Ciclos

ARMONIZANDO EL PASADO Y EL FUTURO

SIGUE

-PREGUNTA -

¿las herramientas para gestionar los ciclos de mejora (lo conocido), son las mismas para gestionar los ciclos de coinvención (lo desconocido)?

Las herramientas para gestionar mirando al pasado (lo conocido) son muy diferentes de las que se utilizan para gestionar mirando al futuro (lo desconocido). Las primeras están asociadas con mejoras de tipo técnico. Las segundas corresponden a transformaciones de tipo cultural. En el siguiente gráfico se explica un poco más estos dos enfoques.

SIGUE

CICLO PHVA ---------CICLO DHAAR

Ciclo de mejora continua

Ciclo de coinvención

Dos ciclos para la gestión de hoy A CONTINUACION SE PRESENTA UN COMPARATVO ENTRE ESTOS DOS CICLOS

SIGUE

- INTERNO - SER -

- EXTERNO - HACER -

SIGUE

CICLO DE MEJORA CONTINUA

CICLO DE COINVENCIÓN

PHVA

DHAAR

- vs -

Hay incertidumbre se guían por procesos de cuestionamiento y reflexión

Hay certeza de lo que hay que hacer y por lo tanto se conocen las respuestas

SIGUE

CICLO DE MEJORA CONTINUA

CICLO DE COINVENCIÓN

PHVA

DHAAR

- vs -

Transforma las relaciones con uno mismo, los otros, el entorno y el futuro

Mejora los procesos y las condiciones de trabajo

SIGUE

CICLO DE MEJORA CONTINUA

CICLO DE COINVENCIÓN

PHVA

DHAAR

- vs -

Enfocado en la cocreación y la coinvención

Enfocado en la solución de problemas

SIGUE

OTRAS DIFERENCIAS ENTRE LOS DOS CICLOS

DHAAR

PHVA

Se aprende antes de actuar

Se aprende en la acción

Se escuchan todas las voces

Se escucha la voz del especialista

Planes en modo borrador

Planes bien definidos

Foco en procesos y métodos

Foco en personas y relaciones

SIGUE

PREGUNTA ...

¿Cuánta energía estás usando en resolver problemas y cuánta en crear nuevas posibilidades de acción?

SIGUE

Sabemos que ustedes han logrado experticia en el primer ciclo, el cual está en la base de los sistemas de gestión.

Por ello queremos invitarlos a transitar el segundo ciclo con el cual tendrán la oportunidad de entrar a terrenos antes no explorados y ver posibilidades de acción antes no consideradas.

SIGUE

A CONTINUACIÓN, REALIZAREMOS UN RETO, DONDE ENCONTRARÁS LAS PREGUNTAS CLAVE PARA CADA CICLO. RECUERDA QUE CADA UNO DE ELLOS SE RECORRE CON PREGUNTAS DIFERENTES.SI ELIGES LA RESPUESTA CORRECTA AVANZARAS, ES EL MOMENTO E INICIAR...

SIGUE

- RETO -

Sabes cuales son las preguntas propias del ciclo PHVA ?

Sabes cuales son las preguntas propias del ciclo dhaar?

VAMOS A AVERIGUARLO

SIGUE

Reto de

Velocidad

A continuación encontrarás una serie de preguntas asociadas a ambos ciclos, algunas corresponden al ciclo PHVA y otras al ciclo DHAAR. Elige para cada pregunta a que ciclo corresponde. Solo podrás avanzar eligiendo la respuesta correcta.

¿vamos?

HH:MM:SS

¡Acelera!

TURBO

¡pulsa el botón!

HH:MM:SS

Pregunta 1/10

La pregunta ¿Cuál es el problema? corresponde a:

CICLO DHAAR

CICLO PHVA

HH:MM:SS

Pregunta 2/10

La pregunta: ¿Cuál es la realidad actual? Corresponde a:

CICLO DHAAR

CICLO PHVA

HH:MM:SS

Pregunta 3/10

La pregunta: ¿Cuál es la realidad que visualizamos a futuro? Corresponde a:

CICLO PHVA

CICLO DHAAR

HH:MM:SS

Pregunta 4/10

La pregunta: ¿Cuáles son las causas? Corresponde a:

CICLO PHVA

CICLO DHAAR

HH:MM:SS

Pregunta 5/10

La pregunta: ¿Cuáles son las posibilidades? Corresponde a:

CICLO PHVA

CICLO DHAAR

HH:MM:SS

Pregunta 6/10

La pregunta: ¿Cuáles son las soluciones? Corresponde a:

CICLO DHAAR

CICLO PHVA

HH:MM:SS

Pregunta 7/10

La pregunta: ¿Cuál es el plan de acción? Corresponde a:

CICLO PHVA

CICLO DHAAR

HH:MM:SS

Pregunta 8/10

La pregunta: ¿Cuáles son nuestros compromisos que nos ayudarán a pasar de la realidad actual a la deseada? Corresponde a:

CICLO DHAAR

CICLO PHVA

HH:MM:SS

Pregunta 9/10

La pregunta: ¿Cómo lo vamos a medir? Corresponde a:

CICLO PHVA

CICLO DHAAR

Tu tiempo:

HH:MM:SS

Enhorabuena

Salir del reto

¡Si elegiste la respuesta incorrecta en mas de 4 preguntas, te recomendamos volver a realizar el reto!

si tus elecciones fueron correctas eres uno de los ganadores

Inicia el reto

te invitamos a...

COCREAR Y COINVENTAR

en nuestro programa tu tendras la oportunidad de cocrear y mejorar algunos elementos del sistema de gestión donde participas. Además podrás coinventar nuevas formas de relación e innovar CON OTROS.Para ello lo primero que tienes que hacer es conectarte con la visión y hacer una lista de los posibles microproyectos que puedes desarrollar en colaboración con otros.

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- la clave -

Muchas de las cegueras cognitivas las puedes resolver conversando con los colaboradores, para que te retroalimenten sobre tu estilo de liderazgo y aquello que se debe mejorar en los procesos.

SIGUE

Sabes cual es el porcentaje de conocimiento que posee la gerencia frente a los problemas presentes en la operación?

Creo saber algo sobre el iceberg de la ignorancia y te lo quiero mostrar en la siguiente grafica.

SIGUE

SIGUE

ICEBERG DE LA IGNORANCIA

De acuerdo con este iceberg, son las personas con cargos operativos los que logran identificar la mayoria de los problemas que generan desviaciones de acuerdo con los estandares establecidos. Esto no significa que el personal de la operación tenga las habilidades de un especialista en HSEQ, pero si tiene una vision mas amplia de las barreras que estarian dificultando la aplicacion de la normatividad. ademas suministra información importante para elegir las mejores soluciones.

SIGUE

Los problemas tecnicos los resuelve un experto, los problemas de innovación se resuelven de forma colaborativa

elaborar un plan detallado para innovar es como intentar adivinar el futuro con una bola de cristal

ALEJANDRO AMBRAD

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- TE INVITAMOS -

A LEER EL LIBRO CONVERSACIONES DEL LIDER CONSCIENTE -NUMERAL 3, CAPITULO UNO, PAGINAS 28 A LA 41-.