Modelos de Toma de Decisiones

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Toma de decisiones

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nº

Modelos para la toma de deciciones

Los últimos avances para los líderes

Noviembre '20

Índice de contenidos

Sección 1

Sección 4

Introducción

Modelo Político

Modelos de Toma de Deciciones

Sección 5

Sección 2

Modelo Racional

Modelo Intuitivo

Sección 6

Sección 3

Modelo del Proceso Creativo

Modelo de Racionalidad Limitada

La toma de decisiones es un proceso continuo que se da todos los días en diferentes contextos de la vida, ya sea en el trabajo, en el hogar, e incluso como individuos.

Introducción

Modelos para la toma de decisiones

Title 1

Toma de Decisiones empresarial

Bajo el contexto actual

Sin embargo, cuando la información disminuye y se vuelve ambigua, la condición de riesgo entra en el proceso detoma de decisiones, entonces los individuos comienzan a basar sus decisiones ya sea en probabilidades objetivas (claras) o probabilidades subjetivas (intuición y juicio).

Las condiciones en las cuales los gerentes toman decisiones en las organizaciones pueden clasificarse como certidumbre, riesgo e incertidumbre.

Hellriegel, Jackson y Slocum (2005), comentan que cuando los individuos pueden identificar avances y eventos, y su impacto potencial, toman decisiones bajo la condición de certidumbre.

Title 1

La incertidumbre en las decisiones

Cuando Falta Información

La condición de incertidumbre significa que los individuos tienen poca o ninguna información sobre los avances y fuerzas sobre los cuales basar su decisión.

El arte de tomar decisiones en las organizaciones es fundamental, para ello el administrador debe desarrollar habilidades y conocimientos, así como apoyarse en todas aquellas técnicas, métodos y modelos que le permitan tomar decisiones eficaces.

Para Chiavenato (2002), la toma de decisiones es el proceso de seleccionar un curso de acción entre varias alternativas, para enfrentar un problema o aprovechar una oportunidad.

Modelo Racional de toma de decisiones

Hellriegel, Jackson y Slocum (2005), comentan que una decisión racional da por resultado la consecución máxima de metas dentro de los límites que impone la situación. Este modelo se enfoca en los medios- cómo lograr de mejor manera una o más metas-.

El modelo racional recomienda una serie de fases que los individuos o equipos deben seguir para aumentar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas.

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Title 1

"Modelo de racionalidad limitada"

También conocido como modelo satisfactor

Este modelo considera al que toma las decisiones como una persona administrativa, que tiene una capacidad limitada para procesar información, que aunque desearía tomar la mejor decisión, no siempre lo hace así, principalmente por dos razones: 1. Por una falta de supervisión posterior 2. Porque prefiere la satisfacción.

El modelo de racionalidad limitada sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es pequeña comparada con lo que se necesita para el comportamiento racional objetivo.

Modelo Político de toma de decisiones

es la habilidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos

El modelo político representa el proceso de toma de decisiones en función de los intereses propios y metas de participantes poderosos. Para ello es necesario definir que se entiende por poder, para Koontz, Weihrich y Cannice (2008),

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Title 1

"Modelo de toma de decisiones intuitiva"

El modelo de toma de decisiones intuitiva es definido por Robbins (1999), como un proceso inconsciente por el cual se toman decisiones a partir de la experiencia y el juicio personal acumulado

Estos modelos de toma de decisiones se centran en que no exista una lógica o razón real para el proceso de toma de decisiones. En cambio, el proceso está dictado por un conocimiento interno, o intuición acerca de cuál es la opción correcta.

Modelo del proceso creativo de toma de decisiones

2) búsqueda de información, 3) practicar una tormenta de ideas, 4) juzgar o criticar las ideas generadas, 5) abandonar temporalmente cuando haya fatiga, para la incubación inconsciente 6) elegir una idea como la más viable, y 7) planear cómo poner en práctica la idea elegida, ajustándola a los puntos finos del problema.

Este modelo sostiene que la toma de decisiones tiene que estar apoyada también por la creatividad. Para ello el gerente necesita generar ideas, las cuales por muy geniales que parezcan deben examinarse con el mayor rigor antes de aceptar su validez. Shoening, citado por Longoria, Cantú y Ruíz (2000), distingue siete etapas del proceso generador de ideas: 1) Distinción de un problema

Title 1

¡gracias!

photografía: Thought Catalog