BCG

MACIERZ BCG

Metoda analizy portfelowej

MACIERZ BCG

ANALIZA PORTFELOWA

MACIERZ BCG

ANALIZA PORTFELOWA

MACIERZ BCG

MACIERZ BCG

ANALIZA PORTFELOWA

MACIERZ BCG

STRUKTURA MACIERZY BCG

MACIERZ BCG

ANALIZA PORTFELOWA

MACIERZ BCG

STRUKTURA MACIERZY BCG

KONCEPCJE STRATEGICZNE według macierzy BCG

MACIERZ BCG

ANALIZA PORTFELOWA

MACIERZ BCG

STRUKTURA MACIERZY BCG

KONCEPCJE STRATEGICZNE według macierzy BCG

ZASTOSOWANIE MACIERZY BCG

MACIERZ BCG

ANALIZA PORTFELOWA

MACIERZ BCG

STRUKTURA MACIERZY BCG

KONCEPCJE STRATEGICZNE według macierzy BCG

ZASTOSOWANIE MACIERZY BCG

PODSUMOWANIE

ANALIZA PORTFELOWA

ANALIZA PORTFELOWA

Portfelowa analiza strategiczna pozwala odpowiedzieć na pytanie jak należy kształtować obecny i przyszły portfel działalności przedsiębiorstwa, tak aby zmniejszać ryzyko funkcjonowania w zmieniającym się otoczeniu, oraz zwiększać efekty wdrażanych strategii.

+ info

ANALIZA PORTFELOEWA

Metody portfelowe w analizie strategicznej to instrumenty oceny i projektowania zmian w strukturze asortymentowej produktów, miejsca zajmowanego na rynku konkurencyjnym lub strategii zarządzania.

MACIERZ BCG

Nazwa metody pochodzi od amerykańskiej firmy consultingowej Boston Consulting Group, która jako pierwsza zastosowała to narzędzie w 1969 roku.

MACIERZ BCG

Metoda pozwala na ocenę możliwości rozwojowych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody przedsiębiorstwo może ustalić, które produkty powinny zostać wycofane z asortymentu, a które powinny przynieść większy zysk w przyszłości.

info

STRUKTURA MACIERZy BCG

Za pomocą macierzy BCG można przedstawić w sposób graficzny rezultaty wzajemnego oddziaływania na siebie czynników kontrolowanych przez firmę i niekontrolowanych. Kontrolowane znajdują się na osi odciętych i stanowią relatywny udział w rynku, czynniki niekontrolowane mieszczą się na osi rzędnych, i określają tempo wzrostu rynku danej jednostki organizacyjnej.

sTRUKTURAMACIERZY BCG

Relatywny udział w rynku (względny udział w rynku) to stosunek udziału w rynku badanej jednostki do udziału w rynku najważniejszego konkurenta

sTRUKTURAMACIERZY BCG

Drugi czynnik (niekontrolowany), to dynamika wzrostu rynku, można wykorzystać jeden z podanych wskaźników:

• przeciętny roczny przyrost sprzedaży w cenach stałych
• przeciętna roczna zwyżka sprzedaży w cenach bieżących

• prognoza przewidywanego średniego wzrostu sprzedaży w ciągu czterech lat
• prognoza średniego zwiększenia sprzedaży na kolejne dziesięć lat wychodząc od punktu wyjścia.

STRUKTURA MACIERZY BCG

ZNAKI ZAPYTNIA

GWIAZDY

MAŁY UDZIAŁ W RYNKUDUŻA DYNAMIKA WZROSTU RYNKU

DUŻY UDZIAŁ W RYNKUDUŻA DYNAMIKA WZROSTU RYNKU

DUŻY UDZIAŁ W RYNKUNISKA DYNAMIKA WZROSTU RYNKU

MAŁY UDZIAŁ W RYNKUNISKA DYNAMIKA WZROSTU RYNKU

PSY

DOJNE KROWY

GWIAZDY

Gwiazdy - inaczej nazywane "przebojami”. Są to produkty, które wymagają tak dużego finansowania, że nie generują nadwyżki

LOGO

GWIAZDY

Inwestowanie w gwiazdę jest bardzo opłacalne, ponieważ tempo wzrostu rynku jest wysokie a sam produkt jest konkurencyjny i rozwojowy

LOGO

GWIAZDY

Możemy wyróżnić:młode gwiazdy - produkty i usługi, które wymagają dużych nakładów finansowych, ponieważ znajdują się w trakcie powiększania udziału w rynku, stare gwiazdy - produkty i usługi w dużej mierze samo finansujące się.

DOJNE KROWY

produkty, będące żywicielami jednostki organizacyjnej. Wzrost rynku jest wolny, ale dzięki dużym udziale w rynku mają mocną i stabilną pozycję.

ZNAKI ZAPYTANIA

Znaki zapytania inaczej dylematy, są to produkty deficytowe, których możliwości jest trudno określić. Charakteryzują się niskim udziałem w szybko rozwijającym się rynku.

ZNAKI ZAPYTANIA

Znaki zapytania przynoszą przedsiębiorstwu niskie dochody, jednak w dłuższej perspektywie, jeżeli zostaną doinwestowane, mogą stać się gwiazdami.

PSY

Psy - inaczej kule u nogi, są to produkty nie przynoszące znaczącej nadwyżki i nie mające perspektyw rozwoju. Wzrost rynku jest niski i taki też jest ich udział w nim.

PSY

Są one rezultatem przegranej walki konkurencyjnej na rynku, który został już w pełni nasycony danym rodzajem usług. Należy więc rozważyć możliwość wycofania się z danego sektora rynku, gdyż produkty te pochłaniają zbyt dużo środków finansowych, przynosząc w zamian znikome dochody.

LOGO

LOGO

ĆwICZENIe

GŁÓWNE KONCEPCJE STRATEGICZNE

ZASTOSOwANIEMACIERZY BCG

Systematycznie prowadzona analiza BCG pozwala również ocenić rozwój produktu w czasie. Pożądany schemat tego rozwoju zakłada przekształcenie się produktów kolejno ze znaków zapytania w gwiazdy, a następnie w dojne krowy

• 10% dochodów znaki zapytania
• 30% dochodów gwiazdy
• 40-50% dojne krowy
• 10-20% kule u nogi

DZIĘKUJĘ