DOFA Fundacreafam

matriz dofa

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

. Carencia de tecnología e infraestructura adecuada para el desarrollo efectivo de los programas sociales. . Recursos económicos limitados para la ejecución de las actividades propuestas por la fundación. .Procesos lentos de comunicación interna por la falta de un área propia. . Falta de personal. . Menor cantidad de sedes que otras cooperativas.

. Tendencia al crecimiento. . Apoyo de la Cooperativa CREAFAM® . Autosostenibilidad . . Prestigio público. . Posibilidad de vender los servicios de capacitación en educación financiera. . Buen nombre entre los asociados a la Cooperativa.

FORTALEZAS

AMENAZAS

. Personal capacitado. . Direccionamiento estrategico bien definido. . Contamos con modelo de Educación propio. . Programas sociales de calidad. . ABC, Manual de procedimiento definido. . Buen clima laboral. .Recursos humanos motivados y contentos. .Ubicaciónes estratégicas.

. Gran demanda en el mercado . Baja de los excedentes generados por la Cooperativa . Mejores salarios con respecto empresas del mismo sector . Más expansión de otras empresas en el país. . Competencia por parte de los bancos. . Menores rendimientos financieros que en otras cooperativas

Flexibilidad y autonomía

ADHOCRÁTICACreación

CLANColaboración

Orientación: colaborativa. Tipo de líderes: facilitador, mentor, constructos de equipos. Valores guía: compromiso, comunicación, desarrollo. Teoria de la efectividad: desarrollo humano y participación produce efectividad.

Orientación: creativa. Tipo de líderes: innovador, emprendedor, visionario. Valores guía: resultados innovadores, transformación, agilidad. Teoria de la efectividad: la innovación, visión y nuevos recursos produce efectividad.

Foco interno e integración

Foco externo y diferenciación

JERÁRQUICA Control

DE MERCADO Competencia

Orientación: controladora. Tipo de líderes: coordinador, monitor, organizador. Valores guía: eficiencia, cronogramas, consistencia y uniformidad. Teoria de la efectividad: control y eficiencia con procesos competentes producen efectividad.

Orientación: competitiva Tipo de líderes: severos, competidores, productores. Valores guía: mercado compartido, logro de metas, rentabilidad. Teoria de la efectividad: competencia agresiva y foco en el cliente produce efectividad.

Flexibilidad y control