluación del riesgo.

Probabilidad e impacto.

RESPONDE

¡CORRECTO!

Explanation:La ponderación cuantitativa se obtiene multiplicando el impacto por la probabilidad.

SIGUIENTE

RESPONDE

¡ERROR!

Mal. Intenta de nuevo, revisa tus respuestas y recuerda lo que has aprendido en clase. ¡Puedes espiar tus presentaciones!

INTENTAR DE NUEVO

PREGUNTAS

¡ERROR!

Mal. Intenta de nuevo, revisa tus respuestas y recuerda lo que has aprendido en clase. ¡Puedes espiar tus presentaciones!

INTENTAR DE NUEVO

¡ENCUENTRA!

Desplaza el haz de luz para encontrar la afirmación correcta.

START

HAZ CLICK EN LA ÚNICA AFIRMACIÓN TOTALMENTE CORRECTA RESPECTO A LA CALIDAD 1/3

Es definida en juntas semanales con los interesados.

Desplaza el haz de luz para buscar.

Se asegura mediante indicadores y niveles de aceptación/rechazo.

Debe ser SMART.

La ponderación se obtiene multiplicando impacto por probabilidad.

HAZ CLICK EN LA ÚNICA AFIRMACIÓN TOTALMENTE CORRECTA RESPECTO A LOS INTERESADOS 2/3

Están clasificados en activos y pasivos.

Son afectados por o pueden afectar al proyecto.

Desplaza el haz de luz para buscar.

Uno de ellos es el proyect manager.

RIGHT!

La mayoría de ellos no se puede identificar.

Solo los principales pueden tomar decisiones.

HAZ CLICK EN LA ÚNICA AFIRMACIÓN TOTALMENTE CORRECTA RESPECTO A LAS COMUNICACIONES 3/3

Requiere un análisis costo/beneficio.

El objetivo, receptor, mensaje y medio deben ser planeados.

Desplaza el haz de luz para buscar.

¡CORRECTO!

Solo los resultados cuantitativos son reportados.

La ruta crítica muestra el camino correcto a seguir.

Su proceso de control consiste en diseminar la información.

¡ERROR!

¡Incorrecto! Esa afirmación está mal.

INTENTA DE NUEVO

selecciona

Elige la imagen correcta.

COMENZAR

son los grupos del proceso (etapas)

muestra la estructura de trabajo del proyecto

RIGHT!

es la base para el flujo de efectivo

RIGHT!

permite definir los roles

RIGHT!

Todo lo que tienes que incluir en la planeación de un proyecto

RIGHT!

¡ERROR!

INTENTA DE NUEVO

SECUENCIA

Elige el siguiente paso de la serie.

INICIO

¿Cuál es el siguiente paso?

Duración

Responsables

Recursos

Actividades

Precedencias

Elige el paso siguiente:

Riesgos

Comunicaciones

WBS

RACI

Fecha límite

Cronograma

¿CUÁL ES EL SIGUIENTE PASO?

¡CORRECTO!

Insumos

Proceso de selección

Parámetros de calidad

Requerimientos de tiempo

Proveedores

Condiciones de pago

Elige el paso siguiente:

Contratos

Abastecimiento

Cierre

Interesados

Horario

Alcance

¿CUÁL ES EL SIGUIENTE PASO?

¡CORRECTO!

Comuni-caciones

Alcance

Costos

Calidad

HumanResources

Tiempo

Elige el paso siguiente:

Acuerdos

Monitoreo y control

Gestión de riesgo

Integración

Iniciación

Definición

¡ERROR!

¡ERROR!

No es correcto.

INTENTA DE NUEVO

¡GENIAL!

EL PRIMER NÚMERO ES:

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GREAT!

EL SEGUNDO NÚMERO ES:

REGRESAR AL ÍNDICE

¡GENIAL!

EL TERCER NÚMERO ES:

REGRESAR AL ÍNDICE

¡Genial!

EL CUARTO NÚMERO ES:

REGRESAR AL ÍNDICE

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