El Proceso Administrativo

PROCESO

ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO EN CONTABILIDAD

¿Qué es el

Proceso Administrativo?

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

Proceso Administrativo

"El proceso administrativo es un sistema de fases unidas temporalmente a través del cual fluye la acción de administrar recayendo sus efectos en las áreas funcionales de las empresas"

Cuauhtémoc D. Molina García

Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se que compone el proceso administrativo: Planificar. Organizar. Dirigir. Controlar.Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto.

¿Cuáles son

sus etapas?

01 Planeación

La planificación del proceso administrativo es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad.

Principios de la Planeación

Antes de abordar el proceso de la planeación, es preciso recordar que un principio administrativo debe entenderse siempre como un precepto, disposición, regla o consejo que guía y orienta la acción de los administradores en cada una de las etapas del proceso administrativo.

De racionalidad

De la factibilidad

De universalidad

De la precisión

Principios de la Planeación

Antes de abordar el proceso de la planeación, es preciso recordar que un principio administrativo debe entenderse siempre como un precepto, disposición, regla o consejo que guía y orienta la acción de los administradores en cada una de las etapas del proceso administrativo.

De compromiso

De la transitividad

De la flexibilidad

De la unidad

Técnicas de la

Planeación

Métodos cuantitativos de decisión

Diagramas de proceso y de flujo

Pronósticos

Método de la ruta crítica (CPM)

Gráfica de Gantt

Técnicas PERT

02 Organización

La organización consiste en diseñar y armar una estructura dual, tanto material como humana, idoneamente necesaria para hacer realidad los planes. La base de la organización es la división de trabajo, por lo cual la esencia de la organización es disponer de la mejor manera el trabajo para lograr la eficiencia en el desempeño de la empresa.

Principios de la organización

Orientación al Objetivo

Especialización

Jerarquía

Responsabilidad

Cadena de mando

Difusión

Tramo de control

Coordinación

Continuidad

Flexibilidad

Eficiencia

Comunicación

Técnicas de la organización

Las técnicas de la organización son un conjunto de mecanismos y acciones ordenadas racional y ordenadamente de tal manera que nos permiten diseñar y construir la estructura de la empresa.

Organigrama

Manual de la organización Manual de sistemas y procedimientos

Análisis de puestos

Manual de políticas Manual de contenido multiple

03 Dirección

Dirección es el proceso de conducir, guiar y orientar los trabajos del personal de la empresa para que realicen su mayor y mejor esfuerzo al desarrollar las funciones y actividades que permitan que los planes y estrategias se ejecuten con eficiencia.

Principios de la dirección

Integración de los objetivos

Impersonalidad del mando

Supervisión directa

Jerarquía de la cadena de mando

Resolución del problema

Oportunidad o aprovechamiento del problema

Unidad de mando

Unidad de dirección

Técnicas de

la dirección

Integración

Toma de decisiones

Comunicación

Motivación

Liderazgo y supervisión

04 Control

Control es la función administrativa que permite medir cualitativa y cuantitativamente la ejecución en relación con los estándares de actuación. Como resultado de esta comparación, corresponde a la función control determinar si es necesario llevar a cabo alguna acción correctiva que encauce la ejecución en línea con los resultados preestablecidos.

Principios de control

De la oportunidad

Equilibrio

De los objetivos

Costeabilidad

De las deviaciones

De excepción

De la función controlada

De los estándares

Infografía Proceso Administrativo

Vídeo proceso administrativo

Capacitación para el trabajo en contabilidad

Equipo Colaborativo Plataforma Moodle.

Joiarib J. López Palacios

Ariadna S. García Contreras

Roberto Martínez Flores

Edith Reyes Hernández

Jefa de MateriaEconómico - Administrativo

COBAEV16 Catemaco

COBAEV13 Playa Vicente

COBAEV15 Piedras Negras

Mario N. De Haro Rodríguez

Marisol Acosta Vicedas

Andrea Mora Poceros

Clemencia Flores Pacheco

COBAEV25 Huatuxco

COBAEV68 Coatzacoalcos ll

COBAEV20 Soledad de Doblado

COBAEV67 Xonotla

Fuentes

bibliográficas

Molina García, Cuauhtémoc D. (2012). Administración 1. Editorial nueva imagen: México

López, José Francisco (2012)"Proceso administrativo". Recuperado de: https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html

Argudo, Cristina (2018) "Etapas del proceso administrativo". Recuperado de: https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html

Reyes Ponce, Agustín (2013) "¿Qué es proceso administrativo? Origen, fases y etapas". Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/

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