Practicas Administrativas UNAD G76

Teorias contemporaneas de la administracion Unidad 2 practicas administrativas Presentado por Esteban Ramirez Marin Grupo 76 Tutora Martha Cecilia Durán

ÍNDICE

Outsourcing

Empowerment

Coaching

Inteligencia emocional

Neuroadministracion

Reingenieria

La riqueza en la base de la pirámide

Bibliografia

Valor compartido

Outsourcing

En que consiste Es llamada también subcontratación y consiste básicamente en la transferencia a terceros de ciertos procesos administrativos y operacionales que no son los principales del negocio, con el fin de poner mayor esfuerzo en lo que se busca en la empresa, agiliza y economiza los procesos, con el fin de que la empresa se dedique a lo que es propio de ella.

• Ventajas y desventajas Ventajas Alcanzar efectividad en lo que la empresa hace mejor Mejora el rendimiento de la organización a través de productividad, mejor calidad, entregas confiables, ciclos de tiempo mas rápidos y mayor rendimiento Convierte los costos fijos en variables expandir las operaciones en periodos que la empresa que contrata no las pueda realizar • Desventajas Baja de moral de los empleados, gestionar debidamente y asegurar los puestos de trabajo de las personas vinculadas para que no pierdan la integridad con la empresa Se puede perder el control con el proveedor Dependencia, se puede perder la confidencialidad

• Características Relativas al contrato entre las partes: se deben establecer adecuadamente las funciones y objetivos que cada una de las partes tendrá y su finalización a la hora de terminarlos Relativas a la empresa de outsourcing: Es estratégico ya que la organización pasa sus activos a la empresa de outsourcing, liberando inversiones de equipamiento y formación, con el fin de mejorar en los procesos internos de la compañía

• Aplicación en el entorno laboral Como ejemplo las empresas pueden utilizar la tercerización para procesos como inventarios, auditorias, finanzas, contabilidad el apoyo que puede generar en estos procesos para que la empresa se dedique en lo que esta especializada y no gaste recursos ni tiempos en temas que las compañías proveedoras en estos servicios son especializadas

Empowerment

• En que consiste Se les da poder a los colaboradores y toma de decisiones para que estos se sientan responsables y con un sentido de pertenencia mayor en sus áreas de trabajo, se aumenta las capacidades, habilidades y aptitudes del capital humano el recurso más importante de la compañía

• Ventajas y desventajas Ventajas Formación para futuros líderes en la compañía Aumento en la para la toma de decisiones, planificar y ejecutar actividades vitales para la organización Mejoras en el ambiente laboral • Desventajas Identificar si los colaboradores están listos para adquirir mas responsabilidades Si son aptos para las tomas de decisiones que se le van a otorgar Controlar adecuadamente los abusos de poder que se puedan dar en las áreas

• Caracteriza Poder: La administración debe otorgar autoridad y responsabilidades en todo el orden jerárquico de la organización, con el fin de que estos tengan autoridad, confiar en las capacidades, darles libertad y poder en las decisiones que toman nuestros colaboradores Motivación: reconocimientos a los colaboradores que lo están haciendo bien, resaltar los resultados positivos, las metas y objetivos que alcanzan. Desarrollo: Capacitarlos constantemente con el fin de que adquieran mas conocimiento y practica en los puestos que desarrollan. Liderazgo: Generar en los colaboradores y según su posición en la empresa con capacidades de dirección y que sus propuestas sean recibidas por la parte administrativa para que se sientan acompañados y con autoridad en la misma.

Aplicación en el entorno laboral En cuanto a esto en las organizaciones se encuentra el organigrama de la empresa ala generar responsabilidades especificas a colabores se puede dar una maximización en estas ya que se hacen responsables y pueden dar mayores resultados, informes y comprensión de lo que pasa en cada área.

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Coaching

• En que consiste o Es el conjunto coordinado de acciones para mejorar las aptitudes y actitudes de las personas con el fin de que este llegue a su pleno potencial y que este defina su verdadero potencial.

• Ventajas y desventajas Ventajas Motivación personal a las personas Define los objetivos y prioridades personales y laborales de las personas Desventajas Se puede encaminar de mala manera evocando a malos hábitos Incumplimiento de los estándares o requerimientos que realmente necesita el personal

• Caracteriza o Toma de conciencia en vacíos existenciales de las personas o colaboradores, buscar los deseos y objetivos de las personas, establece metas y objetivos claro a los consumidores y servidores

• Aplicación en el entorno laboral o Potenciar habilidades en el personal que están desarrollando y participan en la empresa en diferentes campos subiendo así el potencial y maximizando sus conocimientos para el desarrollo de su trabajo

Inteligencia emocional

• Ventajas y desventajas Ventajas o Genera capacidad para tomar conciencia en las emociones personales o Entender a alas personas que nos rodean o Y da la habilidad para captar el clima emocional en el que se está. Desventajas Un mal enfoque al entendimiento de objeciones por parte de superiores y clientes Una actitud que no es optima para el desarrollo de trabajos colaborativos e individuales

• En que consiste o Es la toma de conciencia de nuestras emociones, donde se comprenden los sentimientos de los demás, se tolera en mejor medida las presiones y frustraciones que se pueden presentar en el trabajo y fomenta la capacidad de trabajar en equipo.

• Caracteriza o Desarrollo de los colaboradores en temas como el desarrollo de los campos de la empatía y el relacionamiento social, manejo de obstáculos y presiones que se puedan deber en la realización de nuestras actividades personales y laborales

• Aplicación en el entorno laboral o Una adecuada aplicación de esta practica administrativa nos da un mejor ambiente laboral, que nuestros trabajadores puedan trabajar bajo presión en los diferentes que aceres que se le estén dando manejando su respuesta y atención a lo que se hace.

Neuroadministracion

• En que consiste o Se refiere a la diciplina que estudia los procesos neurológicos implicados en la toma de decisiones, determina los mecanismos cerebrales, emocionales que pueden intervenir en la gestión de la compañía

• Ventajas y desventajas Ventajas A nivel individual proporciona el desarrollo de capacidades cognitivas-emocionales lo que logra un máximo rendimiento en su vida laboral A nivel organizacional, garantiza un desempeño adecuado y exponencial en el liderazgo, planificación y selección de personal apto que se necesita Desventajas Un foque negativo en la parte individual produce bajos rendimiento y mala toma de decisiones En el enfoque organización falta de empuje de los líderes y colaboradores a la hora de toma decisiones y contratación

• Caracteriza o Por buscar la mejora y eficiencia de los lideres y de los integrantes de los equipos de trabajo desarrollar las habilidades y técnicas para un adecuado desenvolvimiento de las capacidades cerebrales

• Aplicación en el entorno laboral o Una adecuada aplicación de estar practica evocara a mejores resultados tanto individuales y de la organización en la toma de decisiones y el desarrollo interno y externo de estas

Reingeniería

• Ventajas y desventajas o Ventajas  crecimiento de la organización en diferentes procesos ya que busca la mejora continua y un cambio responsable y ubicado en el crecimiento de todos los niveles de la compañía.  Toma de decisiones afines encargadas por el principal responsable del desarrollo de las tareas o Desventajas  La organización no se vuelve competitiva frente a sus diferentes homólogos  Los colaboradores no se responsabilizaron ni tendrían adecuadas decisiones para la organización

• En que consiste o Es el cambio continuo a las mejoras de los procesos, objetivos y metas que tiene la organización y las mejores en cada una de las áreas de esta, como en sus trabajadores dando mayor amplitud e ideas nuevas para la mejora continua de la competitividad

• Caracteriza o Se organiza en torno a los resultados y no a las tareas o Comprende que la tecnología es una herramienta que automatiza procesos y elimina interfases de estos optimizando el tiempo o Logra eficiencia e innovación en las comunicaciones o Colocar la decisión en el lugar donde se realiza el trabajo e incorporar el control a ese proceso

• Aplicación en el entorno laboral o Cuando se aplica esta práctica en la organización se busca ser competitivo y que se desarrolle de manera adecuada los procesos tanto productivos como de crecimiento de la organización para que esta sea capas de competir y desarrollarse adecuadamente

Valor compartido

• En que consiste o Es el enfoque de la organización al ganar-ganar en donde la empresa se desarrolla de manera positiva, pero sin dejar de lado al entorno en el que está dando le así mejora de marca a la compañía y a los que los rodean.

• Ventajas y desventajas o Ventajas  Aumento de ingreso  Mejora en el crecimiento del mercado  Mejora la rentabilidad o Desventajas  Recursos mal invertidos si no se hace un adecuado caso de negocio  Mala interpretación de la comunidad  Enfocar la empresa en temas que no son especializadas para ellos

• Caracteriza según Porter o Identificar las problemáticas sociales a abordar o Realizar un caso de negocio que sea productivo para la compañía y para a la comunidad o Medir los logros de los objetivos propuestos o Se validan los resultados de alcanzados y si es así se sigue con el presupuesto para seguir generando valor

• Aplicación en el entorno laboral o Toda practica es positiva si es para la ayuda tanto de la organización y de la comunidad en la que está la organización establecida cuando se logra una adecuada cadena de valor la empresa como la comunidad pueden crecer de manera colaborativa.

La riqueza en la base de la pirámide

• Ventajas y desventajas o Ventajas  Aprovechar oportunidades de crecimiento y desarrollo que no se están pensando hasta ahora  Posibilidades de ingresos mayores ya que esta población es grande o Desventajas  Rentabilidades bajas y mucho presupuesta para las diferentes capacitación y reestructuraciones en las organizaciones  Que no solo recae en las empresas privadas si no en los entes gubernamentales que deben de apoyar las conclusiones sociales de este segmento de población

• En que consiste o Se basa en la inclusión al mercado de las personas que se puede decir que están la pobreza y no cuentan con los medios para ingresar en las empresas y mercados lo que se busca es incluirlos ya sea como clientes, proveedores o vendedores de algún producto o proceso de las compañías

• Caracteriza o Desempeño de precios o ajustes de estos o Soluciones hibridas que complementen tecnologías viejas y nuevas o Construcción de infraestructura logística e industrial o Educación o capacitación de proveedores, clientes y colaboradores que se adquieran. o Una interfaz adaptable para todas las personas

• Aplicación en el entorno laboral o Puede ser complicado ya que las empresas en su mayoría están enfocadas a segmentos de economía media o alta, pero al implementar una restructuración de estas viendo la población menos favorecida puede ser un mercado y oportunidades de crecimiento y desarrollo social

Bibliografia

¿Sabes lo que es el Neuromanagement? (2018, mayo 14). Euroforum. https://www.euroforum.es/blog/sabes-lo-que-es-el-neuromanagement/ 102019A_764: Unidad 2—Prácticas Administrativas—Contenidos y referentes bibliográficos. (s. f.). Recuperado 18 de noviembre de 2020, de https://campus124.unad.edu.co/ecacen39/mod/page/view.php?id=4259 Conoce el neuromanagement y sus beneficios – Plus Empresarial. (s. f.). Recuperado 19 de noviembre de 2020, de https://plusempresarial.com/conoce-el-neuromanagement-y-sus-beneficios/ Empowerment y Coaching. Definiciones y Procesos • GestioPolis. (2018, mayo 15). GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/empowerment-y-coaching-definiciones-y-procesos/ Exponen las ventajas del «neuromanagement». (s. f.). Recuperado 19 de noviembre de 2020, de https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/exponen-las-ventajas-del-neuromanagement Inteligencia emocional vs creatividad. Un enfoque hacia la innovación empresarial del siglo XXI • GestioPolis. (2019, julio 26). GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/inteligencia-emocional-vs-creatividad-un-enfoque-hacia-la-innovacion-empresarial-del-siglo-xxi/ Outsourcing. Qué es y cómo se aplica • GestioPolis. (2002, abril 19). GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/ Reingeniería como movimiento hacia un nuevo paradigma organizacional • GestioPolis. (2019, febrero 18). GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/reingenieria-como-movimiento-hacia-un-nuevo-paradigma-organizacional/ Reingeniería como movimiento hacia un nuevo paradigma organizacional • GestioPolis. (2019, febrero 18). GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/reingenieria-como-movimiento-hacia-un-nuevo-paradigma-organizacional/ Valor Compartido como forma de Administrar una Empresa • GestioPolis. (2019, enero 30). GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/valor-compartido-como-forma-de-administrar-una-empresa/

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