Decálogo para ser un buen gerente
Lo que debes tener
01
02
AUTOCONTROL
“La habilidad de hacer una pausa y no actuar por el primer impulso, se ha vuelto un aprendizaje crucial de la vida” Daniel Goleman
CAPACIDAD DE PLANIFICAR
Proceso mental que nos permite seleccionar las acciones necesarias para alcanzar una meta.
03
04
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
capacidad que tienen algunas personas con una fuerte visión y personalidad, de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones.
PENSAMIENTO CRÍTICO
Analizar y evaluar la consistencia de los razonamientos, en especial aquellas afirmaciones que la sociedad acepta como verdaderas en el contexto de la vida cotidiana.
05
TOMA DE DECISIONES
Realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones en diferentes contextos
DECÁLOGO PARA SER UN BUEN GERENTE
Lo que debes tener
06
07
ORIENTACIÓN AL LOGRO
COMUNICACIÓN
Alinear a todos los colaboradores hacia el real significado de consecución de los objetivos organizacionales.
Expresas tus ideas, sentimientos y necesidades de forma directa, segura, tranquila y honesta.
08
09
EMPATÍA
Buscar experimentar de forma objetiva y racional lo que siente el otro con el fin de intentar comprender sentimientos y emociones.
CREATIVIDAD
Generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
10
ASERTIVIDAD
Conocer los propios derechos y defenderlos, respetando a los demás.
Camila Rúa JaramilloJhon Schneider Salazar Lucumí Isabel Cristina Jiménez Posada
Decálogo para ser un buen Gerente
Isabel Jiménez
Created on November 6, 2020
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Decálogo para ser un buen gerente
Lo que debes tener
01
02
AUTOCONTROL
“La habilidad de hacer una pausa y no actuar por el primer impulso, se ha vuelto un aprendizaje crucial de la vida” Daniel Goleman
CAPACIDAD DE PLANIFICAR
Proceso mental que nos permite seleccionar las acciones necesarias para alcanzar una meta.
03
04
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
capacidad que tienen algunas personas con una fuerte visión y personalidad, de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones.
PENSAMIENTO CRÍTICO
Analizar y evaluar la consistencia de los razonamientos, en especial aquellas afirmaciones que la sociedad acepta como verdaderas en el contexto de la vida cotidiana.
05
TOMA DE DECISIONES
Realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones en diferentes contextos
DECÁLOGO PARA SER UN BUEN GERENTE
Lo que debes tener
06
07
ORIENTACIÓN AL LOGRO
COMUNICACIÓN
Alinear a todos los colaboradores hacia el real significado de consecución de los objetivos organizacionales.
Expresas tus ideas, sentimientos y necesidades de forma directa, segura, tranquila y honesta.
08
09
EMPATÍA
Buscar experimentar de forma objetiva y racional lo que siente el otro con el fin de intentar comprender sentimientos y emociones.
CREATIVIDAD
Generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
10
ASERTIVIDAD
Conocer los propios derechos y defenderlos, respetando a los demás.
Camila Rúa JaramilloJhon Schneider Salazar Lucumí Isabel Cristina Jiménez Posada