Diapo Alinéa CRA

Contexte professionnel n°3 – Cas Alinéa Assurer la veille informationnelle

sommmaire

7. Fiche d'analyse

1. Introduction

8. Part du marché

2. Méthodologie utilisée

9. Poid en valeur du chiffre d'affaire

3. Moyens et technique de mise en oeuvre

10. Concurents direct et indirect

4. Résultats obtenus

5. Mapping

11. Conclusion

6. Comparaison et donnés receuillis

Tout d'abord je vais parler d'alinéa qui se situe Rue de la Saulaie, 86240 Croutelle.Ce magasin est une chaîne spécialisée en ameublement, arts de la table, décoration et accessoires pour la maison et le jardin.

Méthodologie Utilisée

Avant : -Prendre connaissance du contexte professionnel de l’entreprise où je suis en stage Regarder les fiches ressources Pendant : - Répondre au attente du professionnel Rendre accessible au plus grand nombre le plaisir de s’improviser décorateur pour faire de son intérieur un parfait home sweet home, fuir l’uniformité, favoriser la fantaisie personnelle par la diversité de l’offre Après : - Présentation d’un dossier synthétique Vérification des objectifs atteint

Moyens et Techniques mis en œuvre

Matériels : ordinateur, souris, clavier, pc portable personnelle, feuille, stylo.Humains : ma propre personne, et de l’aide Informatiques : -Google alerts-Pack office -Pearltrees -Google drive -Libre office Techniques : Fiche ressources Méthode : Fiche méthode

Résultats obtenus

Objectifs qualitatifs : J’ai pu analyser tous les dossier en essayant d'approfondir toutes les questions qui nous sont demandées, ainsi j’ai donnés des informations sur les concurrents de Alinéa. Objectifs quantitatifs : J'ai pu analyser le dossier étude de l’offre du marché du meubles en faisant des tableaux en comparant les concurrents de Alinéa (concurrents direct et indirect), la part du marché le positionnement de Alinéa...Objectifs personnels : pour moi les objectifs sont atteints j’ai pu renseigner toutes les informations qui sont demandé pour Alinéa ainsi que ses concurrents.

MAPPING

COMPARAISON et Donnees receuillis

Fiche d'analyse

Part du marche

poids en valeur ca

concurrents direct et indirect